大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经理升职技巧培训课件的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经理升职技巧培训课件的解答，让我们一起看看吧。
晋升述职ppt怎么做？
选择一个适合自己的PPT模板可以让自己在第一时间里脱颖而出，很多PPT模板已经有固定的框架，可以直接把内容填入，也帮你节约了很多时间。可以去办公***网上下载。简约、商务风格适用于大部分职场人士。设计、美工等行业可以选择创意类。怎么做述职PPTPPT首页列好内容工作汇报 和 汇报人：XXX 就好。然后规划好内容大纲。第一部分。可以介绍本阶段工作完成情况。结合图表可以给人更加直观的印象，可以与去年完成的工作情况进行对比，更加深刻。第二部分。工作中的亮点。可以将自己在工作中挖掘的创新想法付诸实践后所取得的成果拍成视频小短片添加到PPT中。第三部分。本阶段工作中发现的问题，存在的不足。可以将问题详细列为几条，具体说明。内容可以分多张PPT进行阐述。第四部分，根据存在的问题提出的整改措施。改进情况和措施执行力如何。结尾部分。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
晋升述职ppt怎么做？
选择一个适合自己的PPT模板可以让自己在第一时间里脱颖而出，很多PPT模板已经有固定的框架，可以直接把内容填入，也帮你节约了很多时间。可以去办公***网上下载。简约、商务风格适用于大部分职场人士。设计、美工等行业可以选择创意类。怎么做述职PPTPPT首页列好内容工作汇报 和 汇报人：XXX 就好。然后规划好内容大纲。第一部分。可以介绍本阶段工作完成情况。结合图表可以给人更加直观的印象，可以与去年完成的工作情况进行对比，更加深刻。第二部分。工作中的亮点。可以将自己在工作中挖掘的创新想法付诸实践后所取得的成果拍成***小短片添加到PPT中。第三部分。本阶段工作中发现的问题，存在的不足。可以将问题详细列为几条，具体说明。内容可以分多张PPT进行阐述。第四部分，根据存在的问题提出的整改措施。改进情况和措施执行力如何。结尾部分。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
业务能力和PPT，哪个是更容易获得晋升的能力？
业务能力与PPT功底不是鱼和熊掌能否兼得的问题，而是一道伪命题。
本人所从事一直为传统制造业的业务，从一名普通的Sales到现在的业务总监，经历了五家公司，终端客户从水果厂（apple苹果代工）到菊厂（华为）等，销售额从一年几十万到现在上亿，业务类型从个人市场业务开拓到团队导入开发等。以上只为告知您，业务跟PPT在你的个人不同阶段所占的比重不一：
1.当你还是一名业务菜鸟的时候，可能你的PPT只能呈上于主管或者团队领导的桌案上，到不了BOSS或者客户的面前，这时候其实是一个人最好学习阶段，你可以犯错，但不可以出现一些低端错误（错别字、标点符号、断句等），而你最好的学习模板其实是你的领导或者前辈的以往报告，他们的风格或者文案决定了你辛苦的成果能否进入他们的法眼或者得到赏识；同样这个阶段也是你积累人脉跟知识的阶段，学习一切可学习的机会，熟悉你团队的突出人员的业务功底跟交际模式，甚至他们拜访客户或者获得客户的途径。
2.当你做到一名小领导或者Team Leader的时候，尽量避免犯错，因为一个小错误就可能否定你之前所有的业绩或者认同感，你的PPT这个时候可能就是提交给你的BOSS或者你的终端客户了，而且可能会作为你团队对外的一个模板，你需要的是这个时候充分利用之前的积累跟沉淀带领下面人员展示自己。你PPT所反应的内容跟细节决定了后续你的方向性，如走战略性领导还是文案性领导。
3.如果有机会做到高层，那你可能已经不需要多华丽的PPT功底或者能力了，你下面的人员自然会帮你代办，而你所需要的就是审核及指导方向；而且这个时候在业务方面，你已经不是直接的开发者了，而是以旁观模式甚至是上帝模式去确认下面业务人员所开展的方向性是否正确，客户维护是否到位等问题。
以上答案不一而足，希望你能满意！
到此，以上就是小编对于职场经理升职技巧培训课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经理升职技巧培训课件的3点解答对大家有用。
