大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场竞争日益激烈技巧论文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场竞争日益激烈技巧论文的解答，让我们一起看看吧。
如何提高职场适应能力论文？
实践是检验真理的唯一标准，走出去，去生活，寻找真挚，密切联系实际，和上下级领导和人民群众，共同探讨各项事业发展的方向，坐标和目标，掌握客观规律和自然规律，遵守国家法规，法律，要正确的政治方向和理论上的坚定性，立党为公，人民至上，心中无我，不负韶华，虚心使人进步，骄傲使人落后，堂堂正正做人，坦坦荡荡干事，打铁必要自身硬。
在职场上，你对“胜者王侯败者寇”有什么新的认识？
你好，“胜者王侯败者寇”这句话虽然经典，但在我看来，这句话用来概括整个职场，还是比较片面的，下面我就举两个我身边的例子。
我朋友秦主任在一家私立医院当内科主任，去年竞选副院长一职，他的对手是影像科的雷主任。这两位主任人都很好，非常谦和，所以职工投票这一环节也是不相上下。最后根据各方面综合考虑，秦主任落选。
但秦主任并没有因此而消沉，他依旧带领自己科室的团队奋战在临床一线。在治疗患者的同时，秦主任还多次撰写论文，认真学习新技术并在全院推广，使得他们医院的医疗水平有了一定的提高。
在本次抗击肺炎的战斗中，秦主任还身先士卒，率先进入一线，为每个发热患者进行排查。那阵子，秦主任每天晚上都住在自己的办公室里，有时候连饭都顾不得吃。秦主任的做法赢得了大家的尊重，也得到了已经升迁的雷院长的尊重。
2、胜者应该尊重败者
我西安的同学陈培和同部门的李光互相之间都有点隔阂，因为他们两人在部门里工作业绩都很突出，都想争个第一。去年夏天，他们部门的老大因为跳槽走了，公司也没准备给他们空降一个老大，于是这个老大的办公室就成了俩人必争之地。
经过公司多方考虑，我同学陈培顺利当选。于是，他的老对头李光很低迷，一方面是落选失败，不甘心输给陈培，一方面是感觉自己面子上也过不去。李光那两天甚至想要辞职。
而就在那几天，我同学去找了李光，和他谈了很久，并当着同部门所有人的面告诉李光，自己需要他的协助，如果离了他，那自己什么都不是。于是，在部门同事的劝说和我同学的诚意挽留下，李光不但打消了辞职的念头，还成为了我同学的得力助手。在工作外，两人现在也是非常要好的哥们。
胜者不应给败者“穿小鞋”，应该尊重失败者，尊重自己的对手，将其变为自己的得力助手。
所以，我觉得“胜者王侯败者寇”这句话不能用来概括所有的职场。并不是说胜者就高高在上，失败者就一败涂地。关键是要看他们对待此事的态度。胜者和败者是可以成为相互弥补、相互促进的好搭档的。
不要为失败做解释，败军之将不可言勇。无论你有什么理由，或者你有多少苦衷，不重要，结果就是输了，输了就是输了。人家有礼貌会安慰你下，有一个词叫虽败犹荣，其实荣不荣的……自己心里清楚，也不重要。你输了，一定有你的问题，不可能全部是客观因素，需要做的是反思，是检讨，是总结，是惩前毖后，是复盘之后的不再重蹈覆辙。
结果说明一切，不以成败论英雄，又以什么来论呢？
没有结果，全是扯淡，有的年轻人汇报工作喜欢讲过程，讲各种苦劳和疲劳，真是大错特错……老板不是你老妈，你们之间是雇佣[_a***_]，他更关心的是结果，是功劳，是你解决了问题，或者创造了利润，而不是翻山越岭忍饥挨饿最后狗屁没干成……
你有结果，老板会愿意听听过程；你没结果，你的过程只是矫情。职场就是名利场，不是***院，这里适用的是达尔文法则：弱肉强食，适者生存。如果你不能解决问题，对于老板而言，你就是一个需要解决的问题！结果导向，是职场最基本的思维模式。
你问老爸老妈，他们未必懂行，只会道听途说、人云己云，甚至以讹传讹；你问同学朋友，你们年纪相仿，见识也差不多，他们的想法未必有建设性；你问大舅姥爷家的大表哥，在这个行业混了两年，混得稀碎，他只会给你一大堆负能量……
向有结果的人学习，因为结果不会撒谎。
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
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