大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展决策心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展决策心得的解答，让我们一起看看吧。
决策的要素与有效的决策读后感？
对于管理者，人们总是期望他通过自身拥有的特殊地位和知识，对整个组织、绩效、成果作出特殊影响的决策。而决策注重的是合乎情理而非某种巧妙的策略。
对于费尔先生就任贝尔公司所制定的4项战略决策以及斯隆先生就任通用汽车公司所制定的分权制度来看，他们的大决策都充分体现了什么是真正的、有效的决策，着眼的是最高层次的观念性的认识。这些决策在当时都非常的引人争议，且看起来是跟当时大众的观念是相违背的，甚至看起来是标新立异的。
然而，决策却不仅仅体现在这些表象上，它主要表示出的是以下5个特征:
一是要确实了解问题的性质。问题的性质一般可分为四类，包括：真正经常性的问题、某种条件下偶发但实际也属于经常性问题、真正偶发的特殊***、首次出现的“经常***件”。确定问题的性质往往会比较费时，但是却是非常有必要的，否则对于问题错误的定性会直接导致错误的决策。从方法论上来讲，决策者可以先***定问题是“经常性质”，即使是偶发问题也先***定属于“首次出现的经常性质”。对于经常性问题，通过建立一项原则或规则的决策来解决它。
不过决策其实并不会太多，因为能够遵循一般的规或者法理，才是解决大多数问题的高效办法。
二是找出问题的“边界条件”。了解决策应遵循的规范、最低限度，这是决策过程中最难的一步。边界条件越清晰、精细，提出的决策越有效、越能达成目的。
三是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。这样才能提出真正有效 的和正确的答案，而不是被环境所左右的、违背个人初衷的答案。
四是化决策为行动。这是决策过程中最费时的一步，将执行决策的行动纳入决策中，否则便是无意义的纸上谈兵。这里最为关注的问题便是：谁应该了解这项决策、应该***取什么行动、谁***取行动、这些行动如何进行等。决策的执行还要与执行人员的工作能力相适应。总结说来就是决策要能够落地。
五是要建立信息反馈机制。来印证决策的成果和效应。而且任何决策都是具备时效性的、是与当时的环境条件息息相关的。当时过境迁，过去的决策很可能反而成为新时代环境的绊脚石。
瓦窑堡会议心得体会？
瓦窑堡会议是从土地革命战争时期到抗日战争时期中国***召开的一次极为重要的会议，是遵义会议的继续和发展。
它总结了两次国内革命战争的基本经验，批评了“左”倾关门主义，解决了遵义会议没有来得及解决的党的政治策略问题，制定了抗日民族统一战线的策略路线，有力地推动了全国抗日民主运动的发展。
既着重批判了“左”倾教条主义在政治策略上的错误，也警戒全党汲取大革命中无产阶级放弃领导权而导致革命失败的教训，从而使党在新的历史时期将要到来时掌握了政治上的主动权。
这有力地表明，中国***在总结革命中的成功和失败的经验和教训的基础上，已经成熟起来，能够从中国的实际情况出发，创造性地进行工作。
到此，以上就是小编对于职业发展决策心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展决策心得的2点解答对大家有用。
