大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于未来职业发展通道的问题，于是小编就整理了3个相关介绍未来职业发展通道的解答，让我们一起看看吧。
什么是专业技术人员的双重职业发展通道,其意义何在？
“双重通道”要求建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。
实际上，优秀的专业技术人员没有必要因为专业技术能力的出色一定要竞争管理类岗位，在专业技术类路径上发展，职业生涯同样有发展空间，对组织的贡献和个人的待遇同样会被肯定与认同。专业人员找到了适合自己的职业发展路径，也就实现了自己的成就感。职业发展通道设计对企业有哪些好处？
增强凝聚力：良好的职业发展规划可以有效提升企业的人才吸引力度，让员工感受到组织的关心与责任感，更好地将个人意愿与组织期待的目标结合起来。
巩固企业绩效目标的实现：通过职业发展体系，从组织架构和岗位要求出发，进一步澄清明确了组织的用人标准，将个体能力与组织的绩效创造能力链接起来，有力支撑组织目标的实现。
鼓励员工自发培训与自我发展：通过明确的职业发展通道与能力要求，使员工发挥主观能动性、自主参照比对，进而激发员工不断提升、弥补差距的动力。
降低人力***部的员工沟通成本：通过“明确标准”“形象化通道设计”“信息化平台沟通”等方式，澄清组织的管理标准，减少人力***部频繁解释的工作量。
在人力***管理实务中，员工的发展和组织的发展是相互促进、共同发展的关系。员工的职业发展是组织存在和发展的必要条件和重要源泉，企业应该为员工提供多途径的职业发展通道，
员工要取得职业发展，离不开自身的积极态度、自我技能提升和自我价值的发挥；作为企业，不能将员工的职业发展完全视为是员工个体的事情，而不给予重视和扶持。向员工提供职业发展通道、帮助员工提升职业发展是企业应尽的责任和义务。
那么，职业发展通道设计对企业究竟有哪些好处呢？
按照职业生涯管理的主客体之分，可以将职业生涯发展管理分为员工个人职业发展管理和企业职业发展管理两部分。
员工的职业发展管理更多倾向于自己的兴趣、爱好和特质做出的选择，更多偏向于个人选择，这其中很多的职业发展选择与本职岗位和企业对员工的期望脱钩，造成了员工的不稳定性；
而企业的职业发展管理是根据企业的人力***配置需要决定的，倾向于根据企业的岗位需求、岗位配置、企业[_a***_]需要而确定的。
企业通过建立健全职业发展通道，通过薪酬的激励性作用，将员工的个人目标和企业的发展目标相结合，通过对员工职业发展通道的设计、规划、执行、评估和反馈，促进员工和企业职业发展目标的高度结合，从而促进员工和企业的共同发展。
根据三茅人力***网发布的《2020HR生存***》报告显示：
公司员工职业发展通道依据是什么？
公司员工职业发展通道依据有个方面，一是首先要依据国家有关于职业发展的政策，符合顶层设计的内容要求。
二是要依据公司的发展方向，要符合公司整体思路。
三是要依据大多数员工的意愿，只有基层的意见才是最有说服力的。
到此，以上就是小编对于未来职业发展通道的问题就介绍到这了，希望介绍关于未来职业发展通道的3点解答对大家有用。
