大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场规划纠结的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场规划纠结的技巧的解答，让我们一起看看吧。
你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？
我是一名职业生涯规划师和盖洛普优势教练，在过往的咨询中，帮助很多伙伴解决了生涯发展方面的困惑。每个人从20余岁离开校园到60岁左右退休来计算，有近乎三分之一的时间是在职场中度过的，良好的职业生涯发展不仅能够满足我们的基本谋生需求，也会帮助我们找到成就感，实现人生的意义。
“预则立，不预则废”，我们讲求做事先要计划，职业生涯也同样如此。按照「生涯三阶段」理论来看，一般人的职业生涯分为如下三个阶段：
第一，生存期Job。这段时间处于我们毕业后在职场打拼的1-3年左右的时间，这期间我们的关键词就是「生存」，这段时间的阶段性任务是尽量实现经济独立，靠自己生存。
你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？
很高兴回答网友这个问题，我分为两段来回答
第一什么是清晰的职业生涯，职业生涯很长，一般指的是三年，五年，甚至十年内要达成什么目标，或者做到什么职位，大部分的人职业生涯是模糊的，因为社会进步太快，工作压力山大，能做清晰的职业生涯规划其实是很不容易的，那么怎么样做才能清晰规划呢？说白了就是要知道在每个节点实现之前，我们该怎么做？在线性的时间线上需要标注自己里程碑式的节点，然后要拆解节点，列出使之达成的详细***，例如 你入职时候进去公司的系统集成部，一般公司组织架构是该部门下面会设立项目部，工程部，那么未来最好发展目标就是三，五年成为项目经理或者工程部经理，往高一点就是十年内成为系统集成部经理，这一个规划就是模糊的规划，你要成为项目经理要清晰的规划那就是进公司起就要***学会项目经理的技能，储备项目管理知识，熟悉项目管理工具，必要的话可以考PMP证书，一般从助理慢慢进阶，最后到项目经理，这个漫长实现过程就是你清晰的职业生涯。
第二，工作与职业规划不匹配，例如 你本应该往项目经理发展，公司觉得你销售潜质，岗位帮你调整了，该怎么办？工作重心的调整是来自于公司对你能力评估后，觉得你真的可能不适合目前的公司岗位要求，首先我们要自己重新审视这样的调整是否合理，要[_a***_]反醒，其次，目前处境，我们是不是做好了换工作的准备，最后新的岗位你是不是觉得可以胜任，并且要考虑下是否有前途。
人在三十之前可以多换几个领域，验证下自己到底适合什么职业，三十之后我个人建议还是坚持你的职业规划，毕竟努力了这么多年，不要白费了积累这么多年的经验
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我们必须要有清晰的职业规划，当工作和职业规划不匹配的时候更要沉淀下来好好思考酝酿改变。
刚毕业时，一般家庭背景（这里不仅仅只是物质条件，更指环境视野影响）的人，很难迅速找到和找准自己的职业路径，往往都是误打误撞进入某个领域，先安身立命，再谋求将来。
这个过程快的话，需要两三年的时间，职业路径能够确定下来。
不够***的人则不然，混个五六年还是懵懂无知的大有人在。人和人的分水岭，往往就在此时划流分道。
起初进行安身立命的选择时，其实就已经是潜意识里自己在做职业规划了，根据自己的特长，爱好以及能够胜任的工作等等，进行主动或被动选择。这过程，总免不了一年半载的迷茫期。
有的人能够快速结束迷茫期进入职业主赛道，有运气因素，比如遇上职场贵人和一个优秀企业，有自身软实力因素，比如崇尚刻苦奋斗、乐于助人和持续学习，更有独立思考、判断和洞察力因素，他/她能够判断所处行业是不是有前景，自身的优势可持续多久，是否需要镀金或深造，所在岗位是不是属于关键所在的核心价值提供者，所在企业对自己发展的价值在哪里，何时离开等等。
这就是所谓的远虑，也就是职业规划。
#职业规划# #职场微头条#
换不换工作权衡利弊后很纠结，怎么办？
我的总结是分俩类人：
第一类：身上有负担，有责任，有压力，比如房贷等，那你就不要纠结了，安分一点，做好当前工作就好，俗话说换工作穷三个月，一点都不夸张，而且还存在很多风险，陌生的环境你是否能适应？新同事是否好相处……等等一系列问题，如果处理不好再换工作，那一年就白干了；
第二类：没有任何负担，自己一个人，想怎么逍遥都行，既然你萌生了换工作的想法，那就果断换，说不定换一份工作还能涨一次钱，而且还能认识不同的人，万一有人欣赏你，你的机会就来了，再说，就算换的不好，大不了，再换一份。
谢邀。
我当初从一家大型央企离职，成为一名自由职业者的时候，也跟你一样，非常纠结到底要不要放弃现有的工作，去开始下一个未知的领域。根据我自己的经验，建议从以下几点对现有的工作和下一份将要从事的工作去理清自己混乱的思维，相信你会找到一些思路。
1、职业发展考量。不管是现有工作还是将来要从事的工作，是否是你将来想继续从事的职业，这一点必须考虑清楚。如果是，为你将来的发展能提供什么样的成长空间，是否有利于你的职业规划的达成，两者之前要做个对比。
2、薪酬***考量。人在职场，很重要的一个目的是用自己的价值换取一定的报酬。为了家人，我们也是要考虑这份工作能获取的薪酬***有哪些。
3、组织气候考量。企业的组织气候怎么样也是很重要的。如果企业组织氛围不好，有时候这一点就足以让自己想换工作了。毕竟良好的人际关系工作环境，是有利于身心健康的。
有一句心理学术语是这样说的：注意力等于事实。当你有纠结要不要换工作的时候，实际上不管是现在还是一段时间后，你可能都会去实施这件事，重点是要厘清思路，一旦选择了就要做好尽全力的准备。
工作，对于一个人生存和价值的提现来讲，还是比较重要的，但在只身职场，驰骋在早九晚五的半米工作台的时候，有时候我们的心并不都完全是安定的，发展无论好与不好，而年轻的心总是不想就此了却一生，梦想的殿堂和眼前的工作，就像两个此消彼长的灵魂在碰撞，是前进，还是保持现状，每个人都有自己考量，故而因此犹豫不决，这是比较正常的，但有的人总是要跨越这一步，勇猛的冲锋出去，可能有的因此头破血流，但也可能从此青云平步，这都是有可能的，这就要看一个人的具体决择，发展的好与不好，不能埋怨今天的决定，一个人的历史只有一个版本，只能向前描绘，不能向后修改，人生左右为难的事很多，站在分叉的十字路口，向左向右都必然要向前，因此倘然看好明天，我们就勇敢的放弃今天事情，去追逐明天的路；如果眼前的工作让我们提现了价值，并且明天还有希望，那么，我们也可以尝试安于现状，去描绘一种稳妥的人生，年轻人总是要有想法，有规划，有改变未来的眼力和决心，既不能畏首畏尾与裹足不前，也不能莽撞行事和冲动决定，先谋而后动，动则有理有节；
既然你已经权衡了利弊，说明你对你现在的工作，还有，可能下一家工作都已经做了充分的对比和总结。如果说你现在在你的这家公司上班，已经失去了***，并且没有什么可留恋的地方，只是混天聊日，同事之间勾心斗角，跟着自己的老板也不会有多大的出息。那么的话我想你应该去辞职换一份工作了。但话说回来，既然你纠结，说明这个公司还是有值得你去留下的地方。你能保证你下面的公司会比你这家公司好吗？他给了你工资可能比你这家工资给的要高，但是它的氛围，同事之间的关系以及下属和上司的关系，和你现在所在的公司，可能会有天壤之别，这个是你能不能适应的。其实我想说的是，无论你选择哪一家公司，不要只看着眼前的利益，而是要看这个公司的可持续性发展，是不是一个潜力股未来没有可能晋升，或者是公司有没有可能上市，自己可能不可能分到一点干股，这样的话才能使你更快的走向成功。就如网上所说的，唐僧四人去取经，唐僧是领导者，领导的整个团队孙悟空是业务经理降妖除魔解决困难，沙僧任劳任怨打工者，那猪八戒呢，猪八戒会什么呢？不干活吃得多，就想着分家产，他还成佛了，为什么？因为他跟对了团队。所以说你不管找什么样的工作，找什么公司都要看这个公司是不是一个潜力股以后的发展。
很多人想换工作无非就是有以下几个方面：
1、工资得不到满足
感觉自己在所在公司，所在岗位，干了很长时间了，但是工资却达不到上涨，又面对外面同等岗位的相比，心里会产生心里不平衡，所以想换一份更高工资的。
2、心里不舒服了
很多身边的朋友换工作，大部分是因为心里不爽了，对公司的一些不公制度不满，对上司的一些作风不满意。例如最近我一个朋友离职，就是因为心里不舒服 了，她不舒服自己的上司为啥总要抢底下员工的功劳，做得对是上司的功劳，做的不对是下属的不对。长期以往下去，员工心里不爽了，个人价值得不到展示。
3、所在岗位太安逸了，不想浪费自己的青春
有些公司明明就是没多少活干，但是就是会招很多人进来，以至很多人进来每天上着8小时的班，但是可能2小时就能把活干完的活。这让一些有干劲，有忧患感的人会觉得在这个公司会温水煮青蛙，待久了，会不会整个人就费了。下一份工作出去，会不会完全没有竞争力了。就像最近大裁员的一家软件公司“甲骨文”，里面大部分的员工都过着安逸、拿着高薪的生活。以至于裁员，很多外面的公司去招聘他们有着十多年工作经验的员工，才发现他们的技术还不如刚工作几年的其他人。
所以换不换工作权衡利弊后很纠结，只要看自己在意那一点，最好跟着自己内心最真实的想法就好。
为什么纠结的人明明知道自己纠结太多、没有决断力，却仍改不掉这个毛病？
如果你提这个问题，只能说你没有找到对症下药的办法哦。
我给你介绍几个方法，能帮助你给决断能力提速，快速生产独特观点。
对现实没有带来任何改变的思考，是没有意义的。思考的最终目的就是做出决断后***取行动，只有行动才有可能发生改变，当我们具备了思考能力的时候，就要不断给我们的决断力提速。提速不意味着随意，做决定之前必须要经过仔细的斟酌，就像笛卡尔说的，“要思考彻底才不会后悔”。
决断力是所有职场人士都必须具备的能力，上司、领导让你“谈谈看法”，如果你一会儿说“我认为应该这么考虑，这么做”，一会儿又说，“不过呢，从另外几个角度我们应该那样做”，这样左右摇摆的看法，很难帮助领导[_a1***_]，也不会受到领导的信任。
有四个建议，能够帮助你培养决断能力。
第一个建议是，跟别人交谈的时候，整理论点。用自己的话整理出别人的论点；当你面对的是优秀的人时，你还可以通过模仿和学习，来掌握决断力要领。
第二个建议是，直面消极的想法。当你的负面压力很大影响决断的时候，可以把最坏的情况，最消极的想法都想一遍，然后阿q一点地安慰自己：“这又能怎么样？又不会要我的命”。这本书的作者有一个习惯：在做重要决定时，会列出所有要素，认真思考最坏结果是什么，再作出决定。直面恐惧，反而会感到安心。
第三个建议是，树立主人公意识。做任何事头脑中都有“我想参与到这件事上来”、“这事如果我负责，我要怎么做？”等主人公意识；如果你有工作上的“自留地”，这块田地从播种到收获全程都是自己负责，那么就更会倒逼你独立思考，作出完美的决定。
第四个建议是，十秒钟发言和三要素发言原则。下属和新人在会议或关键场合很难有当“麦霸”的机会，所以可以给自己设置一条10秒钟发言法则，让自己的观点在10秒钟内清晰表达出来，看上司的反应，再决定要不要进一步阐述。三要素发言是指，表达观点的时候要注意三个要素，数据、视角和想法，在每一个发言主题之下，找到自己的数据，问问自己是以什么视角看到这些数据的，这个视角会带来什么想法。如此一来，一个有想法的形象就呈现出来了。
纠结的人真是自己痛苦看你纠结的人也同样痛苦，为人处世到选择决策的时候最痛苦了，要想改善我想你需要了解的是你真正需要什么，如果你需要钱那么你的一切决定都是利益的如果你需要自我感觉良好那么一切选择都是感性的，我觉得没有真正纠结的人只是大家不明白自己需要什么罢了了解了这个就好办了。先逼着自己快速决定什么样的结果哪怕是失败了也接受几次狠壳下来估计就好了，当然这是我个人看法。
我觉得主要是你缺乏一种能够快速做决断的能力。其实做决断也是有方法可循的。推荐你看一本叫做《当机立断——通过“数字·事实·逻辑”做决定》的书。这本书很薄，但是提供了一种简单有效的做决断的方法。
这本书的作者是日本生命网络保险公司的创始人出口明治。他在60岁岁的时候还果断创业并且他的种种创新对日本保险行业产生了巨大的影响。而他把自己的成功归结于拥有一种好的决断方法。虽然书中将讲这一方法主要是用于职场，但是我觉得，不管在职场上还是生活上，这种决策方法都是简单有效的。
《当机立断》中提到做决断的唯一标准是哪一个方案最有利并且从以下三个方面提到了如何找出这个最有利的方案。
一、以数字推导事实
用情感和经验感知到的事实往往会出现偏差，我们所要做的第一步是学会用数字来看待事实。以数字来推到的事实往往更具有准确性。这种数字可以是自己调查获取的一手资料，也可以是从权威网站上获取的资料。 这种用经验和直观感知来做决定的事情在我们生活中比比皆是，然而，我们的这种感知往往是错误的，有一个妇女看到电视上播放美国农场大面积喷洒农药的画面，于是，直观地感受到美国农产品农药使用太多，于是，她决定不再买美国农产品吃。然而，事实上，官方的统计结果显示：日本的农产品每公顷农药使用量为100，而美国仅30-50。从这个例子中，我们可以看出，如果用数据去做判断，或许会做出与经验判断完全相反的结果。可以想见，如果把这种靠经验和直观感受的决策习惯运用到工作上来，往往会产生不良的后果。
二、以逻辑得出结果
逻辑是我们做出判断的理论依据，这种依据的优劣可以通过构成这种逻辑所参照的变量数据进行判断。我们可以把逻辑比作f（x），而你所考虑的因素就是x1、x2 、x3。考虑到的变量越多，那么做出的结论就会更准确。 比如说，要判断顾客对一个商品的需求，你可以从客户群的收入水平、年龄层次、需求特点方面去做分析。但是，如果你想要更精确的结果，往往需要加入更多的变量，比如说商品的流行程度、国外消费习惯的影响等等。
到此，以上就是小编对于职场规划纠结的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场规划纠结的技巧的3点解答对大家有用。
