大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场培训提问题的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场培训提问题的技巧的解答，让我们一起看看吧。
你在日常工作中，遇到哪些问题和困难?需要提升那方面的能力?需要公司提供哪方面的培训？
先回答你的工作职责，你做了哪些事情，什么工作就有不同的职责，然后遇到的问题，主要是回答这个问题的核心是：结合具体应聘岗位的性质，岗位职责与任职资历的要求，结合自己过往工作中的实际案例来予以回答，同时要说明自己分析问题，解决问题的能力与技能。回答时要注意下面3个方面：
1.心态要平和。需要向面试官展示的是——你是一个遇事不慌不忙，沉着冷静的人，会分析问题，能解决问题。
2.展现你的综合能力。包括面对困难时的应变能力，工作事务的处理能力，管理能力，思维方式等等，同时也有人际关系的沟通能力，团队协作能力，跨部门合作能力等等。
3.自我分析总结与反思。举例说明是否有吸取经验不断改进，以及如何避免同样的一个错误犯两次等。
经营者和管理者为何应该重视解决问题的思维培训呢？
常言道：授人以鱼不如授人以渔。
为什么管理者要重视与培养下属的解决问题的思维，原因在于你现在是带团队，搭班子，并且把你手上的活分给你的下属，让他们独自承担起来，把事情做好，这是基本要求，与此同时，更应该发现一些你没发现，但是有必要去解决的问题，而解决问题，则需要收集信息、分析信息并***取措施等行为，解决问题的思维培训对于下属是必须掌握的思维方法。
每个人一天都是24小时，精力与时间都是非常有限的，不可能什么都抓，什么都做得好，这是不可能的。于是就有了按事情的重要次序来排列，哪些是你认为重要并且要立马去做的，自己亲自抓，剩下的一些事情与责任，你应该要分出去，让你的下属或基层管理者，他们去承担相应责任并把事情做好后，给你一个工作汇报，你再评估是否OK了。
当然你要做的就是给出你的方向，剩下的下属去琢磨事情，自己想办法解决，要申请***或调动人来做配合，自然是由你出面协调，而你不应该给出具体的做法：做什么，怎么做。因为你这样做，下属就省去了独立思考的环节，直接到了按领导所说的去执行，慢慢地会对你的指令形成了依赖，最终变成“领导下达的我才做，领导不下达的我不做”的局面。你不可能24小时盯着他的工作吧？你也不可能分身去每个一线看看他们的工作做好了没，有没有一些问题没有发现？
那么他们不独立去发现并解决，要让你亲力亲为，你的目的并没有达到，那对于下属和基层管理来讲，是一种伤害：没有培养他们独立解决问题的思维。
1.对管理有一个清晰且不过界的认识。
简单点说，就是解决怎样想是对的这个问题。解决问题需要用到逻辑思维，明确的概念，准确的判断，合乎规则的推理是能够正确解决问题的基本保证和前提。解决问题首先要能正确的认识问题，连问题都没搞明白何谈解决问题。解决问题的逻辑思维不但领导要掌握，每个人都应该掌握好。
根据管理学的定义，管理者必须具备三种技能： 技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。尽管管理者未必是技术专家，但他必须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、[_a***_]任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解决问题。
人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
概念技能：能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。
从不同技能的要求中可以看出，除了专业技术属于硬技能以外，其他的两项都是属于思维层名上的东西，思维模式、心智模式、协调沟通这些软实力是中高层次管理者非常重要的能力，越是高层次的管理者对于其概念能力要求就越高，在思维上需要具有更高的眼界和前瞻性，越是需要进行思维培训。
从另外一个角度来说，企业会面对各种不同的问题，在面对不同问题的处理上需要不同层次的人才，解决问题是快速实现经营目标的关键，增强执行力创造更高产能是管理者的主要目标，解决问题需要思维清晰，需要目标一致，需要具备各项能力，这个前提就是需要提前知道问题的重点，找到问题的根源然后有针对性的进行解决。
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到此，以上就是小编对于职场培训提问题的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场培训提问题的技巧的2点解答对大家有用。
