大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场开会技巧视频教程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场开会技巧***教程的解答，让我们一起看看吧。
职场开会讲话技巧？
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：
一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。
二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。
三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
职场上公司里面开会的时候，怎么化解这个问题：同一个议题开了好几次会也没讨论出结果？
1.会议前请确认好议题及目标，并提前传达至每一个参会的人。议题清晰，大家才能有的放矢；目标明确，讨论才会有结果；提前传达，真正需要解决问题的人才会提前思考和准备。
2.一次请讨论一件事。很多开会的人都会有一个误区，既然开会，趁着大家都在，那就把一些悬而未决的问题都拿出来说说，这实则最没用效率，最终导致每个问题都浅尝辄止，毫无结果。有效的做法是一次针对一个问题讨论，以最终找到解决方案为目标，这样参会人才会集中精力去攻克这个主要问题，而非七嘴八舌毫无重点。
3.只找和本议题高度相关的人即可。只有和本议题相关的人才会更用心地去思考、准备、讨论，提出更具建设性的想法。而如果把一些可叫可不叫的人员也叫来参会，第一这些人参会意愿不大，可能不会有太多有价值意见提出；第二，即便提出来，可能会偏离主题，带偏节奏，结果反而弄巧成拙。
如果参会涉及部门较多，只邀请相关负责人即可，不用大大小小参与者齐上阵。至于其他人对会议精神的了解，由负责人进行内部沟通即可。这样保证会议效率。
4.主持人要先现场把握节奏。
开会的时候大家都是从各自角度立场出发，提出有利自己的想法，难免造成有些意见僵持不下。主持人要及时寻找双方共同的诉求，把会议引导到解决问题这个路线上来，提醒大家以解决问题为首要目标，并及时往下推进。
有些人还特别爱跑题，主持人的任务之一也是及时地把跑题着来回正确频道，而非东拉西扯，不知所云。
感谢邀请。
看了这个问题，我就想起了当年上班时的经历。
我在厂工会工作的那段时间里，厂工会有一个主管生活后勤事务的女副***。人很和善，非常平易近人。但就一个缺点，不能让她主持各车间工会***的联席会议。比如让她主持讨论住房分配，可这些车间的工会***都喜欢发牢骚，刚开始还切题，可议着议着就扯远了。从住房扯到食堂伙食，再扯到一线生产，甚至刚发生的什么风流韵事，……扯不回来了，急得这位***喊破喉咙，可一上午吵吵嚷嚷什么事也没议成。
议而不决的主要原因还在主持者身上。
首先，自已要对这个议题有着细致、全面的了解。把全部情况掌握在胸。
其次，对这个议题自已要形成大概的见解和解决办法，最好还勾划出上中下三策，以待在会上听取各方意见加以完善。
再次，在开会时根据议题及解决办法的草案，让大家有的放矢，围绕主题充分发表意见。如有发言者洋洋洒洒、离题千里，主持者要巧妙的引导他把话题回到主题上。并不断集中大家的有益意见，丰富完善、逐渐形成大多数人赞成的办法或意见。
那证明还是没解决问题，就算少数服从多数，没取得压倒性的胜利，就是没办法说服大多数人同意！核心问题没有解决吧！如果最重要，最关键的部分，别人能同意，那么一定是做对了，不行的话，只能一部分一部分考虑了！
您好，首先感谢邀请我回答问题！
职场上公司里开会的时候，同一个议题开了好几次会也没有讨论出结果，该如何化解这个问题，我来说说自己的一些想法。
作为公司的管理者，永远不开没有准备的会议，因为会议最大的成本就是时间成本。
会议如果反复开没有结果就是对公司的“犯罪”，没有准备的会议就等于只是浪费时间。所以，在公司重要的会议要事先酝酿好，没有准备好的会议一定要取消。
在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
此外，开会要有明确的目的，为会议准备的前3页PPT，必须显示会议主题。
会议怎么开很重要，设置一名主持人，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带[_a***_]要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
开会不能七嘴八舌，要有一定的发言顺序，每个人发言要有逻辑性，充分体现自己的观点。
到此，以上就是小编对于职场开会技巧***教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场开会技巧***教程的2点解答对大家有用。
