大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场加薪的5个技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场加薪的5个技巧的解答，让我们一起看看吧。
升职加薪的路径有哪些？
走科学选择人生的道路，比自以为是的刻苦要有效，很多人认为升职加薪的路径，没本科的报个在职本科学历，被“坑”一大笔钱，本科的考研究生，也被“坑”一大笔钱，到最后时间过去了两年，工资还没跑赢通货膨胀。
还有一部分人学了很多职场技能，PPT、Word、PS，甚至考财务等级证书等等等等，但这些并没有让你的生活变得更好，你所讨厌的人仍然拿着高工资，仍然压着你，你专注他的时候是不是对付你的时候，他其实都没空理你，因为月薪5万的人和月薪5千的人看到的世界是不一样的。
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有没有给老员工各种加薪更有效的方法？
这个话题是全社会企业老板的心声！老员工处着经验丰富，实力强就以老卖老，这现象永远都会存在。但这些老员工就是久缺一个创新精神，所以导致一直没有被提拔升干的机会。其对企业有很大的实用价值，但又提拔不起干，老板对此非常苦恼(恨铁不成钢)，又怕其离开。应该如何留住他们呢？的确是一个难题。我就简单说说自己感处吧！
家
你给员工一个“家”，他们就是你的忠实追随者。
空间
要让他们看企业有大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头。
物质
一个活得有价值，就肯定要有物质来维持。他肯定要拿到他自己认为物有所值的物质回报。
在职场中和主管谈涨薪可是一件高难度的事情。弄不好很轻微的只是有点尴尬，严重的可能主管对你的印象就从此大打折扣。但是不谈肯定也不是办法。
不过我们在谈如何谈之前，首先我想先提醒甚么不能谈。
第一个 威胁式的不能谈，你不能告诉主管不加薪我就走。这是忌讳，多数会让你直接走。
第二个 比较式的不能谈，你不能和主管说因为谁谁谁怎么样，所以我也要这样。通常主管特别不喜欢你比较，这会让主管留下对你的烂印象。
第三个 狮子大开口式的不能谈，一开口就要求涨30%，50%，100%。这样的做***让你成为主管心中的黑名单。
谢谢邀请！给老员工各种加薪的方法实在太多，问题是为什么要加薪？老板给不给加薪？值不值得加薪？
加薪对企业来说是一种激励机制，对企业经济效益有好处才给予激励。不然，就失去了加薪的意义，老板是不会轻易同意加薪的。
如果老板愿意给老员工加薪，可以通过调整基础工资级别，提职增加职务工资，有职称的增加职称工资，增加工龄工资，效益工资，发放加班工资，节***日工资，提高计件工资单价，实施各种奖金，计发各种津贴，提高各种***待遇等太多太多的方法。
关键是老板愿不愿意加薪，因为加薪必定增加了企业的成本，减少了企业的利润，降低了股东分成比例基数。当然，同时也减少了企业缴纳所得税纳税基数。
如果老板愿意加薪，当然，对员工来说是一件好事，在上面随便找一个相应的名目就解决了。
从企业文化的角度来看，如何更好地调动老员工的创新工作积极性，可以***取的方法有很多，应该针对具体情况具体考虑。
1、增加薪资数额是基础。
在公司条件允许、老员工又能创造更多价值的情况下，企业为老员工增加薪资数额是一种很好的方法。当前时代，一味地要求员工发挥老黄牛精神，不给老员工加工资，不给老员工相应的激励，是无法调动老员工创新工作的积极性的。
因为工资的增加，意味着长期支出的增加，在公司条件有限的情况下，如果企业为老员工增加的薪资幅度有限，那么可以考虑增加***，比如说各种[_a***_]物品免费发放，公司统一的旅游活动，员工的带薪休***，员工家属的看望慰问，员工子女上学的资助奖励等等。
对于老员工来说，许多时候工资与***并不是最核心的要素，因为老员工经验丰富、企业情况熟悉，在从事某一方面的具体工作时，也许会轻车熟路，可以更快速、高效地完成工作任务，所以如果其才华可以独当一机，其品德可以带领团队， 那么给予其相应的晋升机会，可以更好地调动其创新工作的积极性。
4、营造温馨的工作环境。
对于许多企业的老员工来说，让他们闹心的是领导明明年龄比自己小，专业经验没有自己多，却站在高位指手画脚，对老员工的工作乱指挥，对企业的工作成果不负责任。因此，企业应在全体员工中强化感恩意识，引导员工感恩公司，感恩领导，感恩同事，通过以心交心、换位思考，让老员工感觉到领导的关心、公司的爱护。
到此，以上就是小编对于职场加薪的5个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场加薪的5个技巧的2点解答对大家有用。
