大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr职业发展问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr职业发展问题的解答，让我们一起看看吧。
为什么有时候hr联系不上？
1、HR也有HR的难处，事情多，电话拒绝较给人不好的感觉，增加劳动量。（虽然我们都是沟通后，如不合适，会电话或短信表示感谢）。 2、没看有两种状态：a 犹豫比较中 b确实没看。 建议实在反馈速度慢的就算了吧，说明公司人员工作任务压得多或hr自我工作要求不严（反映公司整体对员工素质要求不高）
他也就顺手一点看了一眼简历，并不代表要给你打电话。顺手而已。
人力经理有的时候非常忙，他没有时间和你说一些没有用处的话，他不可能随时恭候你的问答。
当然也有可能是他故意不联系，故意不和你回话，说明你的资料他觉得没有什么意义，所以他可能不太适合和你这么的联系和沟通，他觉得你不符合他公司选拔人才的标准。
目前从事自己不喜欢的HR工作，该不该换新工作呢？有什么建议？
首先谢谢邀请，这个问题因地制宜，如果你有足够的条件或者资格选择职业，那么恭喜你，条条大路通罗马！如果不是还是建议你守好自己的萝卜坑，防止比你更强的或者和你能力相当的淘汰你，到时候连基本的立锥之地都没有就尴尬了哦！！！
这个充满焦虑的时代，每天有无数人生导师试图告诉你该做什么样的选择。
有导师说，你必须去创业，而且要选择互联网+才能顺应潮流（猪在风口都能起飞），
也有导师说，你必须考个公务员才是人间正道。
一批接着一批导师正在出谋划策ING......
该听谁的？
冷静一下吧朋友，你想想，那些让你去创业去互联网+的，是不是都是房地产公司招聘HR和互联网公司里的策划专员呢？那些告诉你考公务员的导师是不是培训机构里的广告运营专员呢？那些宣扬跳槽来实现高薪的文案是不是出自一些职场中介？
形形***的“导师”扮演的角色类似于从众实验中的“那些托儿”。（扰乱了大部分人的视听）
听信这些“导师”的言语，踏入职场。
炮灰，呵呵。
为什么大家都这么做，成为炮灰的恰恰是我呢？ （你运气不好吧朋友）
已经踏在人力资源职业的路上，如何发展自己？面对资深HR，你最想问的问题是什么？
做为HR同行，一起探讨一下，对于人力***职业，我们未来的发展趋势！
中国得企业大多数还是以中小企业为主，怎样提升HR在中小企业的地位，是我们HR从业者最关心的问题。
传统的HR管理模式很显然不能满足企业发展需求，HR的转型突破迫在眉睫！
而我认为HR转型的第一步是：
思维的转变，不再是坐在专业的象牙塔里，每天琢磨把管理工具和[_a***_]运用的更好熟练，而且站在经营者的角度从客户需求出发。
我所从事的服务行业，规模不大，我的直接上级总经理是销售出身，有很敏锐的市场嗅觉，他常常跟我讲我们的工资不是他给发的，我们真正的衣食父母是客户，所以会要求我制定的任何目标计划都必须从客户需求出发。
的确，对于目前的现状大部分企业，HR部门属于成本部门，往往让老板觉得食之无味，弃之可惜，造成让HR尴尬的现实，无非就是“价值”二字，就像管理之父彼得·德鲁克曾说过管理者要想工作卓有成效，就必须时刻关注自己的贡献，即产生的价值。
所以，HR的转型第二步是：
回归正确定位，从成果出发，怎样让HR的工作有产出呢？这就要精准定位我们的客户，企业的是靠哪个部门盈利的，那么那个部门就是我们的客户，大多企业都是业务部门，从业务出发，帮助组织赢得业务的成功，就是我们HR的产出。
到此，以上就是小编对于hr职业发展问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr职业发展问题的3点解答对大家有用。
