大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于计算机专业职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍计算机专业职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何才能成为办公软件应用的高手？有没有好的参考教材、好的练习技巧？请大神们指点？
做一个在办公室工作了20多年的人来告诉你，办公室最常用的办公软件，无外乎word ，Excel ， ppt。他们各有各自应用的不同方面。
如何熟练掌握，我觉得应该做到这么几点。
第1点是要掌握基本的操作方法。这三类办公软件都有最基础最基本的操作，这些基础和基本的操作是我们经常用到的，比方说输入文字如何排版，如何美化。我的建议是首先去买一本教材，就买那种从入门到精通之类的。首先要掌握最基本的操作。让我们对这个东西的整体有一个基本的了解。
二是再学习一些进阶的方法，这个时间就要往精通上去迈了。尤其是像Excel和PPT这样的。表格的统计，函数的命令等等。这个需要我们静下心来，一点一点的去学习，不要一下子贪多，今天学习一个内容，明天学习一个内容就可以了。
三是要在实践中提高自己的真实本领。只要你经常运用这些办公软件，肯定会在运用的过程中遇到许许多多的问题，对于这些问题一定不要放过，一个一个的去找，比方说Excel在数据处理上就有强大的数据处理能力，这个时间我们在遇到问题的时间就要想一想，有没有便捷的方法，最简单的方法就是“知之为知之，不知百度之。”只要我们不放过任何一个疑点，把我们实践中遇到的问题，一点一点的攻克，***以时日你一定会成为办公领域的高手。
我没有系统学习过办公软件，以及电脑相关知识，但是这并没有成为职场上的劣势，相反通过在工作中的自学和练习，熟练运用办公软件已经成为我的优势，甚至在某个阶段带来过好的发展机会。
最初进入办公室工作时，我对办公软件的印象仅停留在打字上，主管推荐我时也是这样跟经理说的：他会打字。
当时经理让我在电脑上做一份表单，非常简单的内容，比葫芦画瓢做了半天才搞定，好在经理水平也很有限，他认为可以胜任就留下来了。
随后因为在工作中大量的内容用到办公软件，所以学习和掌握的就非常快，前期频繁问同事怎么做，大概半年后就开始反过来教她怎么做了。
所以，倒逼学习是最快掌握一项技能的方法。
办公软件中有非常多的技巧和内容，虽然很多人都会使用基础功能，但涉及到数据处理、图表、演示等稍微深入的内容时，不常使用的人常会捉襟见肘。
但是在办公软件大量的内容中，我们日常使用的只是很少的一部分，除非专门岗位需要，其他有些可能这辈子都没有使用机会。不必纠结那些用不到的功能和技巧上，那些即使当时学会了，长时间不用也很容易忘掉。要去抓住重点和常用的方面，通过反复练习和使用，当你将它们熟练到极致，就可以称霸办公室了。
随着掌握的内容越来越多，对技巧和方法研究也将越来越深入。
其实使用办公软件要达到呈现某个结果的目的，是有很多方法和路径可以实现的，每个人使用习惯和逻辑方式不同，在操作过程中涉及的技巧和内容也会有差异。
工作了五年，从开始的游戏达人到职场小白最后到现在同事口中的“表哥、大神”，一路走来还是有很多故事的。学生时期比较爱玩游戏，比如:DNF、红警、CS、***无双之类的（太多了），积累了一点电脑基础。
简单的说一下我的经历:
职场不同于游戏，工作中面对最多的就是execl/ppt/word，对于当时小白的我来说word好理解就是写东西，execl和ppt开始工作还没怎么接触不是太了解，后来不断的摸索才了解了一点皮毛，随着工作的进展execl和ppt逐渐成了我的工作主要内容，当时也[_a***_]，在公司不敢做，怕人家说我不会，我就下班回家后才开始工作，这里给大家说一个我认为最简单的技巧，不会就搜百度啊！我当时不会就是这么干的，后来因为经常做就熟悉了，不用再搜百度了，现在大家想学习这方面的技巧没有必要报班学习之类，不会就上网查，现在是互联网时代了要好好利用。
最好使用正版office不要用什么WPS之类的，这样你的工作会事半功倍;现在的办公软件都有模版大家要学会合理的运用模版，最后就是快捷键一定要学会并牢记。
管人，职场上有哪些方法和手段？
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
1、熟悉公司管理的文化基因
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
到此，以上就是小编对于计算机专业职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于计算机专业职场技巧的2点解答对大家有用。
