大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业俱乐部发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业俱乐部发展的解答，让我们一起看看吧。
中国职业体育俱乐部未来如何发展？
健康发展的职业体育俱乐部，不说赚大钱吧，至少也能实现自给自足，只有这样，只能健康持续的发展。否则，一旦投资人那里出现问题，没钱给俱乐部输血，那就凉凉了。
现在中国的职业体育俱乐部，首先要做的就是探索探索一条能够自给自足，持续发展的道理，不亏损是最起码的要求吧，然后才谈其他发展。
中国职业体育俱乐部未来如何发展？
中国体育职业化应尽快解决以下主要发展要素：一、逐步完善运动项目的管理体制，加快协会实体化进程。由于职业体育是竞技***产业，其运作方式与一般竞技项目有很大的区别，因此，就要求全国性单项组织下放更多的管理权，以维护投资者的利益。二、依法完善俱乐部的运作机制。联盟自律机制是俱乐部运行的重要机制，目前我国职业体育尚无真正意义的联盟，该机制的建立有助于解决目前我国职业体育中的恶性竞争。三、***取有效手段加强对职业体育的管理。***应将职业体育的各种组织作为企业、社会团体来对待，主要依靠立法与司法系统对职业体育进行宏观调控，国家颁布的社会立法和经济立法均适用于职业体育的各种法人与自然人，在税收、合同、贿赂等问题上均应依法行事。四、积极完善职业体育的商业经营机制。电视转播权转让收入、门票、赞助、运动员转会、标志产品开发是职业体育的几大支柱性收入。五、加快经纪人队伍建设。我国体育经纪人刚刚起步，一批既懂体育规律又懂市场规律并深谙国际游戏规则的经纪人的介入是职业体育发展必不可少的发酵剂。
效仿借鉴欧洲老牌俱乐部的模式，例如成功的曼联，***，等球队。但前提是，要把球员的人设形象，人品，球品，球技，和俱乐部号召力，都要从新打造，定位。才能有效的布局和商业运行
请问青少年体育俱乐部和职业体育俱乐部在运营发展中的不同？
青少年体育俱乐部和职业体育俱乐部在运营发展中的不同1面向群体不同：前者主要是面向青少年为主，而后者主要是专业运动员为主2经营动机不同：前者主要是以培养和锻炼青少年体质为主，后者主要以盈利为主3管理体制不同：前者主要是国家管理为主，后者为私人经营
中超俱乐部什么时候才能自给自足？成为真正的职业俱乐部？
第一，所有的俱乐部都不得有任何国资背景；第二，各俱乐部的注册资本是真实可查的；第三，足协所有管理人员其性质必须是通过俱乐部选举产生。不得兼有公职或企业职务。第四，国家体育总局只是政策和计划的监管机构，不得直接插手足球联赛的事务。
这个问题其实很好回答，在我们的体制下是不可能让一支球队靠自己来盈利的。为什么这么说？因为中国足协垄断了市场，如果按照国外俱乐部的赚钱模式来看，一般有这么几条，1.门票收入；2.周边产品；3.球队广告；4.电视转播权；5.球员转会收入。我们的球场都是地方***的财产，一场比赛和球队的分配不是很清楚，但肯定不高，周边产品也很匮乏，只有球衣和围脖算是球队周边，但这个销售收入是否计算到球队收入也不得而知，球队广告基本上都是拥有球队的企业自己的广告还有球场周边的广告牌，这个收入应该属于球队一部分。电视转播这一块估计是不会给球队提供资金的。球员转会收入，这一点其实是那些中小俱乐部可以赚到钱的一个很重要途径，反而是那些财大气粗的俱乐部，在这方面时赔钱的。所以，中国足球职业化以来，现在没有看到任何一直球队是赚钱的，未来也很难。上港俱乐部宣称去年是盈利状态，但我不相信。
谢谢邀请。中超俱乐部的收入无非是比赛转播分成、球队商业开发、比赛门票等三大块。球队支出[_a***_]球员、教练组、俱乐部工作人员薪资，比赛、训练费用，场地费用。而要想实现自给自足，就要实现收入大于支出。
由于中超俱乐部的收入
受限于联赛的水平、中国经济发展水平等客观因素，在达到一个峰值后想要再有大的提升有难度。这样俱乐部想要实现自给自足不仅要提升自己的营收能力，还要降低自己的费用支出才行。
普华永道会计事务所对中超联赛各俱乐部2016赛季的审计数据显示:2016赛季各中超俱乐部的费用支出平均为6.88亿，其中人工成本平均为4.63亿，人工成本占比达到了67%，是全世界最高的。如果做一个横向对比的话，英超联赛的人工成本占比是58%，日本J联赛是45%，德甲是42%。
所以中超俱乐部要想实现财务的自给自足，过高的人工成本必须要降下来。
新赛季足协颁布限薪令，下赛季实行中性化名称注册等改革手段，都有希望挤出中超联赛的泡沫，有助于各俱乐部将财务收支缺口控制在一个合理水平。
纵观全世界的职业俱乐部，可以分为豪门和中小球队，收入包括商业推广、球票、转播收入、联赛分成等多个领域。
中超现在的转播权分成已经涨了不少，但是因为足协的瞎折腾，每天都在影响和干扰联赛的影响力，导致这个收入未来可能不稳定。
只靠这个没法自给自足，中小球队的球票收入没有保障，必须靠卖人。像青岛中能、辽宁宏运等球队，都曾经靠卖人养活了多年球队。
（青岛中能连续几年卖掉姜宁、郑龙、刘健、宋文杰、朱建荣等人。）
（辽宁连续卖掉了杨善平、胡延强、金泰延、孙世林等多个球员）
青岛、辽宁等球队连续多年靠卖人+商业赞助等可以维持球队运转，甚至有盈利，但问题是成绩越来越差，而且青训难以为继。
在欧洲固定的模式中，交易是阶梯式的，一层一层买卖，很多靠卖人盈利的欧洲黑店，都是到处挖掘半成品，培养之后卖出，更小的球队在更低的消耗中才会从真正的青训做起，一级一级不能断档。青岛辽宁等球队即使一直保持青训的强大，也不可能保持一直产出球星，必须需要时间积累，这导致这种模式根本没法维持，没有更小球队不断产出青训人才让他们吸收。同时，恒大、上港等球队还在不断争抢青少年***，导致根源上都断了。豪门不光吃大鱼，把整个渠道都占了，中小球队怎么活。
距离中国足协要求的2020年之前完成中超球队中性化队名整改的时间还剩半个月不到，不知道需要更改队名的9家俱乐部是否已经有相关的准备了，也不知道足协对此事是什么样的态度，是严格按要求落实还是暂缓实施，毕竟，这个时候足协也不好做，想要推行的新政好像遇到了什么阻力一样，始终没有与球迷见面。
个人认为，中超球队队名中性化确实是我们最终的方向，但是现阶段我们国内的足球环境还不支持这样做，如果都改成中性的名字，足球投资人的企业不能冠名球队，少了广告效应，会大大减弱投资人的投资欲望，加上国内的中超、中甲球队并不能自给自足，所以，现在强行实施中性化队名确实不是时候。
在欧洲主流联赛当中，确实很少见到球队的队名有赞助商的元素，大多数球队的队名都是中性化的，甚至有很多球队直接选用了球队所在地作为队名，例如利物浦、巴萨罗那等豪门，绝大多数是地名+中性词的模式，例如马德里竞技、拜仁慕尼黑等。在亚洲范围内，日本、韩国、澳洲的联赛的球队都是使用中性队名。这也让中国足球看到了自己的差距，所以，在2017年的时候就发布了这样一条政策，推广中超的球队使用中性化队名。
在新赛季的中超联赛16支球队当中，共有9支球队需要改队名，不需要改队名的球队分别是：北京国安、上海申花、山东鲁能、天津天海、大连人（大连一方）、天津泰达、河南建业。按照足协的规定，上述这7支球队自从甲A时代一直沿用现在的队名，可以当作是中性化的队名使用，而八冠王广州恒大则需要改名。
对于足协的这一政策，个人感觉还是为了提升联赛的品牌着想的，如果真的全部改成中性化的队名，确实有利于联赛的发展，但是，因为我们的情况跟他国不一样，联赛的起步也较晚，所以，现阶段还是以地名+赞助商的模式会很好。
之所以说现阶段还不能实施中性化队名的原因就是我们的球队根本不能自给自足。不论是中超、中甲还是中乙的球队，都是依靠球队投资人无时无刻的输血才能生存，2019赛季的天津天海（天津权健）的案例就非常好地展现了这一问题。如果没有投资人的金钱输入，仅仅依靠地方体育局的话，一支球队根本不会生存，中超、中甲不少球队经常面临的欠薪和解散等传闻，也就是没有投资人的输血造成的。
那么，什么时候才能实施中性化的队名与国际接轨呢？其实，那一天我们的球队能够自给自足，就可以实施这一政策。据传闻，2020年初，中超职业联盟即将成立，如果真的如足协所说的一
到此，以上就是小编对于职业俱乐部发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业俱乐部发展的3点解答对大家有用。
