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职场中，你如何理解“顾问思维”？
“顾问思维”，站在第三方或者局外专家的角度解读和认知所在企业的问题，提出建议供企业参考或是直接制定方案。
这种方式很多企业管理者都希望引入到自己所在的组织中，但是要真正做到用“顾问思维”解决组织中的实际问题，其实并不太现实。原因有几点：
1.企业内部的固有文化和体系，对于内部的意见保有惯性的认知，即所谓的“成见”，内部人员即便使用“顾问思维”的方式来处理企业或者组织中的问题，组织中的其他人并不会轻易接受这种思考方式所带来的结果，温水中的青蛙，是很难自己跳出来的。
当然，如果有专业型的顾问级别人才通过空降的方式，进入一个组织，“顾问思维”的方式有可能会对原有的组织产生一定的作用，但是长期下来，要么被组织同化，要么一段时间后出局的概率非常大。
2.顾问的角色存在的必要性一般有几点原因：1）组织内部需要借助外部的力量对内传递一些信息和声音，组织内部的对外界信息的敏感程度高于内部传递；2）阶段性的面临一系列问题，需要外部的专家系统的诊断和建议；3）借助外力打破一些内部规则，促使组织升级和调整，以达到更好的经营结果。
3.顾问思维，要求思考者身处体外，站在外部的角度审视内部问题，对内部的问题也要有深刻的认知，还需要掌握一些恰当的方法，所以模拟“顾问思维”来审视组织内部问题是可能的，只是效果并不一定能如己所愿。
4.许多企业的高层管理者，由于既往的成功而形成了自己和团队的“职业惯性”，非常难得跳出原有的环境和对业务的处理习惯，并对来自中基层的声音不见得能听得进去。所以，可以用这样的方式来思考问题，但是结果能够被应用，或者是否需要表达出来，对于思考者所处的位置和企业来讲，需要因情况来具体判断。
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