大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场难缠上司的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场难缠上司的技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何对付难缠的领导和同事？
如果是想留在他公司，哪么
第一，就用自己的实际行动来感染，要相信自己，一定可以成功的！
第二，呵呵，那只有贿赂了
第三，这点不太现实，但是还是说下，那就是从你上司喜欢的东西入手
有人的地方就有是非和江湖，公司也是如此。公司的老板、上司、同事各有其特点和不同。世界那么大，遇上难缠的列位，也是常有的事儿。
一、对自己全面剖析。
冷静下来，总结和反思自己的各个方面，优缺点有哪些，自己目前掌握的***是什么，竞争力如何，在公司和单位处于什么地位和层次。这些林林总总，我们自己要记在心间。说句不客气的话，咱得知道自己“几斤几两”。掌握了自己，我们才能从容不迫，迎接外来的挑战。
二、对对方进行仔细研究。难缠的老板、同事难缠在哪里，是合理还是不合理。经常性的表现有那些，每种情形下，如何应对。提前做功课，不至于到时候手忙脚乱。
三、科学应对，不卑不亢。
对难缠的人，要学会据理力争，科学应对，不卑不亢。现实中，很多人遇到难缠的人直接退避三舍，不敢与之争锋，甚至连交流也不敢。越是这样，越是难以处理这种关系。首先自己站的正，行的正，不用害怕，要不卑不亢，严格按程序和规范办事，保持自己本色。
有一个特别烦人的女领导怎么办？
我就试过这样。说说我的做法吧，虽然我最后还是换了工作。
我的那个领导，经常都会甩锅，所以我吃亏了一两次后 ，我汇报和请示工作不会简单只是口头描述，而是一般来说通过邮件、OA或者是微信去沟通，只有那些小事，我才会口头沟通。因为此人实在是会放出陷阱。当然我领导也不是省油的灯，有时就发语音给我，不要紧，语音可以转成文字，我都会转好文字后截图保存下来。
第二，个人隐私不透露，对方要问就含糊过去
我之前的上司很喜欢探究各同事的家庭情况。无他，有用的就拿来用，没用的就弃之不理。所以她经常问我家属或者是我家长辈的情况。我就是总是含糊其辞，或者是借口说大领导召唤我。但是我的个人工作从不含糊，担当到位落实到位。她自然就只能在小事上挤兑我。
就我个人情况来说，个人真的不喜欢有这种干扰我情绪的同事。关键是我觉得自己已经算是全力以赴的对她非常忠诚，但是经过我努力后，我发现她只是在消耗我，个人精力有限，我还想有更好的生活，所以我就放弃了。
怎么烦人了？表现在哪些方面？无非几种：1、能力不够的女领导。我是男生，曾经我也遇到过，***好了我的活，她就特别倚仗我我也混的好；2、事无巨细，爱唠叨。这样的领导讲感情，忍着点也挺好；3、强势控制欲极强的人，人家有能力多学着点吧；4、心机重，防着点好
有！有些女领导很人性化，很会关心人，心也特别细。男人女人都有烦人的，有些男领导也特烦人，不仅是女领等烦人。一是埋头工作，不要老在她(他)眼前晃。二是不争名不争利，把这些名利主动让出去。三是我个机会跳出去。四是别势利别巴结，因为有损自己人格。五是以业绩说话，老天不屈厚道人。
很高兴回答；面对特别烦人的女领导时，应保持平常心对待领导，并站在领导的立场思考问题，如果自己遭遇女领导的情形，将会怎样做，这样才能体会领导真正的感受，找到有效的方法解决问题。
对于领导的唠叨应该正确及时地进行处理，拖延时间，只会使领导变得不耐烦，认为自己的问题设有得到应有的重视，加剧矛盾的恶化。
对于烦人的唠叨与问题的解决情况，要做好记录，并定期总结，以防今后的过程中再有类似的情况发生。
处理完问题之后，应积极与领导沟通，[_a***_]领导的想法，改善与领导的关系，赢得领导的谅解与支持。
呵呵～三八节之际提出这个问题？恐在妇女界引起轩然***～女同志心细嘴碎爱唠叨，这是不争的事实，与女领导共事还得要拿出男士的风度和包容！尽量不要得罪她们，一般情况下她们的“记性”都很好的～女士在职场打拼不容易，家庭、社会、单位整天滚在男人主导的社会里，得以“上位”，都是女中“强人”，她们可能付出的代价是男士的很多倍～~~。
如何对付难缠下属？
首先，你要学会分析人
他为什么难缠，是因为人品问题，还是因为家庭问题，还是因为公司给不了他想要的，还是纯属想要没事找事，针对不同的问题，***取不同的措施，具体该怎么操作，你可以私信我呢
首先声明，这并不是我总结出来的，忘记是在哪看到的了，摘抄了下来，但我觉得很有道理并且一直也在这么做
1.对喜欢唠叨的下属不要轻易表态；
2.对喜欢争强好胜的下属尽量满足他；
4.对自尊心强的下属多理解；
5.对喜欢非议领导的下属刚柔并济；
6.对“拿他毫无办法”的下属尽量“讨好”和利用；
7.对脾气不好的下属要冷静。
老板太善变我该怎么应付吗？你遇到的最难缠的老板是什么样的？
善变的老板还是很多的，有些是因个人问题，有的是受公司政策问题左右着。我是看具体事情去，如果是老板个人问题善变那我下次让他决策的时候就会再三核实下。如果是公司政策问题那也没办法，我会找老板商量找个更合适的处理方法。
茫茫江湖，善变的老板在所有老板中所占比例肯定不低。之所以叫善变，无非是做决策时朝令夕改，用人时前倨后恭，让下属们有苦说不出。
归了包齐，理解善变，也得分情况。
一是这种老板可能确实不擅/不懂管理，在经营中主要靠个人经验和员工们的一团和气，这种近乎作坊式的企业管理在规模不大的企业中比较适应。只要企业维持运转，能够吃饱饭就行了，但是难点是企业规模永远难以扩大。
一种是这种老板身边无可用之人，基于对人性的不信任，在管理中处于一种高风险的自我施压状态，频繁更高指令，让员工们处于一种不可捉摸情况中。但是如果不能迅速补充人手的话，日常运转仍然难以为继。
当然，理想的企业运转还是需要依靠现代企业管理制度，依靠流程和制度建设，高层思考战略监督执行盯紧收入，中下层在清晰的指令下根据分工，能够迅速推荐业务。
但随着这几年创业大潮热，很多初创公司比较回避这些，“管理出效益”这句话也就成了空谈。
我见过的难缠的老板挺多的，举一个8年前在国企工作时候的吧。一位只讲究个人享受而不关注业务和员工队伍建设的一把手，没去几天，就把那个小城市所有吃喝玩乐的高档消费场所搞清楚了，爱好游泳的他还一下子办了三个地方的会员挨个试哪个好。
据说日常生活开支都是公司报销，甚至于内衣***都是让一位女员工给采购的。而涉及到公司业务的事情，则除了会对着报表骂人之外，几乎从不出门去拓展业务关系，很少出头。以至于公司内怨声载道，但是因为是上面任命的，怎么折腾也是无济于事。当然，严格来说，他不能叫老板，只能是国企内的一个小干部而已。
到此，以上就是小编对于职场难缠上司的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场难缠上司的技巧的4点解答对大家有用。
