大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于mba职业发展思路的问题，于是小编就整理了4个相关介绍mba职业发展思路的解答，让我们一起看看吧。
“80后”作为MBA主力军，如何做好职业规划？
谢邀：
目前国内确实已经掀起了一股报读MBA进修的浪潮了，但是题主说的80后是主流那你就错了，现在趋势已经慢慢延伸至90后了，我是MBA的老师，像我们班级了80后只能占到40％左右。
MBA的起源于美国，一开始的目的就是为公司、企业培养综合性管理人才的。所以国内MBA风潮也是能理解。作为题主说的职业规划，我个人觉得，就是工作经验和管理岗位经验，MBA学习的知识很大，因为他是站在一个 管理者的位置和定义去的，如果你没有什么工作经验和管理岗位经验的话，听起来会很吃力的。
今天就说这么多了，有对MBA、在职MBA以及免试MBA感兴趣的朋友可以关注我的问答号、我的头条号。我的博客有联系方式；刘壮实TD。也欢迎朋友们留言交流~
———周一快乐
mba短期和长期职业目标？
我想成为这个领域的专业化人士，但我明白这是一个长期努力的过程，现在我的初步打算是：
第一阶段，我希望从现在开始，1－2年之内能够在我目前申请的这个职位上沉淀下来，积累最起码的工作经验，把基础打牢；
第二阶段，我希望利用3－5年的时间，成为一个在自己的专业方面能够独当一面的人，能够独自承担责任，发现问题，解决问题，不让上司操心；
第三阶段，成为该领域的一名专业化人士，在工作中能有创新与发展，能为公司带来更大的价值。
读MBA对个人职业发展到底有多大影响？
MBA课程的学习对个人职业发展有非常重要的作用。它为受众提供了普遍的管理知识，以及诊断和解决企业问题的技能。MBA的学习着重于发展实践能力。学习MBA能够助力学生们整合较广泛的知识，如经济，市场营销，财务，人力资源，全球政治经济学，管理系统，市场调研等。它还可以培养人们的分析能力和从他人的角度思考和衡量潜在风险与机会的能力，准确估计市场动态，促进形势的实时把握，从而进一步提升个人职业发展的机会。
企业中高管如何提升战略思维？
在企业管理领域，战略思维可以被理解为一种管理决策思维，这种思维的建立最终还是要服务于企业的发展需求，所以高管要能够站在一定高度去思考企业的战略目标、使命与宗旨、战略实施步骤等，过程中涉及到对公司业务环境的分析、目标决策的制定、战略措施落地执行以及[_a***_]的反馈修正。针对这些方面，企业高管一定是在旧有经验和思维模式基础上不断学习，拓宽眼界去拥抱新的思维模式。
在做战略思考时，比较典型的几类建议可以借鉴，其一，管理者要有远见，这里的远见可以包括对业务模式、组织结构、技术手段等各个领域，要以未来的眼光看当先业务的发展；其二管理者所思考的问题要更加全面，因为你不能以普通员工的身份只去看某一块业务，管理者要做的是统筹和协调，这就要求其思维模式必须是有一定高度和全面性；其三，战略思维的养成需要透过问题看本质，要求管理层能够穿透问题的本质，找到根结所在，然后做有针对性的策略调整；最后讲一点，管理者应该有一定的敏感性，能够不断的发行身处环境的变化，能够洞察到竞争对手的在干什么，然后坐到前瞻性的战略调整。更多的思考欢迎微信关注聚行家进行交流~
企业中高级主管们要想提升战略思维，而在企业中最关键的位置是营销高管，必须在下列几个方面加强修炼：
01
管理修炼。
不要说营销主管，所有营销人天生就是个管理者。这些管理具体体现在客户管理、产品管理、市场管理、个人行动管理、价格管理、费用管理、预算管理、销售管理。
问题是在日常工作中，营销人员很少会愿意十分认真地从事这些管理。他们意识不到如果加强这些管理修炼会对自己做出多么巨大的贡献。
当然，中级营销主管还有一个团队管理的责任。从事营销工作的人都应该知道，如果能够管理好客户和业务员，还有什么人什么事管理不了？
02
策划修炼。
与管理一样，营销人员天生就是一个策划者。
如上所述，营销人员并非不做策划，而是疏于系统的、专业的和规范的营销策划。你得认真地研究竞争、研究需求、研究通路、研究营销环境、研究市场发展趋势。最起码，得在“你的势力范围内”研究这些，并根据这些提交自己的营销策划方案。
到此，以上就是小编对于mba职业发展思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于mba职业发展思路的4点解答对大家有用。
