大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场新手招人技巧和方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场新手招人技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
职场上公司招聘10人来了150人应聘你是HR怎样选到合适人选？
其实题主问的问题涉及到批量化面试的问题，作为一名HR，在遇到这种情况时通常会***用结构化面试的形式。具体步骤如下：
一、根据应聘岗位任职要求首先过滤到一部分不符合硬性条件的候选人。
所谓硬性条件即从事该岗位所必须满足的条件，是冰山理论中浮于冰山上可看得见的知识、技能和经验。比如有以下几个方面：
当不满足候选人对于岗位上述硬性条件的候选人，可比对一下简历信息，如确实不太优秀，先在第一轮予以淘汰掉，剩下进入结构化面试阶段。
二、结构化面试阶段。
结构化面试更多地是考察候选人浮于冰山下的软技能。当剩下来的候选人都符合岗位硬性要求以后，接下来我们看的就是候选人的能力了。
这个时候，我们需要组建基数单位的面试官组成面试小组，比如可以是3个人也可以是5个人，最佳的搭配是岗位的直接上级、平级以及一名HRBP构成。
考虑到如果是社会招聘，我们需要照顾到候选人的情绪，因而不建议安排批量候选人一起面试。我们设计一套相对一致的能力考查题本（各能力项的考查题本网络上很多）去逐一询问每一位面试者，通过行为化面试以及情景面试的形式，去挖掘候选人面对问题时候的处理方式，进而折射出其能力的强弱，予以打分。
最后整理好所有的分数项，进行排列便可以得出最优秀的那10名候选人了。
按照招聘金字塔理论来看，只招聘10人，实际面试者在60人左右就够了，150明显太多，不知道怎么会约这么多人面试，太耗费时间，浪费人力成本了。
不管出于什么原因，来了这么多人，还是设置关卡，层层考核，进行择优录取。
根据这个岗位所要求的知识储备进行筛选，可以选择起点是大专，也可以是本科。如果是本科学历作为起点，对有着多年丰富经验的大专学历，也可以先留着。
虽然每家公司的情况不一样，但是过往的经历和学历还是可以证明一些东西，比如努力程度、个人稳定度等。
像这种1年1跳很不稳定的员工，空档窗过多，过长的候选人，肯定直接淘汰掉。
或许有人感到开心，因为来了这么多的应聘者，说明这个岗位比较热门，获得了大批求职者的青睐。当然也说明公司可选择余地比较多，可以优中选优。
不过我要提一个不同的观点，我要对发出面试邀约的人，或者是安排面试的人，提出严厉的批评，她的这种做法有问题。
关于第一点：
150个人前来应聘，前来面试，这需要投入多大的面试成本。比如如何接待这么多的应聘者，是不是要登记还要排号呢。面试场地与面试人员怎么安排，面试时间如何把控等等，这都需要花费人力物力去做。
关于第二点：
一下这么多陌生人涌入你们公司，人员秩序怎么维护，人员安全怎么保障，公司各种物品会不会有损坏，公司环境如何保持，会不会影响到公司其他员工的工作等。
其实最常见的报考公务员就是一个很好的例子：先报名，报名必须要符合要求。其次要笔试，通过成绩淘汰一大部分人。最后进入面试阶段。
任何一个岗位，公司都有硬性要求，有的是公开的明确的，有的却是默认的潜规则的。
比如有些岗位公司有明确的年龄限制，有明确的学历要求，甚至还有性别上的要求。
这些都是硬性要求，最开始筛选简历的时候就应该根据这些公司要求淘汰一部分人。
到此，以上就是小编对于职场新手招人技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场新手招人技巧和方法的1点解答对大家有用。
