大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下达命令技巧大全的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场下达命令技巧大全的解答，让我们一起看看吧。
- 对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？
- 职场中，作为上级如何提高下级的执行力？让下级执行到位上级真实的指令？
- 在职场中，怎么善意指出上司的错误指令，而又皆大欢喜的给上司留下面子？
对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？
对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好。我的答案是：对于职场新人来说，上司还是给你具体操作，让你去做比较好。
第一点：上司对职场新人放手的意思
一般的职场新人都只是普通人，即使在学校里面拿到全优奖，或者是在国家大赛里面拿到竞赛奖，但对于公司来说还是新人，这样的新人对公司一无所知，你在学校里的成绩再优秀，但对于公司和实际工作来说，你的经验总是不足的。举个例子来说，你知道公司里面报销找哪一个更好报的到么？你知道公司里面所有的流程吗？你知道报告应该怎么写开头才是合规么？应该几点发报告会比较容易被通过呢？这些都只是细微末节，大到项目的做法，小到公司里面茶水间的阿姨是总裁的姨妈只是闲得无聊来做事的，这些你都不知道。如果上司让你自由发挥，你就只能网上去搜索，而且基本上搜索的方法用不上。
如果你只是一个公司新人，而并不是职场新人，换句话说你在入这个公司之前在其他公司干过，而且经验很丰富的话，你的上司完全不用管你，你可以随心所欲地发挥，因为很多公司的规则都是相同的，但如果你刚刚毕业是一个职场新人，你的上司完全不管你，这就和把一个完全不会水的小孩扔到水里，然后让他自生自灭是一样的德行。
如果你作为职场新人，但你的上司或者你上司指派带你的人完全不理会你的话，你就要想着送礼打好关系了。当然如果你有办法的话可以想方设法让上司换一个人来带你。那个不肯带你的人纯粹就是在整你而已。公司里面很多人是喜欢无缘无故整人的，有些人纯粹就是为了看职场新人出丑被辞退，然后背后哈哈笑，这种坏人没法避免只能尽量躲开。
第二点：上司对职场新人的每一步都具体指导
如果出现这种情况，你应该感谢，这个上司是一个很好的人，他除了比较啰嗦和喜欢事必躬亲之外没有什么其他的缺点。
把一件事情的具体步骤和操作方法具体列出，要求下属按照这个来做，这是非常负责任的做法而且很贴心。新人在这样的指导下可以迅速上手然后开始进行新的工作流程。之后按照这种速度，大概一两年内职场新人就可以变成职场老手了。
总结：一个交给职场新人所有工作具体步骤的上司绝对是一个好上司，一个完全不管职场新人的上司基本就是在整人。
作为一名职场新人，很多时候连最基本的操作都可能很生疏。如果只是光指明方向，自己就需要不断的尝试不同的方法。
也许这样给予自己的自由更多，但是相对来说，试错成本更高。特别很多是别人已经趟过的坑，自己就没有必要再去趟。
所以对于职场新人应该要把方向和具体操作进行有效结合才能对自己产生最大的效应：
如果自己是刚入职新人，那请不要太多想法，因为这些都是浪费你的时间和情绪。
很多刚入职的新人，总喜欢对目前的工作方式进行指指点点，认为这样的方式不行，还没有自己的方法好。
其实，这家公司既然能用这个方式存活下来，那至少证明目前是最适合现在公司发展的方式，因为不适合的话早已经倒闭了，而大家都遵循这样的方法，那就证明这是存在一定的合理性，因为不合理的都被淘汰了。
所以，做为刚入职的新人，先要做的，像练字一样临摹字样。也许刚开始会觉得没什么
但是临摹字样，除了临摹字，更多的是做到手笔结果，让自己的手能灵活的掌控手中的笔，让手中的笔写出心中的字。当手和笔融合一起，心又能掌控手，自然而然就能写出心中想要的字。
对于职场新人来说，上级命令是给你指明方向还是给你具体操作让你去做就好，这两个表达都不正确，理由如下：
对于一个职场新人来说，进入公司后一般有2个目标：
在新人刚刚进入公司后，对于公司的业务及各项流程都不是熟悉，此时最重要的在老同事的带领下，尽快的熟悉公司的各项业务，在老同事的帮助下尽快的完成一些比较简单或者在老同事清晰的指标/协助下完成某项工作。
此时因为对于工作不熟悉，出现的异常不知道怎么处理，如果单独的去处理一项工作，可能会出现因为能力不足，导致工作无法及时完成，或者影响其它同事、其它工作的正常运营，所以此时需要[_a***_]或者上级尽可能给出具体的操作。
2、快速的提升自己的能力，尽快做到能独挡一面
既要指明方向，又要适当地辅导，但是不能事事牵着你的鼻子走。
指明方向，让你去做
方向必须给出，否则员工会跑偏。
我现在让下属去总结数据，一般不会给他们一个现成的表格，我总是鼓励他们自己去研究和分析，形成自己的报告。如果我一开始就给他们固定一个格式，那他们就没有发挥的空间，就会受制于我的思维。
发现问题，分享经验
如果你在制作数据表格的过程中存在一些问题，或者表格成形之后还有待完善的地方，我就会运用自己的经验帮你进一步优化。上级如果不能辅导你，全程让你自个儿去摸索，这样效率也不高。很多时候，我会亲自上阵，在电脑前操作EXCEL，让员工站在我边上学习，这也是很高效的。做给员工看，不能等同于帮员工做，我们只是示范，而不是包办。
说给他听，做给他看，让他做做看。做得好，表扬他，做不好，再改善。反复做，成习惯。
这一段话形象地描述了管理者培育下属的职责。一名管理者，只有懂得了如何培育下属，才能打造一个强大的团队。任何包办和放任不管，都是错误的行为。如果管理者一手包办，员工就会无事可做，如果管理者什么都不管，员工行为就会失控。
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两种方式都很好，主要看你适应哪一种，或者说你遇到什么样的领导？
在新人刚刚进入公司后，对于公司的业务及各项流程都不是熟悉，此时最重要的在老同事的带领下，尽快的熟悉公司的各项业务，在老同事的帮助下完成一些比较简单的事情。
因为你还在适应期，对于工作不熟悉，出现的异常不知道怎么处理，如果单独的去处理一项工作，可能会出现因为能力不足，导致工作无法及时完成。
所以这种情况下，我建议你需要领导或者上级尽可能给出具体的操作。
职场中，作为上级如何提高下级的执行力？让下级执行到位上级真实的指令？
看是非常简单的事，其实并不简单。执行力，对一个公司来说举足轻重。
针对直接上下级关系，做为上级，把指令正确无误的告诉下属即可。
针对非直接上下属，做为最高层，传达指令时尽量用书面形式表达，避免口误，或理解失误。
如果传达的事情简单易办，做为上级，须给下属一个执行期限，期限之前完成上扱即可。
如果传达下去的事情较复杂，上级就必须要求下级执行者随时上报工作进度，这样好控制工作质量和准确度。
在职场中，怎么善意指出上司的错误指令，而又皆大欢喜的给上司留下面子？
怎么样指出上司的错误指令？有能皆大欢喜，给足上司面子？
谢谢邀请！
1: 看你和上司平时关系处得如何？很一般？很铁？
关系很到位，可以私底下当面告知。
关系一般般，就要权衡一下了。
关系不好👎，那就最好装聋作哑。反正他也不鸟你。😂……
2: 看你上司的人品和性格如何？
斤斤计较的，好面子的。你就要特别注意方式了，具体什么方式？只有你自己清楚……
直爽性格，大大方方，心胸开阔的。可以开门见山的跟他提出。
腹黑的，笑面虎的。最好保持沉默……因为他脑子里想什么，你根本就琢磨不透，就像毒蛇一样，随时咬你一口.......
首先，你平日就是一个努力工作，业绩优良的人，这样的人会得到领导的信任，指出问题时，领导容易接受。
其次，指出领导问题时不要直截了当，而要委婉。不要针对指令，而要将指令可能带来的结果委婉地告诉领导，再引导领导通过结果思考得出结论，是自己的指令导致了预想的结果。
再有，不要当众指出领导的问题。应该单独和领导交流，并告诉领导，你的目的是对工作和领导关心。
最后，自己巧妙地将责任揽在自己身上。
到此，以上就是小编对于职场下达命令技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场下达命令技巧大全的3点解答对大家有用。
