大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理领导的小技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管理领导的小技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上如何管理好自己的领导？
如何管理好你的领导？这话听起来有点惊世骇俗，我还没听说过有哪个领导愿意被下属管理，如果领导被下属“管理”了，很可能意味着领导被下属架空了。所以，作为下属，管理领导是不可能的。
在这个题目里，我认为所谓的“管理领导”，更准确地说，应该是，怎么样正确地处理与领导的关系，确保你们在工作时处于一个比较谐融洽的良性互动。换句话是，这个题目应该是问，你怎么样去“管理”你与领导的关系。
正确地“管理”你与领导的关系，这真是一个很大的学问。我在职场也是摸爬滚打了不少年，接触的领导也有不少。根据我的经验，我认为要管理好与领导的关系，要做以下几点。
首先，你要“揣摩上意”，这是指你要了了解你的领导。这个说起来简单，做起来很难。要做到这点，不仅要有点察颜观色的天份，还要有喜欢钻研的勤奋。说要有天份，是因为你需要一点敏锐的直觉与敏捷的反应。说要勤奋，是因为，你要花不少时间与精力，这需要你收集很多有关你领导的信息。
收集你领导的信息可以从以下几个方面着手：1、老板的个人特征。你老板是什么的人呢？有什么优点，有什么缺点？有什么喜好？又讨厌什么？是什么性格？有什么理想？等等，事无巨细，你都要打听清楚。 2、老板的工作角色。老板的职责是什么？他的工作目标是什么？他面临的绩效考核有哪些？他的工作与管理风格是什么？这个，作为下属必须要了解的，从某个程度来说，老板就是你的顾客，他会向你提出各种工作需求，如果你连这些都不明白，你的工作就很被动了。
其次，了解完老板，你要进行自我了解与分析。1、你的个人特征有哪些？你的优点与缺点是什么？你的性格如何？特别地，你性格是不是与老板相冲？人与人相处，性格真的很重要。用中国老话说，有的人天生就是八字不合，在一起就争吵，这是有一定道理。但我觉得，这在职场上不是最重要的，重要的是你的工作表现突出。所以，接下来的第2点很重要，2、你的工作能力如何？你是很被动依赖型的工作？还是主动分担型的？你经常主动找领导汇报工作吗？还是对领导敬而远之？如果，你的性格确实与领导不太合，但是，你能干事，帮领导解决问题，而且积极与领导进行沟通（这点很重要，千万不要躲着领导），那么，即使“八字不合”也没关系，中国还有句话叫“相生相克，相克相生”，这时你们的关系可能会更铁。
承蒙自愿回答！
如题：在职场上如何管理好自己的领导？
一个职场的管理者在职场上要使自己的管理工作得心应手，管出新高度，理出新成效，除了常规的管理好工作事务之外，更要管理好人员，把自己置身于职场的多维度空间里，下属、上司、平级、自我、及利益相关方(2015版ISO质量体系里的新术语,相关方是指与企业有利益关系或受企业利益影响的单位或个人，包括：顾客，供应商即供应商，投资方，员工，社会等典型的五大利益相关方。
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：
一，什么是管理领导？
在职场上除了要管好自己的本职工作之外，更要理人，理人才是职场工作的核心，一切工作皆由人生，那么，在职场上怎么管好自己的上司领导呢？并非[_a***_]您去管理领导像管理下属一样，对其进行相关工作安排，发号施令，这个管理更多的是指要与上司领导通过自己的管理技能达成目标的一致性，战略的同方向性，通过您的管理艺术达成上司对您工作的肯定，赞赏，信任，支持与配合。
二，如何管理好上司领导
依据我在职场上的亲身工作经历来说，一个合格的管理人员在职场上要管理好自己的领导，必须要学会管理学上的一些方式、方法与技巧，让领导能成为您管理工作的强有力***，为您所用。
1，加强与领导的沟通交流
做为一个职场管理人员，每天除了自己的本职工作外，更多的时间是面对自己的下属，同事，以及自己的上司领导，在日常工作中要加强自己与领导的沟通交流，通过与领导的接触逐渐了解领导的性格，爱好，工作方式，管理风格，并依据相关信息进行分析，找准领导的信息点，后续在工作中，针对其信息点***取相应的技巧与方法，以达成领导对您的支持与配合，使您的职场工作得心应手。
2，工作上想领导之所想，急领导之所急
在职场工作中，为了更好的管理好自己的领导，在处理各项工作事务或解决各种异常问题时，一定要站在领导的角度去解决一切您能解决的问题，通过您与领导的日常沟通交流明确了领导的处事方法，当每次***发生时，您一定要优先一步在领导知晓前就把领导将要想的问题进行解决，有的事情领导也比较棘手时，但他能第一时间想到您，这个时候一定要主动去帮领导解决问题，迎难而上，想领导之所想，急领导之所急。长此以往，领导就会更加肯定和信任您。您也就能更好的管理好您的领导了。
3，多向领导汇报可行性的建议或方案
在您的管理工作过程中，要善于从领导的高度和角度去发现问题，并提出可行性解决方案供领导参考，解决问题的方案要以尽量利用现有***，不额外增加***为出发点，以公司增效为目的点，方案的可行性能让领导更加肯定您的工作，更加信任您的能力。
综上所述：一个成功的职场人员，必须要做到以上几点，才能在职场上管理好自己的领导，让领导更加主动愿意对您工作的支持与配合。
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到此，以上就是小编对于职场管理领导的小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理领导的小技巧的1点解答对大家有用。
