大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场加薪三个技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场加薪三个技巧的解答，让我们一起看看吧。
员工怎样跟老板谈加薪7个技巧让你成功加薪？
谈薪技巧：
1、面谈加薪
经研究表明，如果你与经理面谈加薪，那你在谈判中成功的机率就会高出六倍之多。
2、询问经理对你工作的看法
不要过于着急向经理证明自己工作有多出色，先要询问经理是如何看待你对公司所作的贡献。
4、把自己的成绩记在备忘录上
将自己过去的一年中取得的进步，来自同事或上级的表扬都记在备忘录上。
加薪是提高员工工作积极性最有效的方法吗？
这个问题是前天和朋友喝茶聊天时谈到的，我朋友是一家私营企业的生产部门经理，公司四月份提出乘着现在春暖花开季，工厂车间温度又适宜，工人工作也放得开手脚，口号是“大干100天，产量翻一翻”，于是我朋友做各项准备工作，计算设备节拍，看车间全体动员大会，找个别谈话。
他做了充分准备，一些设备的理论产能节拍可以达到班产255件，现在实际才130-140件之间，他就去找相关员工谈，员工反问做到了工资怎么算，加钱吗？我朋友说这是应该每班完成的产量，为什么要加钱，之前你没有完成，没有扣钱你应该感谢公司，员工直接给他来了句“加量不加价啊”，让我听见后忍俊不禁，所以有了此问题[呲牙]
有没有给老员工各种加薪更有效的方法？
这个话题是全社会企业老板的心声！老员工处着经验丰富，实力强就以老卖老，这现象永远都会存在。但这些老员工就是久缺一个创新精神，所以导致一直没有被提拔升干的机会。其对企业有很大的实用价值，但又提拔不起干，老板对此非常苦恼(恨铁不成钢)，又怕其离开。应该如何留住他们呢？的确是一个难题。我就简单说说自己感处吧！
家
你给员工一个“家”，他们就是你的忠实追随者。
空间
要让他们看企业有大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头。
物质
一个活得有价值，就肯定要有物质来维持。他肯定要拿到他自己认为物有所值的物质回报。
谢谢邀请！给老员工各种加薪的方法实在太多，问题是为什么要加薪？老板给不给加薪？值不值得加薪？
加薪对企业来说是一种激励机制，对企业经济效益有好处才给予激励。不然，就失去了加薪的意义，老板是不会轻易同意加薪的。
如果老板愿意给老员工加薪，可以通过调整基础工资级别，提职增加职务工资，有职称的增加职称工资，增加工龄工资，效益工资，发放加班工资，节***日工资，提高计件工资单价，实施各种奖金，计发各种津贴，提高各种***待遇等太多太多的方法。
关键是老板愿不愿意加薪，因为加薪必定增加了企业的成本，减少了企业的利润，降低了股东分成比例基数。当然，同时也减少了企业缴纳所得税纳税基数。
如果老板愿意加薪，当然，对员工来说是一件好事，在上面随便找一个相应的名目就解决了。
在职场中和主管谈涨薪可是一件高难度的事情。弄不好很轻微的只是有点尴尬，严重的可能主管对你的印象就从此大打折扣。但是不谈肯定也不是办法。
不过我们在谈如何谈之前，首先我想先提醒甚么不能谈。
第一个 威胁式的不能谈，你不能告诉主管不加薪我就走。这是忌讳，多数会让你直接走。
第二个 比较式的不能谈，你不能和主管说因为谁谁谁怎么样，所以我也要这样。通常主管特别不喜欢你比较，这会让主管留下对你的烂印象。
第三个 狮子大开口式的不能谈，一开口就要求涨30%，50%，100%。这样的做***让你成为主管心中的黑名单。
到此，以上就是小编对于职场加薪三个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场加薪三个技巧的3点解答对大家有用。
