今天给各位分享华为员工职业发展手册全文的知识，其中也会对华为的职业发展进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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从华为的企业文化中,讨论应具备哪些个人素养才能在社会中立足和...
只有不断提高企业员工素质，做好企业员工的培养工作，形成良好的企业文化氛围，才能更加充分的调动企业员工的积极性，增加企业经济效益，带动企业健康、高速、全面的发展。
首先要有集体荣誉观，做为集体中的一员，你必须时时刻刻想到集体的利益、心胸要宽广、胸怀集体、要能够跳出集体的发展去看集体。
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。文化是一种***感觉得到、***说不清的东西。
员工应具备的基本素养1 做一个懂政治的人 政治是博大精深的， 一名优秀的员工， 要做到胸怀宽广，心怀天下，能跳出企业的发展看企业。
MBA职场:华为如何培养新员工
强化实践：华为的新员工培训非常注重实践，会组织员工进行项目实战，让员工在实践中掌握理论知识，从而更好地适应工作。
新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。
培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，丌要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
悦读《华为工作法》
1、华为公司在培训员工的时候，注重目标管理，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点： 做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。
2、花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。
3、最后，我非常感谢能够读到《华为工作法》这样的好书，再好的工作方法如果没有实践行动永远都无用，在华为实践是核心企业文化之一。
4、看完这本书，让我见识到了对于工作的方法居然有着这么多的讲究。工作并不是一味的去干。正如一顿好饭菜，不是上手就囫囵吞枣一顿胡吃海喝，要想吃出滋味得细细去品。
5、本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。
《华为工作法》读书笔记
1、工作总是有主次之分，在对待一些不那么要紧的工作任务时，可以适当减少***的投入，而在那些关乎大局[_a***_]起关键作用的方面，则要加大投入量，并且进行重点的突破。
2、华为人表现出的工作态度证明了一点：一个人面对困难时的态度，远远要比他能否获得成功更加重要，找借口的人通常害怕承受失败，但寻找借口这种行为已经比失败更加失败，这样的员工难以受到老板的器重。
3、《华为工作法》这本书是由孙科炎所著，讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。
4、本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是：绩效责任制，不找借口，和服从。
5、永远不能“先干起来再说”华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。这和我们一直在强调的5W2H的内涵是一样的。任正非曾说“先瞄准目标，再开枪。
6、尽心的员工，他会去思考，用更优的方法，努力达成工作任务，并且超越预期。也许，这就是“做了某事”和“做好了某事”的区别。 几年前，有一篇很火的文章叫做《我的助理离职了》。
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