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职场上的暗黑术，操纵人心，让下属变成傀儡，你是如何看待的呢？
你说的这个时代已经一去不复返了！在职场，你唯一需要思考的就是在贡献价值提升价值中成长。
永远不要和时代潮流作对。
自由平等、尊重个性、生态互联、相互成就！
在成年人的世界，不讲对错，只讲利害。
就像去撩一个女孩，是这个女孩愿意给你撩，追求一个女孩，是一个女孩愿意让你追。
所以，不管上级使用何种方式，是自身在取利的过程中的一种默许，一个愿打一个愿挨而已。
你好，很高兴回答你的问题。
我是一名员工，工作有十年了。在国企和私企都待过，公司好多同事的思想意识都被领导牵引着，针对您提出的问题我谈谈我的看法。
1、企业是一个集体，统一的价值观念才能形成最强的战斗力。一个公司如果思想意识、目标价值、工作方式、管理方式甚至是企业文化等等如果不能达成一致这样的企业是没有凝聚力的。
2、由于员工的家庭条件、教育背景、社会经历、当前状态、个人性格等等很多方面的因素存在，决定了各个员工的意识形态的不同。站在各个不同的角度对于事情的理解是不一样的。如果放任不管很大可能会形成员工之间不能很好的协作，甚至于单方面受到排挤形成孤立。
3、公司领导或者老板大多喜欢看人性的弱点这本书，他们大多都是PUA高手。资本家都是看利益的，他们通过这些那些的手段在合理范围内达成自己的目的或者控制潜在风险，现在我们的角度有时候是无法理解的，也不能简单的批判对错。所谓不在其位，不谋其政。无法感同身受。
4、综上所述，不同的职场环境造就不一样的员工以及领导。具体问题要放在具体环境当中看。
注：你说领导操控人心，让下属变成傀儡，我并不完全认可。每个人都是独立的个体，你怎么能知道或者说有没有察觉下属是享受这个状态的，利用这个状态更容易达成自己的目标。
这是我的一些看法多谢。
职场就是一个社会的缩影，强者为尊，适者生存，不适者淘汰。所以作为领导，都想把自己的下属管理的服服帖帖。然而，事实并不是这样，能力和人品才是作为领导应有的暗黑术。让下属服从你，不能已职位和权利能左右，而更多的是左右领导自有的管理魅力。这样的领导太难找，活在当下，放眼未来，提高自己才是最重要的。
题目这句话指出一种社会现象，隐藏在这个现象背后信息的实质就是[_a***_]约束与个人自由之间的关系问题。这是一个重要的社会心理问题。我认为对这种现象主要取决于你怎么对待。题目是从个人角度来说的，那么从社会角度来看：
首先这是社会组织属性的内在要求。职场是社会组织体系中的一个独立单元，必然会带有社会组织的本质属性。这个属性的内核就是社会组织的统一性。职场如同战场一样，需要员工具备团队精神；
其次，凝聚人心形成合力也是企业发展的需要。作为企业老板为了凝聚人心，形成合力，或者说为了赢得企业这盘大棋，必须通过严明制度与严格纪律，把每个员工管理得像是棋子一样，必然会强化统一的组织纪律训练，才有利于步调一致，有助于提高统一行动的能力。本来无可厚非。
试想棋盘上的棋子，如果各行其是会是一种什么样子呢？根本就𣎴是对奕，而是一盘㪚沙。这种情况怎么能够赢棋呢？没有一个企业会这样做的，因为这样会导致企业倒闭。这对员工也无益。这方面的历史教训够惨痛的了；
再次凝聚人心形成合力是所有社会组织的共同需要。其实不仅是职场这样，商场丶战场与情场都是如此。甚至包括每个家庭也是这样的。离异家庭各有各的不幸原因，但是有一个共同的原因，就是家庭内部的团结出了问题，人心散了。
可能站在棋子角度来看，每个棋子似乎失去了自由，变成了棋手的傀儡。但是立足于社会组织高度观察，强调与加强统一，这是一种正常的社会组织需求；
最后就是从哲学角度来说也是必然的选择。所谓的个人自由来源于社会组织的约束。没有整体制约提供的安定社会环境，哪来的个人自由？战乱囯家失去了国家组织的法治约束，人民群众失去了安全保障，结果只能是流离失所，谈什么个人自由？
总之，不认同题目的观点。
老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该怎么做？
你可以准备好《部门组织图》和《职务说明书》给老板看，说明你部门的运行模式，要求老板配合一层一层的下达任务。
老板会认为你是值得信任的人才。
真巧，我直属领导之前也是这样，越过我直接给我部门下属布置任务。
主要问题就是有时候工作叠加，下属完不成，就是我和我的直属领导给同一个下属布置了不同的工作，因为时间有限完不成，导致下属怨声载道，再加之自己丧失部分管理权，心里也不是很舒服。
及时把这个情况反馈给领导，说明下情况。表明下自己目的，也是为了团队的凝聚力，更好的分配时间和任务，要不捞的捞死，旱的旱死。有的下属没事儿干，有的下属忙不赢。自己夹在中间很为难也很焦虑，担心是不是自己哪里做的不好，让领导丧失了信任感，还是工作方法哪里不对，请领导给你梳理下。领导肯定会理解和支持的，也能让领导看到你在工作上时用心的。
最主要就是沟通和反馈，也思考一下，是不是之前出现过领导布置的任务自己忘记了这种情况。先看下自己有没有问题。有效的沟通能解决工作上80％的问题。心理上不要有隔阂，领导也是人，没什么可怕的，你不说他不知，隔阂越来越深，对大家都没好处的。
以上都是我的真实经历，沟通后确实得到改善了。希望对你有所帮助。
职场上，有些人总以为自己是正确的，如何才能摆脱别人的控制？
谢谢邀请，回答这个问题从两个方面去思考，一是人际分型，二是如何理解“摆脱”二字
一般职场人际风格大体分为亲切型，表现型，驾驭型，分析型。大多数人都是两种混合型，比如亲切表现型，驾驭表现型等。字面意思很好理解的，一般来说喜欢"控制"的大多都有驾驭的特征，和这类人相处，可***取先说结果后讲过程，细心聆听，加强执行力，行事果断，做好笔记等策略。有反对意见时，要让他们做选择题，而不是做问答题，等等，总之如果他是你的领导，你首先要做好自己，不要去抱怨，客观评估你的职业发展方向，切记意气用事;如果他是你的同事，保持好心态，以职业化的方式去面对工作就行了。
接着聊聊"摆脱"二字，首先你要明白这是你的主观评价，还是其他。其实很多人很多事，并没有那么复杂的，工作而已，开心工作，快乐生活才对。其次你需要给自己一次对话，想想你的职业目标，做做测评，明白自己想要什么，一切都想的明白了
希望可以帮到你，冬至快乐！
什么是正确？畅通无阻，自然正确。此路不通，自然问题。没有绝对的正确，更没有一个人的永远正确。正确的前提，必须符合客观规律发展的趋势。否则，一定受阻受挫。寻找正确的基本途径，认识实践再认识再实践循环往复。
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感谢您邀请回答问题
从你的问题，我***设两种可能性，给你建议：
第一种，你的上级
对应上级的态度，一方面在团队中，只要不触及到人的尊严和原则方面，在面对分工作任务和安排时要服从，若觉有不妥和不正确时，不要当着团队、组员的面直接显露出对他的不满，这样容易令上级对你产生看法，觉得你是个刺，服从性差，对你的工作能力表现就会弱化看法，产生一种对你的看法，在以后工作上就更会因为印象中的你而对你更偏执看法，若在你一出错事情况下，更可能在对处理你的事情上加重。所以职场人际之间相处不是一两天积累而成的，是一段时间的磨合，而成一种晕轮效应的看法。所以在遇事时，你也要自我反思一下。
对应这类事情发生时，你应找时机私下找他沟通，把你的意见和想法对他说明，哪怕都可以说很多人的看法，怎么处理才合适，给出你合理的建议，要有充分的理由。
第二种，同事、老员工、资历比较老
这类人爱摆谱，可能爱和新人较劲。你想听就听，不想听，认真做事，把自已岗位技能操作比别人熟练，工作完成度高。谁也难找你的碴，反倒你还可以帮助未完成任务的人。
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职场上确实有一些人，有非常强的控制欲，总以为自己是最正确的，别人都要按照自己的想法来干。
如果此人是最大的领导，这反而是一件好事。大领导就是要有主见，只有这样，才能让底下人不打折扣的执行。
但如果是中层领导或是资格老的同事，那就是一件非常麻烦的事。处理各种业务，最终的目的是赚钱，但并不是只有一条道或者一种方法才能到达这个点。非要强求他人按照一条道走下去，这是一件非常不明智的事。最大的可能是这些人靠此种方法，来树立自己的权威，拿到话语权。
作为被动接受者，如果绝大多数人都按照这条方法执行了，也只能人云亦云随波逐流。但这不是长久之计。跳槽又不大可能。唯一的方法就是选择合作。
合作要讲技巧。关键在于平时要多沟通。领导多汇报，同事多交流。在日常沟通中，让自己的思想影响他们。潜移默化中，才能实现自己的目的。
因为摆脱是一把双刃剑，伤了别人，更伤自己。职场中只有学会做一个聪明人，一个会沟通的聪明人，才能游刃有余，不被控制。
到此，以上就是小编对于职场操控电脑技巧***讲解的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场操控电脑技巧***讲解的3点解答对大家有用。
