大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧如何拿捏下属的人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场技巧如何拿捏下属的人的解答，让我们一起看看吧。
领导怎样拿捏下属？
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用人性考验他。 身为领导，如果说你想要为自己挑选心腹，或者说想要对一个下属委以重任，那么你一定要对他深入的考察。
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不要被感情所束缚。 领导想要驾驭好下属，就得用规则、用制度、用感情去束缚他，让他感恩，让他听话。
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会分钱给下属。 身为领导，想要驾驭好下属，尤其是驾驭好那些能力强甚...
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要懂得适当的示弱。
让下属互相牵制
这种让下属互相牵制的方法，说不好听的就是让下属狗咬狗，故意让下属们之间出现一些矛盾，实现让大家互相监视的目的，让大家互相向领导汇报对方的事情，这个方法可以帮助领导更好的管理下属，在职场中这也是一种最常见的方法。
尤其是领导在偷偷收拾下属时，这个狗咬狗的牵制方法更有效，这也是很多领导不愿意去解决同事之间矛盾的原因，就是利用下属之间的各种矛盾，让自己实现更容易控制的目的。
领导拿捏人的表现？
对你“过河拆桥。”
既然是把你当作“工具人”，那么，用你的时候，就会稍微放低姿态，跟你有说有笑，不断套近乎，打感情牌，让你甘心情愿为之加班加点。
可一旦用完了，就马上对你表示出冷淡。至于取得了一定的工作成绩，那基本上不会跟你扯上任何关系。
不管是在全体员工参加的大会上，还是小范围内的汇报工作，领导只会提及他是如何统筹协调、安排部署、亲力亲为、任劳任怨的，你所吃的苦，受的累，都变成他的经历了。
单位，体制内领导凡事都找某一个下属是器重还是捏软柿子？
你说的这种情况，在体制内的单位中确实是非常常见的，但真不是像你说的器重还是捏软柿子？我认为都不是。而是领导习惯了用愿意干活的人。
就拿我们单位来说吧，我们单位原先有两个***雇员，当干事工作能力一般，有些大活干不了，材料还不明白，只能干一些沟通协调之类的零散活儿。然后我们单位还有两个年龄偏大的公务员，一天的工作干活标准也不高，还得经常叮嘱。
后来我们单位招了公务员之后，把所有的工作任务都落到了新公务员的身上。当然也给这两个***雇员分配了一些工作，不能让他们闲着。这样的状况你们就可想而知了，有了新考的年轻的公务员，那两个老公务员的大部分工作也就不怎么干了。不是没给老公务员分配工作，而是后来发现给老公务员分配的工作，他们想方设法的让新公务员去干。这样所有的工作任务都压在了这两个新考的公务员身上。
所以像你说的这种情况就发生了，工作大部分都有两个新考的公务员来干了，老公务员只干一些零散活儿，难干的压力大的活儿，写材料的活儿老公务员是一点也不干的。
那么问题就来了，因为领导安排那活儿新公务员能够利利索索在短时间内就干完，而老公务员迟迟干不出来，所以，领导下回再安排活的时候，就会倾向于把工作都压给新公务员，而不交给老公务员，因为他会影响工作效率。时间长了之后，没有特殊情况，领导不会找老公务员安排工作了。但是考虑到工作平衡的关系，有时候也会给老公务员安排一些其他力所能及的工作，否则就显现出了对人安排工作之间的不公平。
所以这种情况真的不是说专挑软柿子捏，而是对于那种不干活的人，你想挑你也挑不出来。
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到此，以上就是小编对于职场技巧如何拿捏下属的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧如何拿捏下属的人的3点解答对大家有用。
