大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场开创性实践技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场开创性实践技巧的解答，让我们一起看看吧。
工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？
工作做完做总结是职场工作常规动作，大家都在做，方法不同，目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。
常规性工作，用流程比较法进行总结
如果此项工作是常规工作，也就是工作是过去做过的，那么重点总结本次工作与过往的不同点，例如比过去差的原因何在？如何预防，保证下次不犯？如何改进，保证下次做得更好？比过去好的原因何在，如何***继续保持？有无创新，创新效果如何？把这些不同点总结出来，就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容，可以列表，一次次总结，工作经验将越来越丰富，工作质量也会越来越好。
创新性工作用流程再现法进行总结
如果此项工作是开创性的，是首次做，那么不存在比较问题，重点把此项工作从头到尾的流程总结出来，列出关键节点，如关键技术、风险、安全等重点控制点，注意事项等，以供下一次***。这就是经验。在此基础上，逐个环节检视，看看哪里本可以做好但没有做好，附上原因分析、改进和预防措施，也是经验，以供下一次参考。
全面准确的工作资料积累是优质总结的基础
总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯，重视工作资料的收集、保存、整理、分析，资料越丰富，总结越贴近实践，质量也越高。
“听见炮声的人”参与总结，是提升总结质量的好办法
总结切忌闭门造车，也不可仅仅就资料说资料。资料是死的，人是活的。让工作的亲历者参与总结，现身说法，最容易得出鲜活的经验。这一点，有些团队做的不够，较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做，没有座谈或走访，一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中，使得总结不完整不实在，显得空洞，甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是***的，不是真经，对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的，但是必须加以纠正。
总结的生命是真实，故意***的总结害人害己
总结工作，提炼经验，是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象，进而谋取不当利益，总结工作弄虚作***，修改数据，遮掩不足，拉伸长处，甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的业绩观，带偏了团队的努力方向，损害了脚踏实地的工作作风，不利于业绩的有效提升，而且虚***的经验一旦被上级在面上推广，将造成全局性的影响，***者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚***总结，拔高经验，这样搬起石头砸自己脚的蠢事，不可为。
会问这个问题说明您是个积极进取的好员工啊。确实不管做完一件什么事情，经历过后总有一些值得自己牢记和后续借鉴的经验，所以事后的总结提炼就很关键。
以我们现在公司为例，我们在项目最后一个节点会议的时候，需要报告自己在此项目中有哪些“经验”值得分享和推荐的，可是是正面的经验也可以是失败的经验。
个人觉得在工作中或是在从事一项活动的时候，不一定要等到事情都已经结束了才回过头来总结，在过程中就可以不定时的反省和回头看。讲过程中遇到的困难，解决的过程及时记录在案，这样不仅可以记住很多细节更方便事后回忆。
经验的总结和提炼不仅仅是个人的，交叉学习更有效。在工作之后组织几个相关的同事一起讨论，分别从自身的角度发表看法和提出意见，也互相评价对方在工作中的得与失。交叉总结分享，可以得到更客观的结果。
以上是本人几点不成熟的意见。
你好，不邀自来。
关于如何做总结并提炼经验，在互联网职场中经常提到的「复盘」便是指这个事情了。
但「复盘」又不仅仅是总结，复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。
这个问题有两个答案，方向和思路完全不同。
1. 写给[_a***_]的：这个总结的目的有两个：一是让老板了解整个工作的情况，我们要知道，老板也是需要向他的老板汇报的，而你的工作，本来就在你老板的管理范围里。你的清楚总结，可以帮助到老板的工作汇报。二是你需要在整个公司有曝光度，你干了什么，不一定有一个平台请你去分享。但你的总结可以是一个最好的途径，让公司里的各层领导，同级同事们看到。
这种总结的结构是：
工作背景
主要结果
核心经验
下一步安排
工作背景和主要结果要简明扼要，其实老板们看完这两点，老板们要的信息就有了。
核心经验主要是给同级同事看的，要可以在工作中借鉴，这样你的总结被分享出去，才有意义。
下一步安排要具体，表示你对工作的想法是连续的。同时也会下一次的总结做好铺垫。
2. 写给自己的：给自己的复盘就不拘泥于形式了，主要是为了自己的进度，可以更随意和具体一些。
首先我想必须的深刻认识到总结的重要性，只有认识到了做总结的重要才能用心的去总结，只有用心地去总结才能不断进步与提高。
“吃一堑长一智”的成语大家都会，但是真正的“吃一堑长了一智"的人并见得都是。在工作、生活中重履复辙的人事太多了。
造成这个局面这种原因在几个方面：
一是总结不及时。不及时的总结就是不认真不用心对总结认识不够不高的表现与原因。
二是总结不分析不彻底
三一
失败为成功之母，
在创业公司身兼多职，如何写好跳槽简历呢？
写好简历是个搭配的过程。
HR或者招人的公司，要的不是一个能够坐在职位上的人，而是具备能力，能够干好事情的人、做出业绩、对公司发展有促进作用的人。
经历当然就是个人的工作经历，要求是招聘方的具体招聘启事关于招聘人员的要求。
以题主的创业公司身兼多职为例，您的简历一不需要面面俱到，写出所有做过的职位，而不需要事无巨细，写出所有你干过的事情。
这才是要确认的眼神，第一时间表明你是对的人。
如果，你把创业公司、身兼多职等全部搬上去，一方面，招聘的人会不会想要一个事事都会都懂的老板，另一方面，会让他们产生万金油的联想。
真实，就是所有关于自己的事情都是真实不虚的。表达，就是这些真实需要恰当的表现形式。
比如，因为规模小，你几乎负责了行政、人事、广告宣传、市场推广等事宜，那就可以表现为几个部门的负责人。要说明具体负责的工作事项，这是两把刷子的证明。
有什么值得推荐的设计类书籍？
最近刚好在看《版式设计原理与应用》，平面设计师的可以看看，是美国著名平面设计师 John McWade 的平面设计著作，教你如何向平面设计师一样观察和思考。介绍了很多关于平面设计的技巧，我觉得还是比较干货的。
另外，还有《演说之阐》也是有关设计的，感兴趣的可以搜一搜。
由于我是专业做PPT设计的，自己也没有一点基础，所以，当时也恶补了很多设计的知识。
包括《PPT设计思维》，《PPT设计原理》等。
另外，学设计，还得学会如何与客户沟通，更精准的找到客户的需求点，所以，《稿定设计》、《如何一稿通过》等等，这些书相信也会对你有价值的！
设计类的书籍真的太多了，题主的问题问的有些宽泛。不知道你是需要平面设计、建筑设计还是家居设计。
太多的不了解，***从自己阅读的设计类杂志中分享一些给大家~
Brand杂志
这是***自己比较喜欢的杂志~Brand是国际品牌设计杂志，双月刊。有繁体中文和英文两个版本，传播最新的设计师作品和流行趋势。杂志印刷精美，设计感很强，每次都能给人期待。
KINFOLK
作为全球知名的生活方式杂志，KINFOLK的排版审美比较独特，常常作为艺术照片的摆拍背景。有一句笑话就是网红没有本KINFOLK都不敢晒朋友圈...虽然国内引进了中文版的KINFOLK,但是本土的原创内容还是有些格格不入。
Design 360°
Design 360°是一本综合设计类杂志。纸质排版内容非常精美，是设计师必买的中文设计类杂志。
到此，以上就是小编对于职场开创性实践技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场开创性实践技巧的3点解答对大家有用。
