大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场升职技巧和手法视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场升职技巧和手法***的解答，让我们一起看看吧。
晋升述职答辩的技巧？
第一点：讲清楚项目难点
首先你要体会评委的感受，学会换位思考。评委很可能不了解你的业务，哪怕职责差不多，但具体感受也是不全面的。
所以，如果遇到离你业务很远的评委，记得要讲一下业务框架，也就是说，这是件什么事。
讲个真实的故事。有一次我做评委，答辩的同学全程在讲一个项目的策略打法和最终效果，数字呈现上是很好的。
但我们都知道，这么重要的项目，不可能是他独立完成的，而且负责人也不是他，是他老板。
这种情况下，评委就无法评判这个同学自己的能力。因为他讲的是一个大项目，体现不出来他个体的成绩和价值，无法剥离出来去评判。
第三点：不要踩其他业务，来反衬自己
销售渠道类中层管理者如何在2年以内升为高级管理，能否从晋升、跳槽两个方面给建议？
我在大小公司都做过，具***置就不谈了，总之都还不低就好了，我谈谈我的看法。
渠道销售角色，想要晋升高级管理，时间为两年，两种方式：晋升和跳槽。
对于大平台来说，等级结构相对完整，也是相对比较复杂的，一般都会有职级概念。作为区域中层，做到总部或者区域高层（分公司架构），难度可想而知。那么，我觉得***用直接的“战术”是比较难的。***用一套“迂回战术”似乎更为符合实际。
迂回战术的路线：成为高层的助理→成为总部二级部门负责人→高层管理
1、不仅仅是业绩，但是业绩还是前提。
尤其是作为中层管理者，那不仅仅是自己要有出色的业绩，也要能带领手下的团队干出业绩。
也就是在大组织中，竞争是比较激烈的，可以用惨烈来形容。所以，必须杀出一条“血路”才行。
同时，自己所管辖的团队，要有好口碑，这是我们最直接的支持者。
直接聊干货:
1.走晋升路线:个人观点是，靠时间和人脉以及资历，短时间内都不好实现，建议首先做定位。先要对当前整个公司的状态做一个整体的了解和把握，尤其是公司是都存在问题或急需突破的困难。也要给自己在公司的状态做一个清晰的定位，盘点一下自己的状态，位置，***，能力和机会。主动请缨或者担当，并在公司需要的时候能够解决问题，做出成绩。又或者，通过实践，为公司提出更优秀的建议和方案，促进公司大幅提高。一句话，要想提升，首先要有存在感和价值体现。但切勿急于求成和特立独行或者自大妄为，低调做人，务实做事才是王道。通过解决问题，寻求晋升突破口。最佳的通道是，有分公司或者独立的区域项目，或者公司实行内部创业机制，抓住机会，实现创业，做得好，晋升顺理成章，好过唯唯诺诺，惟命是从，只做默默无闻的执行层。
2.选择跳槽:首先要看现在的公司在行业内的水平，位置，知名度，因为这些是你跳槽的行业基础起点。如果平台不错，行业知名，相对来说跳槽的基本[_a***_]就有了。再看自己在公司内的工作经历如何，尤其是具备什么样的能力和成绩，特别***和职位资历。这是跳槽最核心的资本。毕竟下一家公司要看行业资历是首先考虑的第一要素。如果在上一家公司有过不错的积累和成绩，且你的行业口碑不错，跳槽就有了一定的把握性。再就是，人往高处走，在一个行业内，必须沉淀自己，才能实现职业的发展前景，行业内的岗位积累是基本点，必须要在一定层级的岗位上有成绩，才能体现价值。你跳槽冲着职位，对方也要通过职位去匹配你的资历。销售渠道类，最核心的就是***和项目或区域经验，以上所说的几点，就更能体现自我价值和跳槽的资本。
到此，以上就是小编对于职场升职技巧和手法***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场升职技巧和手法***的2点解答对大家有用。
