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老板用手段，真的能管理好员工吗？
悟空问答，你问我答！
老板用手段来管理员工，真的能管理好员工吗？
管理学是一门牵涉比较广的一门学问，因为管的是人，人是活的，会走会跳会闹会哭，人心是最难猜测的，因为人有思想，有自己的想法，所以世界上没有任何一个从里到外一模一样的人！
如果只是按照书面上的字面意思去管理员工，肯定会弄巧成拙，只有因人而异，对症下药，什么样的人应该使用什么样的方法去调动他的积极性，这就是手段！这也是同样的管理人员，同样的工作经验，为什么有得人能让人信服，有的人却得不到别人的认可，这就是手段的能力！
老板用手段管理员工这点我是认同的，只要不是卑鄙龌龊的手段；记住，管理方法是死的，人是活的，要费点心思，用点手段才能管理好员工。
不能，是因为只提到手段，就显得容易众怒；也能，是因为手段不分好坏，只论是否适合。老板用手段，能不能管理好员工，这不是结果性的问题，这里需要几个前提。
手段，还是手腕
管理企业一定要通过一系列的文化、制度等，都是手段。也不排除个别的某些老板耍手腕来耍弄员工。动机纯正的就是手段，动机不纯的就是手腕。
手段，不是目的
不论***用任何手段，都是手段而已，不是目的。例如员工上下班的打卡，就是一种手段。但是企业的最终目的不是为了员工打卡，而是通过打卡来提高上下班的准点率，不迟到和不早退。
有些手段还是好用的，例如奖惩机制和即时奖励。好人好事获得了公司嘉奖，就是手段；创新工作的成果获得推崇，也是手段。就好比你用一块糖哄这孩子听话一样，吃糖不是你要的目标，但是作为手段能让孩子听话好好学习就OK了。
手段，为了制衡
历史上乃至企业管理工作中，所有的手段，都是为了职场上进行一个有效的制衡。可能阶段性有用，也可能长期有用，总之，都是为了制约或是制衡。
办公室网络屏蔽一些游戏或社交的手段，就是为了制约职场白领杜绝闲聊影响效率。公司内网和外网链接的安全性屏蔽手段，就是为了公司的信息和保密性的安全。
手段，不可忽视
只依靠文化和自觉，难以让职场的工作效率更高，特别对于体量越来越大的公司。马云的阿里巴巴几万人，依靠文化会提高自觉，依靠手段，会对个别私欲有所制约。对于创业者来说，更多的踏实之外，也需要一些手段来实现创业团队的自我约束。
总之，手段不是长久之计，要伴随着问题的更新迭代，手段也要进步更新。
我是大招哥，有招，有法，有手段。玩法、套路，都有用。
如果你对手段能否管理好员工，还有自己的观点和看法，评论分享，共同进步。
管理既是一门科学，更是一门艺术。一些掌握丰富管理理论与工具的专家、***做不好管理，就是因为管理的艺术性不够。因此，一个老板用手段能否管理好员工，不能一概而论，应从以下几个方面进行分析。
老板在推行管理时应该拥有正直的品格，这是做好管理的前提。
老板在管理企业的时候，无论是对待员工、下游客户，还是上游供应商等，都应以诚信为本，拒绝因私利而在企业内部操弄权谋之术，老板的内心是至诚的，老板才能获得巨大的心理能量，才能赢得员工的追随与无条件的信任，才能在激烈竞争、充满不确定性的市场环境中消除企业发展的不确定性。
老板用手段员工的管理的前提是企业基础管理扎实，科学管理到位，现代管理工具运用娴熟。如果做不到这一点，公司就会陌陷入政治化，企业内部就会帮派林立，员工之间相互猜忌，阴谋论盛行。
对一个规范的现代企业来说，计划、组、沟通、协作、考核、企业文化建设等这些管理基础建设，能有效维持企业的正常运作，能给员工创造一个确定性的工作环境。但人性是复杂的，既有善的一面，更有恶的一面。贪婪自私、图享受慕虚荣、追逐权力，这些都是人性中恶的一面，单纯依靠科学管理很难达到预期的效果。这时老板如能辅以必要的手段，抑制人性中的恶，激发人性中的善，成就员工，让员工获得物质精神双丰收，并借此推动企业变革与发展，这才是企业管理管理的根本目的。
领导太忙，累死[_a***_]，如何避免成为一个太忙的领导？
太忙的领导，不仅让自己受累，还连带着让其下属受辛苦。
作为领导，不需要太忙，也不能太忙。
如何避免成为一个太忙的领导，建议做好以下几点：
绝对不能事无巨细全程插手所有工作，要学会相信部下，要提倡“无为管理”。
作为领导，你管得越多，越束缚下属的能力，以致于下属根本不晓得该如何去做事。
只有充分放手，让下属大胆开展工作，才能激发下属工作的积极性与主动性，发挥出他们的聪明才智，将工作做得更完美，取得成绩更优秀。
工作的全流程不用过于关注，要给下属自由发挥的余地。
作为领导，你所追求就是要最好的结果，拿出手的工作业绩。至于工作流程中出现的各类问题与困难，不需要领导亲自了解，也不需要领导去深思。
领导，就紧紧抓住工作的关键结点，偶尔过问下进展，把握住工作大方向和趋势即可。别让下属偏移工作方向目标，也别过多地出现人为错误，只要工作大方向大目标有保障就不会有问题。
剩下的全部工作都可交由下属，静待其最后的好结果。
谢谢悟空问答邀请！
古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。
我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。
第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。
单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。
到此，以上就是小编对于马云职场管理技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云职场管理技巧***的2点解答对大家有用。
