大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr职业发展目标的问题，于是小编就整理了4个相关介绍hr职业发展目标的解答，让我们一起看看吧。
hr工作目标及方向？
4. 定期收集公司内外人力***资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作
9. 根据公司发展规划，组织公司人力***部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力***管理工作有关事项。
HR岗位与企业战略目标的关系如何？
1、 提高自身动机与专业素养——在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，学习，特别是系统化的学习，是成为称职HR主管的第一要务，并且工作中要不断的实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。
2、 熟悉各种人力***管理工具——传统人事管理中的工具相当有限， 现代化的HR，已经发展了出许多强而有力的工具，当然不是所有工具都适用，要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资***、劳资关系、组织规划、组织发展等十类，约有两百种工具可以应用。
3、 认真研究企业的战略课题——每个企业都是独一无二的，因企业发展的历史背景、所在地、***、经营者理念、股权形态与结构、行业、产品复杂度等差异，所遭遇的课题都不同，想要用一种模板解决问题是不现实的，特别人的问题极为敏感，所以要深刻的了解企业，方能提出具有针对性的方案来服务企业。
4、 做好沟通与内部营销工作——人力***工作就是与人打交道，没有得到上层，其它部门主管或是员工的认可，一定会以失败告终，所以HR主管必须花费极大力气进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。
5、 有效整合与运用组织***——大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈，培训需要各部门配合提出需要以及积极参与，考核指标的制订需要讨论，考核的执行需要主管的认真参与，员工[_a***_]，领导风格，企业文化引导，培训的落实，政策的宣传，都需要藉由其他人实施，所以HR部门的工作要做好，需要大量运用各部门人力，但如何使其他部门欣然接受，并主动配合，这便是一门极高的学问。
hr岗位与企业战略目标有关系吗？
相辅相成的关系，为企业未来发展人才，发现人才，培养人才，储备人才，因为人才是一个企业发展壮大的基石。
战略目标的实现需要一帮有能力，有开拓视野的人去实现，这正式HR岗位职能所在。个人见解，不当之处请谅解。
请教一下，如果面试时hr问:你对工作的期望与目标何在?该怎么回答?求指点？
这个要结合你应聘的岗位来回答，面试官是想看你对应聘岗位的了解程度以及对未来工作是否有规划和明确的目标。
比如你应聘的是软件工程师岗位，自身经验还较浅，那么可以说：“我对工作的期望和目标是通过主动学习和请教同事，快速上手，与团队尽快磨合，不断进行技能提升，高效地完成项目研发。希望通过自身的奋斗与公司的培养，早日成为资深软件工程师”。
到此，以上就是小编对于hr职业发展目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr职业发展目标的4点解答对大家有用。
