大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工培训 职业发展的问题，于是小编就整理了4个相关介绍员工培训 职业发展的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部如何给新员工展开培训工作？
人力***部对新入职员工的培训，其主要的目的是让新员工了解企业，了解工作、更快融入企业。
新员工的培训，主要可以分为以下几个方面：
（1） 公司环境、文化的知悉：人力***部需要对新员工介绍企业情况，包括公司的企业文化、主营业务、组织架构等。也要带领新员工熟悉下公司的具体环境，各个部门的分布、公司休闲区、食堂等的具***置，通过这些介绍，能够消除新员工的紧张的情绪，这项培训工作看似简单，但其实很重要，新员工对公司的第一印象，很大程度上决定了他的去留。
（2） 制度、流程的培训：包括人力***的各项管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等等，只要和员工切实相关的制度最好能够宣贯一遍）；有的企业会制定员工手册，会让新员工自己拿回去阅读，但是人力***部最好能把关键的内容，能让新员工知悉。
（3） 协助部门对新员工的专业知识的培训：主要是安全知识、工作职责、工作过程运用的工具等的培训。
（4） 入职培训的评估，主要是了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚，是否能够融入企业，认同企业的价值观等。
对新员工的培训时间，有的企业是实行集中培训，有的企业是***取分散培训，无论是那种方式，最好能够在员工入职1个月内完成，在员工适应期内完成，要不新员工培训就没有意义了。
企业员工培训开发有哪些作用和原则？
培训作为人力***开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程中，要遵循以下几个员工培训开发的原则。遵循这些原则也是培训任务完成和培训目标实现的重要保证。理论联系实际原则
企业员工培训和一般院校的普通教育不同，只有和实际相结合才能产生较好的效果。理论联系实际，就是要求培训要根据企业经营和发展状况以及企业员工的特点来进行，既讲授业务知识，提高受训者的理论水平和认知能力，又解决一些企业在经营管理中存在的实际问题，以提高企业的整体效益和管理水平。
（二）因材施教原则
培训要根据企业员工的不同状况，选择不同的培训内容，***取不同的培训方式。同时，即使是对同一员工，在不同的发展阶段，其培训也应有所差异。
（三）积极心态原则
企业员工以一种什么样的心态来对待培训，对培训效果有很大的影响。所以，对任何企业的培训而言，员工的积极心态是非常重要的。
（四）兴趣原则
要使员工对培训发生兴趣，就必须使培训的内容、方式等能最大限度地满足其需要，这样，培训才能由“要我学”转变成“我要学”。
（五）自发创造原则
在培训的过程中，要注意充分调动企业员工的主动性、创造性，强调员工的参与和合作，使他们在每一次培训的过程中都能自发地体验到创造的乐趣。
什么是培训与发展，培训与发展的关系？
培训与发展的意思就是说通过专业的人，然后给一群人没有经验的人进行培训，让他们学会一些东西，而发展就是通过培训以后，然后在原有的基础上有了进一步的进步。培训与发展的关系，其实就是一个因果关系，相互促进的关系进行培训，然后再有进一步的发展。
新员工培训整体思路？
对于员工培训整体计划思路如下：
2、训练***案不但要获得[_a***_]主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则会成为空谈。
3、经费来源，要做长期投资，公司应每年编列预算，支持各种训练。
4、制定明确的训练目标，为达成公司的要求或员工个人的需求。训练时期，建议在营业淡季是训练好时段，最后就是如何进行训练方式。
到此，以上就是小编对于员工培训 职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工培训 职业发展的4点解答对大家有用。
