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技术负责人在创业进阶中如何蜕变？
在技术的世界里，没有最牛逼只有更牛逼；首先这句话送给正在做技术的朋友，或者即将踏入到做技术的朋友，希望你们永远记得，山外有山，人外有人，并且要不断的学习。
技术负责人是一个公司的核心竞争力所在，我相信在成为技术负责人之前，你也是经历了很多的磨难和学习；作为技术负责人不仅仅要精通技术方面的东西，还要学会管理方面的很多东西。下面通过以下几个方面谈谈技术负责人在创业进阶中如何才能跟上公司的发展不被公司所淘汰。
在创业初期，因为公司的资金等实力有限，可能整个公司专门做技术的人员都很少，从您的问题里可以看出来，可能作为技术负责人是比较早进入到公司的人。创业初期的技术负责人可以说无所不做，是一个全能型人才，无论什么事情都找你，随着公司的发展，成为了公司的技术部门的顶梁柱，成为技术负责人，这是公司对人的肯定，也是一种鞭策，希望向更高的技术水平迈进。
公司的发展，对技术的要求会越来越高。比如以前淘宝网
站，记得04年前后的时候，我们登录淘宝购物的时候发现有时候打不开或者打开速度比较慢，当时才有多少人使用淘宝，而今整个淘宝双十一一天销售额都达到了一千多个亿，可以想象下有多大的流量，而此时的淘宝打开的速度反而没有什么影响。这就是典型的创业型公司不断进阶的过程，如果在这个过程中，作为技术负责人不能与时俱进，不断提高自己的技术水平，早就被淘汰好多次了。所以说如何蜕变，站在技术角度来说加强自己的技术实力实现蜕变。
公司不断发展，技术不断革新，作为技术负责人，总是有跟不上时代的情况，就想QQ的开发者张志东先生，腾讯公司的技术总监。往更高层次走，把更多的机会留给年轻人，向着高级的技术方面的管理者靠拢，这个时候作为技术负责人需要加强管理方面学习，通过管理要效率，让更多的人，技术大牛们发挥他们的能量。
现在每天都在变化，并且变化特别快，从互联网发展的角度来分析，开始的时候注册域名，开发网站，后来搜索引擎优化，社交营销优化，商务平台优化，人工智能，软件开发，太多的事情是之前没有接触过的。所以永远保持一种学习的心就对了。
创业企业的技术负责人，慢慢随着公司的最大，最大的转变是从研究产品和技术，到管理人员沟通协调***，简单点说，就是从对物到对人的转变
原来，您一直研究的是自然科学范畴的规律，现在，研究的是人文科学范畴的东西
每个人都是从不熟悉到熟悉，一般技术人员爱较真，不善于变通，您随着管理的深入，就需要多学学各种管理方法了，只要用心学习实践，我相信没有学不会的，你看看那些艺术界的人民，中等一下的性格更开朗，越到了***级别，性格内向的更容易成功，因为他们经常要突破的是自己，比如，周星驰，郭德纲，马三立，潘长江，等等
努力学习吧，
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