今天给各位分享管理咨询的职业发展的知识，其中也会对管理咨询的职业发展前景进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、请问管理咨询师好考吗?职业前景怎么样?谢谢!
- 2、如何评价管理咨询行业发展前景?
- 3、财务管理咨询顾问的职业发展路径:
- 4、毕马威管理咨询干三年将来可以去那里呢?
- 5、管理咨询行业有哪些典型的职业路径
请问管理咨询师好考吗?职业前景怎么样?谢谢!
管理是科学也是艺术...做咨询顾问，每次的客户情况都不同，可能艺术性更重要一点...很难通过考试来评价一个咨询顾问的水平高低。
总之，随着企业发展的需求不断增加，管理咨询师的前景将会越来越广泛。这项工作的收入也相对较高，职业发展空间也更加开阔。因此，如果你具备相关的技能和资质，选择成为管理咨询师可能是一个非常明智的选择。
管理咨询行业还不错...中国的很多企业在管理方面还比较薄弱，对于管理咨询的需求比较大。特别是08年之后，需求出现了比较大的增长。
被人视为指手划脚的“清客”。容易落入被人家“招之即来，挥之即去。”的尴尬境地。付出艰辛努力，得不到尊重。
如何评价管理咨询行业发展前景?
总之，随着企业发展的需求不断增加，管理咨询师的前景将会越来越广泛。这项工作的收入也相对较高，职业发展空间也更加开阔。因此，如果你具备相关的技能和资质，选择成为管理咨询师可能是一个非常明智的选择。
现在相对活的比较好的咨询公司，主要是前期做民企做的比较多的，但是民企的问题一直很明显，回款是个大问题（国企和外企因为严格的财务制度，最差也是按年结算），很容易拖死咨询公司。
全球其他重点国家及地区财富管理咨询市场竞争格局，如美国、欧洲、日本、韩国、东南亚和印度等核心参与者及其2022年份额。（5）按产品类型和应用拆分，分析全球与核心国家/地区细分市场规模。
就目前而言管理咨询是个很有前景的行业，中国在向服务业转型，但真正的服务业是智慧服务业即咨询服务，而不是低端的餐饮***，相比欧美发达国家的管理咨询业，中国还处于初级阶段，未来有很大的发展空间。
财务管理咨询顾问的职业发展路径:
1、财务管理专业的就业方向有企业财务管理岗位、投资与资产管理岗位、银行与金融机构岗位、会计师事务所和咨询公司、自主创业与企业顾问等。
2、财务会计岗位：财务管理专业的学生可以在企事业单位和金融机构从事财务会计方面的工作，如财务分析、财务报表编制与分析、成本管理等。
3、进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑***的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面。进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门。进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。
4、理财顾问需要在职业发展中的[_a***_]和成长路径做些思考。在理财顾问的职业定位及发展来说，大致分三类：高客路线、销管路线、投研路线。
5、评估财务管理职业路径的方法主要有以下几种： 能力评估法。通过评估个人所具备的财务管理能力，包括财务分析、预算管理、投资决策、风险管理等方面，来判断其在财务管理领域的职业发展潜力和可行性。 经验积累法。
6、①目标：高级会计师 ②通过高级会计师考试 ③成为某公司财务总监 财务管理专业职业生涯规划书第五章：评估调整 评估的内容 （1）职业目标评估： 不需要重新选择职业。
毕马威管理咨询干三年将来可以去那里呢?
1、四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。
2、虽然“四大”的业务主要是审计、税务、咨询三大业务板块，但审计这几年得到了迅猛的发展，而审计业务主要包括公司公开上市招股（IPO）的审计以及每年一季度对公司的年审。 与安永相比，毕马威也有了裁员举动。
3、毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生7K-8K，研究生8K-9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为2K，研究生2K，都是一年15薪。值得应届生进。
管理咨询行业有哪些典型的职业路径
1、圈内混：东家跳西家，内资外资里外跳，最后混成P 半圈内混：独立咨询顾问，培训讲师 圈内单干：自己开咨询公司 出圈：进甲方 其他 先说1：首先你要是硕士。
2、大致的发展路径：咨询助理——咨询员——中级咨询员——高级咨询员——资深咨询专家，咨询行业是个知识型、学习型、实践型的行业，终身都要学习提高，一般要10年以上才能做到高级。
3、路径有：作为行业顶尖的战略咨询顾问——协助制定企业创新发展战略——从战略的层面优化组织结构——用猎头技术寻访高端候选人，将组织优化的战术落地——为人才梯队的建设以及精英员工的赋能增效提供有前瞻性的咨询建议。
4、工商管理专业毕业生就业方向主要有：公务员、事业单位人员、人力资源专员/助理、银行会计/柜员、会计/会计师、销售代表、行政专员/助理、公司业务等职业。
5、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
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