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职场上如何跟老板打交道才是很有分寸？
在与老板相处时，对于自己才能显露要把握好分寸，不过分的隐藏又不急于显露。适时露一手，就是露也不能超过领导，隐也不能瞒过领导，你的才能既不能盖过领导，又不能让领导小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位谦谦君子，领既能用你，你又不会动领导的奶酪。不卑不亢！
为什么有时职场上的“空降兵”会“空降”失败？
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所谓职场空降兵，其实是指职业经理人接受猎头挖掘或者企业委托，进入企业去经营企业或者做某方面的职能管理，一般是指企业高层管理人员。无数的事例证明，职场空降兵，大多结局不理想。其原因有以下几个方面：
其一，中国职业职业经理人生存的环境还不规范。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。其中，所有权与经营权分离在中国就做得很不彻底，而且信用管理、法制氛围都需要进一步完善。要让空降兵以个体之力去应对大的环境，的确勉为其难，故空降兵失败，败在了大的环境不完善上。
其二，委托方的期望太高。一般企业愿意花血本高薪聘请空降兵来，其实有很大的一个原因是想借其专业之力纠转企业的颓势，花一分钱自然想获得数百倍的回报。众人的期待、老板的渴望，其实给当事人以很大的压力。在这种压力下，空降兵只好急功近利、特别想快速做出业绩来证明自己，结果往往违背了企业发展的规律，即使能够站住一时，后续的发展节奏打乱了，最终失败命运必然。
其三，空降兵本身的能力不足。我们知道，很多空降兵其实在本职工作只是负责一个方面的工作，还没有全面掌控过企业，或者即使全面掌控过企业，也因为规模不同、行业有异而差距很大。也许他在原来的岗位表现的确很突出，请不要忘记了他原来的系统与整体的作用。如果失去了这些系统与团队，即使正确的战略也有可能因为观望、因为嫉妒、因为剥夺了某些人的既得利益，而没能实施下去，最终没能站住，以失败告终。
前期调研：对要前往的公司要做好行业、企业、现状的调研，而不要只听信猎头的一面之辞。
目标客观：给公司承诺可行的阶段目标，不要为了上位迎合老板的口味立下冒进目标，给自己枷锁。
团队作战：制定新目标下的奖励机制，充分调动现有团队，尽量不带人员进公司，否则有小山头之嫌疑。
职场上，应不应该完全听从上级指挥？
职场如战场，一定要多心眼！
如果上级领导安排的工作都是公司统筹的事情，那么尽量按他的意见完成工作，整个公司行动如一。
如果上级领导安排的是个人私活，那么需要悠着点！
如果上级领导和其他部门内斗，安排的工作都是呕气的，那要搞清情况，妥善处理，有必要直接开导领导，不要造成公司损失！
谢谢邀请，我认为在职场上听从领导指挥是作为员工的基本素质。俗话说得好“家有千口，主事一人”领导站的角度高，有些事情也不方便和基层工作人员说，所以我们作为职工，听从领导指挥，努力做好领导交给的任务，不管是对单位，还是是对自己都是有好处的。但是前提是上级指挥你做的是跟工作有[_a***_]的事情，而且上级领导是个正人君子，道德水评，业务水评高。如果上级领导不是这样的人，而且利用手中职权，玩弄权术，做和工作无关的事。那么就要引起自己高度重视，做事情时就要提高警惕，做到心中有数，特别是上级布置给自己的任务有违规，违法的嫌疑时，要敢于坚持自己的原则不必盲从。总之世界上没有绝对的人和事，自己要做个有心人。身在职场着实不易，既要努力工作，听从领导指挥，尊重领导，又要尽量避免由于自己得盲从迷失自我，更不要因为行头小利，使自己陷入被动。
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