大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上司穿小鞋技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场上司穿小鞋技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 领导需要的时候就提拔，现在领导升级了就给小鞋穿，怎么破？
- 怎样对待领导给下属穿小鞋？
- 怎样对待领导给下属穿小鞋？
- 要退休了你的领导换了，新来领导经常给你穿小鞋，你该怎么办？
- 职场遭到领导穿小鞋，你会选择忍气吞声吗？
领导需要的时候就提拔，现在领导升级了就给小鞋穿，怎么破？
这种现象作为局外人，我认为这个“小鞋”需要辩证的看。领导升级给您穿小鞋，有时是为了“杀鸡儆猴”的管理手段，因为您是他认为的“自己人”，深一点浅一点能得到您的谅解。这时候要忍耐一下，过段时间就好了。如果长时间的总给你穿小鞋，那么您就需要跟领导谈一谈了，弄清楚到底是自己的原因，还是另有原因，做出相应对策。
俗语“新官上任三把火”，这三把火初入仕途的人很想“火烧旺运”，最怕“引火烧身”。
既想“烧出好火”，又能“相对安全”。从自己人开烧是最保险的，风险系数几乎为零。
因为是自己人，不好意思冷水灭火。有时很冤枉，但自己也明白，自己成了“熟人领导”的“警示鸡”，为了威慑群猴的可怜存在。
另外，职场中真的存在“杀熟”的领导，越是熟悉的，越容易被“穿小鞋”。因为彼此熟悉，各自的半斤八两都了解。手握权利的熟人领导，己不是当年阿蒙，摇身一变成了您的上级，掰手腕罢，绝对领导胜！于是，职场中经常见到，平起平坐时，嘻笑怒骂，无所顾忌，只要有一方成了领导，以前的点点滴滴都只是回忆了。
1、短期“儆猴之鸡”，一笑而过，不用往心里去。
大多领导，对自己的“儆猴之鸡”都会事后有所回应的，习惯于从其他方面给你“找”回来，如树个劳模啦，发点奖金啦等等。
2、长期“杀熟”的领导，敬而远之吧，已非昔日桃园
这样的领导，不是“讲究人”，通常在领导岗位上不会太久。因为连“熟”都杀，似乎有了避显，实际也体现了其领导力的缺乏，走远的不多。
在这短暂的领导期间，敬而远之为妙。
领导提拔了，一方面，说明他是站在更高的纬度来看问题，这时要求的标准也提高了。作为属下的你要随之提升自己的格局，修炼自己，让自己的业务工作能力得以提升，而不是停留在原有的水平上。另一方面，如果真的如你所说是穿小鞋的话，你要有抗压能力。内修外练，让自己强大起来，用实力说话。强大自己是战胜一切的法宝。💪
领导确实是有这个心
意思就是确实领导是有这个坏心眼，那就放任不理咯，他让你穿小鞋，既然你已经明白了，那就笑笑，表面好像很无辜一样，他让你做的事情，表面上用力，但是实际上不用力。但是表面上一定要服从领导，而且出力的样子还一定要让他看到，让他明白，这样才是正确的，要不他还是一直给你小鞋穿。特别是遇到这样的领导不要太上心，人总是形形***的，所以不要计较，因为我们工作一天在公司最少8个小时，为这样的人不开心不值得，做个样子，演演戏，就已经很足够了。
其实很多领导，当他的角色变化了，他对自己还有对外界的要求也会变化。其实就是价值观变化了。就像一个小孩子，3岁的时候，可能喜欢毛绒娃娃，但是到了7岁，可能喜欢变形金刚了，不再喜欢毛茸茸的，是因为他的价值观发生了变化，所以整个人的想法也不一样了。领导也是会这样，原来是管一个部门的小中层，现在变成了副总，管着几个部门，自然考虑问题的角度会不一样，对于我们下属来说，可能会觉得他们故意为难我们，但是尝试换位思考，就知道该怎么做了。
怎样对待领导给下属穿小鞋？
那太简单了，我这不废话直接进正题。
干掉讨厌的上司，最好的办法，就是让上司和他的上司发生矛盾，无限扩大他们之间的分歧和矛盾，简单粗暴，立即见效。
还有一种方法，就是站在你上司的敌人，或竞争者那一方，也就是站在上司的对立面，站队法更简单，但不能立刻见效。
还有一种情况，小企业没那么多职位，上司就是老板，那这就更好办了。
敌人的敌人，就是朋友：
联合你企业的竞争对手，也就是企业的敌人就行了，具体请参阅水浒传火拼王伦，我们的林教头，就是联合晁盖等外人，干掉了对自己不好的老大白衣秀士王伦。小企业没啥管理模式和应对措施，对于内鬼没任何办法，你给我穿小鞋，我夺你江山，很公平嘛。
最后我要说的是，上司穿小鞋，没有和谈的意义。以上是我的惯用伎俩，我做掉的上司无数，有人认为我是个极端的人，但我认为不然，在这个社会，开弓没有回头箭，出手了，就不要再妄想和平解决，所谓的不打不相识，是只有再影视剧，才会出现的剧情，现实戏剧化是很幼稚的思维，你不弄死对方，对方就会弄死你，这就是社会的残酷竞争
怎样对待领导给下属穿小鞋？
那太简单了，我这不废话直接进正题。
干掉讨厌的上司，两种方法：
干掉讨厌的上司，最好的办法，就是让上司和他的上司发生矛盾，无限扩大他们之间的分歧和矛盾，简单粗暴，立即见效。
还有一种方法，就是站在你上司的敌人，或竞争者那一方，也就是站在上司的对立面，站队法更简单，但不能立刻见效。
还有一种情况，小企业没那么多职位，上司就是老板，那这就更好办了。
敌人的敌人，就是朋友：
联合你企业的竞争对手，也就是企业的敌人就行了，具体请参阅水浒传火拼王伦，我们的林教头，就是联合晁盖等外人，干掉了对自己不好的老大白衣秀士王伦。小企业没啥管理模式和应对措施，对于内鬼没任何办法，你给我穿小鞋，我夺你江山，很公平嘛。
最后我要说的是，上司穿小鞋，没有和谈的意义。以上是我的惯用伎俩，我做掉的上司无数，有人认为我是个极端的人，但我认为不然，在这个社会，开弓没有回头箭，出手了，就不要再妄想和平解决，所谓的不打不相识，是只有再***剧，才会出现的剧情，现实戏剧化是很幼稚的思维，你不弄死对方，对方就会弄死你，这就是社会的残酷竞争
要退休了你的领导换了，新来领导经常给你穿小鞋，你该怎么办？
谢[_a***_]邀答！
给下属穿小鞋已是陈谷子烂芝麻一套了，会当领导的人是不会这样做的，格局小的领导常给员工穿小鞋穿，尤其是提拔领导不规范，升职通道有空子可钻，又是随心所欲权力者说了算的环境下，有格局小的领导见怪不怪。
我若是在临退休前遇上了这样的领导，首先我会把他当小人看，小人才会耍心眼，老吾老及人之老，不懂尊重老职工，让临将退休的人带有怨气去退，这样的领导也毋须多与他争辩什么，多争是浪费口舌，反而使人窝火，这种领导也成不了什么大气候。
其次，我会熬，反正自己快退休了，多一事不如少一事，何必寻找一些烦恼呢，忍气吞声算了，既然是有意给人穿小鞋的领导，即使你退休后，他还会在你退休后用他手上的权力给穿小鞋，忍一时之气，以后眼不见心不烦。
再次，我会看淡，只要把事做得不十分过分，对这样的事太上心是自己与自己过不去，他狂由他狂，太狂的人不可能不摔跤，因为他的眼睛是朝上的，狂得无节制到了妄自尊大地步自会碰壁。
最后，我会进行一些反思，他给小鞋给我穿，原因是什么，任何事都不是无缘无故的，是误会可消除，如仅是泄私愤，想耍手中的权力，认清他的嘴脸就好了，大人不与小人斗，没必要去纠缠计较。
有句话，识局者生，破局者存，掌局者赢，搅局者困，设局者累，当领导的本是掌局者，你没格局也别设局，给下属穿小鞋，这设的是乱局，是给自己添堵，乱局系自己搅局而致，看不清者是谜局，看清者是残局，进去了是困局，不用心就无法破局，我作为一名将要退休的人，不想陷入死局中拔不出来，自是识局，而从他的局中也让其他员工看清了他，这样的领导错把平台当本事，往后必有走不出的乱局，终会深陷难跨越的败局。
职场遭到领导穿小鞋，你会选择忍气吞声吗？
说实话，这个问题要因人因事而异。性格好、事情小的时候，大多数人会选择忍气吞声。脾气火爆、事情大时，有些人可能会选择爆发。
我身边就出现了一位比较厉害的老同志，不仅没有忍气吞声，还抓住机会，大闹一场，最终虽然自己离职，但也***教育了一些给他穿小鞋的领导，为大家出了一口恶气。
事情是这样的：这位老同志入职一年半，工作比较有热情，这学期主动申请接手一个班担任班主任，上个月因为年级德育干事（前班主任）没有和这位老同志打招呼，直接插手他班级的管理，而年级长和这个德育干事同一阵营，非但没有批评德育干事，还排挤这位老同志。老同志一气之下，请辞这个班的班主任工作以示***，年级长居然不加安抚，直接安排德育干事接手这个班级的班主任工作。
由于班级交接过程中涉及这个班前班主任私收班费问题，这位老同志从家长群得知新班主任（德育干事）解释班费去向时给老同志扣帽子，年级长也跟着和稀泥，一怒之下，搜集证据后，找领导反映、在全校教职工群公开、写举报信、报警，一系列组合拳打下来，成功的扳倒了年级长和德育干事，事了拂衣去，给我们留下了一个大瓜，也替一部分受到打击的同事出了一口恶气。
说说这位年级长，他还真有问题，最大的问题就是心眼小（不能得罪，记仇，搞小动作），平时总是板着一张脸，私底下喜欢耍手段，排挤异己，搞小帮派，任人唯亲，瞒上欺下，作表面文章，迎合领导，为了突显自己年级的政绩，经常贬低其他年级（自我感觉良好）。这位年级德育干事是一个年轻人，自然是年级长心腹（以前是同一个学校，去年一起和年级长跳槽过来的），我最不喜欢这个年轻人，无他，年纪轻轻喜欢打官腔，一个小小的年纪德育干事，在学生的德育工作上从不见多费心费力，在对年级老师的管理上却经常幺五喝六，官威十足还不自知。
这一次这位老同志的爆发，我想，是***打了一些职场小人的脸了吧。
大家支持这位老同志的做法吗？
到此，以上就是小编对于职场上司穿小鞋技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上司穿小鞋技巧的5点解答对大家有用。
