大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通之倾听技巧案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通之倾听技巧案例的解答，让我们一起看看吧。
管理者如何用倾听架起沟通的桥梁？
谢邀！
在《孟子·梁惠王下》的故事中讲到，“左右皆曰不可，勿听；诸大夫皆曰不可，勿听；国人皆曰不可，然后察之。”这个是在孟子和梁惠王介绍施行仁政时，要慎重举荐人才，任人唯贤，在对人才考察中，要多听听下面的意见，也就是指出了作为一个管理者要做到谦虚接受意见，多与下面沟通。
管理一个国家都需要做到这样，那么作为管理者的你，更需要做到谦虚听取下属们的意见，想要做好管理，管理者就必须懂得去架建团队沟通的桥梁，我们不是常说，沟通最好的方式就是先倾听再表达，想要让整个团队有一个良好的沟通氛围，让团队养成良好的沟通习惯，作为管理者可以这样做。
职场上是有层级，有层级就会有压力，有压力就很难听到最真实的话，听到实真实的话并不代表管理者就是在有产倾听，在架构这个沟通桥梁时，管理必须知道什么才是有效倾听。
我们常把有效倾听定义为不单纯是在用耳朵听，而在把耳朵，眼睛，大脑和心一块听，做到感观、感情和智力的输入综合，并求倾听到信息的寻找其中的含义和理解。这样我们接收回来的信息才是有效的。想要做到这一些，并不是件容易的事情。
管理者需要把自己的角色和下属的角色放在相同的位置上，同时要把沟通的频道调整在一条线上。
很多管理者明白了什么才是有效倾听，相信各位在开会的时候会发现，并不是每个人都愿意各抒己见，因为这搭建这个桥梁之前，必须打好桥梁的基础和架构
不分对错
职场有等级，这个事情我们无法逃避，哪怕你说大家畅所欲言，想说啥就说啥，对事不对人，但相信有经验管理者都知道主这个并没有什么作用，在下属心里永远是有层级压力存在的。
管理者必须想办法把这个层级弱化掉，那么就必须做到沟通不分对错，只有平等。作为员工，会因为自己的阅历和经验担心自己错误的发言给领导造成不好的印象；同时很多经验不足的管理者在听到下属不同的意见或者不成熟的意见时，会在第一时间去提出疑义或反驳，久而久之员工就不敢再提什么意见了。
如何与人沟通最有效善于倾听？
我们总说现在人们缺乏沟通，其实，多数时候人们缺的不是沟通，只是沟而不通罢了，而这背后的原因正是缺少真正的倾听。
尤其是网络时代更是如此，***都在刷存在感。说的人很多，声音和态度很多，而听者寥寥，倾听的、听懂的自然就少之更少了。
其实，沟通首先是倾听的艺术。
对于这个世界来说，能够认真地倾听比完备的表达更为不易。
能够安静地倾听，会带来很多不同的感受，会有意想不到的收获。
“看不见的比看得见的更重要”、“最重要的是那些欲言又止的话语。”
那么，问题来了，怎样才算是倾听呢？
《战国策·秦策》中“倾耳而听。”孔子《闲居》中“倾耳而听之，不可得而闻也。”都描述了倾听这个沟通中的重要动作。
事实也确实如此，当我们认真听的时候，我们常常不自觉地身体前倾。
如何与人沟通最有效善于倾听？
我们总说现在人们缺乏沟通，其实，多数时候人们缺的不是沟通，只是沟而不通罢了，而这背后的原因正是缺少真正的倾听。
尤其是网络时代更是如此，***都在刷存在感。说的人很多，声音和态度很多，而听者寥寥，倾听的、听懂的自然就少之更少了。
其实，沟通首先是倾听的艺术。
对于这个世界来说，能够认真地倾听比完备的表达更为不易。
能够安静地倾听，会带来很多不同的感受，会有意想不到的收获。
“看不见的比看得见的更重要”、“最重要的是那些欲言又止的话语。”
那么，问题来了，怎样才算是倾听呢？
《战国策·秦策》中“倾耳而听。”孔子《闲居》中“倾耳而听之，不可得而闻也。”都描述了倾听这个沟通中的重要动作。
古人巧妙都用“倾”这个动作，形象地展示了集中注意地听。
事实也确实如此，当我们认真听的时候，我们常常不自觉地身体前倾。
到此，以上就是小编对于职场沟通之倾听技巧案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通之倾听技巧案例的3点解答对大家有用。
