大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展沟通案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展沟通案例的解答，让我们一起看看吧。
沟通与交流案例：员工为什么提建议？
1.不能。这一建议虽然是为了使公司发展，但是忽视了员工的利益；加上这一计划本身就有不足之处，与员工沟通和倾听员工的意见不足，故不能有效的实施。
2.公司只是站在自己的立场考虑问题，没有做好充分的准备。公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听。公司并未建立有效的长期沟通机制，并未对员工进行有效的正确反馈。
3.公司为获取所需信息，首先应转变自己的观念，公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体，多站在员工的角度考虑问题。公司在与员工沟通时，应保持诚恳的态度，虚心听取员工的意见，而不是高高在上的等待被动的反馈。公司在制定***时应充分听取员工的意见，考虑员工的利益，做好充分的准备。
有哪些经典的医患沟通案例分享？
我就有最好的案例，2004年底，我因为胫骨平台骨折，在上海某三甲医院做了手术固定。手术结束以后，我的主刀医生告诉我，手术很成功。当初给我手术的是著名膝关节专家，教授级主任医师，我也庆幸自己很***.....
因为那年年底，突然发生了印尼大海啸，我的主刀医生参加了救援活动。我出院回家休养时，也没有医生告诉我应该注意事项。记得第一次复诊是一位进修医生接诊的，他看了我手术后恢复状况，建议我回家后尽量多活动活动，我当然听从医生的建议，每天坚持锻炼，想让自己尽快的好起来......
二个月后我再次复诊，很***我的主刀医生已经回来，为我复诊的。当他看见我的状况，就感觉有点不对劲。他问我什么时候开始下地锻炼的，我就说是第一次复诊的时候，是杨医生让我可以下地锻炼的。我的主刀医生当初没有任何反应，就是告诉我，现在不能下地锻炼，还要继续卧床静养.....
由于我过早下地锻炼，手术校正好的胫骨平台再次坍塌，其实就是手术失败了。当时我真的很沮丧，因为我是听从医生建议，开始下地锻炼。现在又说我因为下地太早了，这分明就是医生的责任啊，医生没有给我说什么，就是提前让哪位进修医生结束进修时间......
我的主刀医生，在我后来的每次复诊过程中，他总是对我特别照顾。他是主任级专家，平时他的号是很难挂的。我每次去复诊，他都会给我加号，有时候因为等Ｘ光片，他会等到下午才能帮我诊断好......
在医生的建议下，我再次做了一次返修手术。在整个手术过程中，医生对我特别照顾，还为我减免了二万元手术材料费用.....
我想，医生已经为我再次手术，提供了特别照顾。我再也没有提出，第一次手术失败的原因。想想医务人员也不容易，医院已经作出了很大的让步，我这次医患案例应该是还是处理的比较好的……
我是个严重患有基础性疾病的年轻老人，首先我自己要明白医院不可能能治疗所有的病。大医院也会有误诊，大医院同样会有因为误诊导致患者死亡的事，这是很正常的，是不可避免的。另外要完全了解自己病的实际情况。要明白，母亲生我们那天开始上帝就把死亡送给了我们，不要不可以。所以害怕是自虐，只要配合医生才可以达到预期的目的。大医院发脾气的医生会很多，我谦虚的对待医生，医生发脾气我向医生道歉，这样处理有可能和医生成为好朋友。
医生有医院的利益，医生有他自身的利益，我是个患者要理解医生。很简单有效的手术对我就失败了，再次手术再次失败。我知道医生不是故意的，就是把我弄死在手术台上也不是故意***，这样医患关系应该会有改善。
到此，以上就是小编对于职业发展沟通案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展沟通案例的2点解答对大家有用。
