大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展差的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展差的解答，让我们一起看看吧。
为什么越来越多的年轻人感觉工作没有动力、职业发展没有希望？
我们这个社会是一个向上仰望的社会，是一个人人向上爬的社会，是一个99%的人盯着1%的人、时刻想取而代之的社会，是一个充满焦虑感而缺乏幸福感的社会。
最简单的一个问题，你认为生活是什么？
任何一本词典都会告诉你，生活是人类生存过程中各项活动的总和。
但我们早早把工作从生活的概念中提取了出来，放到了前列，继而又把学习、恋爱、交际、***也依次提取了出来，那么请问生活还剩下什么，吃喝拉撒睡吗？
作为职场人，在一个岗位工作了5年没有升职，算不算是遇到职业发展瓶颈了？
我工作几年。在一个大的企业几乎轮岗过得。我发现当老大（升职部门领导）。很累。第一要完成上级目标，第二提高部门下属（兄弟）技能提高或者业务水平提高。如果只是坐上位置不作为话，很难做出贡献。比如说老板做到100分业绩，你的下属完成40分，剩下60分你来负责，还有为什么下属才完成40分，哪里出现问题，业务不过关还是怎么的都要你去处理。还有为你下属谋划未来前景。否则谁跟你混。其次要以下属超越自己为目标，不要以自己最厉害，然后以自己下属超越自己骄傲，不要认为100分，下属一个不如一个，然后自己骄傲自大说这些饭桶脓包没我不行，应该是说，你们跟着我没有教会你们什么，对不起大家。而是应该是下属是跟在你学会很多。
嗯，作为一个职场人来说的话，我觉得一个个体在一个工作的岗位上面的话，三年能够从员工升到一个部门的经理，然后五年的话应该能够做到副总，这是我们对于职业发展规划的一种认知，如果你在五年的这个过程当中都没有非常好的，这个身子的话，你看你的岗位是不是已经到了一个瓶颈的岗位上来，那我在这个过程当中也许再往上升的话，要么就自己直接去创业，要么就是直接去做这个，更高的一个事情。
所以其实从一个公司的发展角度来说的话，一个岗位一个字来说，只有三个岗位，也就是包含的员工部门经理和这一个副总裁的岗位，这基本上就属于三个岗位，你看一下你自己所在那个成绩里面，在管理岗上面去做某项事情的分管，还是说在一个战略层面上面去做一个战略上的字体，这就是整个的公司的整体架构。
在这个公司的整体架构之外的话，再往上走，就是去做做创业，而在做自我创业，又可以分为内部浮华和自己直接创业的过程，则在这个过程当中，如果所里具备了相应得，独立孵化的能力的话，那么其实可以向公司要一点钱，成为这个公司的独立的公司，然后自己做法人的过程当中成为一个公司的，哦总经理，或者是懂事的话来提高自己的成绩，也许会更好一点。
我们现在整个中国已经进入了，经济缓慢增长期，在实体经济里面的话，已经很难去完成爆发式的增长，然而真正去完成爆发式的增长，就是在虚拟经济，一个信息经济的体系里面，一个是在虚拟现实，还有一个是针对未来现实的，这样的一个发展趋势里面，这才是在未来时代里面那个区域，真正获利的行业。
亲身经历，工作五年后的升职反倒成为了职业发展瓶颈。
一般意义上升职意味着在原有岗位有不错的表现，因此被晋升到管理岗位。这无疑是对自己工作的肯定，但也意味着从原先管理自己变成管理他人，这完全是两回事。首先你本来只需要向上负责，自己业务能力强，双商够用可以了。但作为某一级领导，除了向上负责之外，还要向下负责。向上是指所带领的部门核心业务和主要业绩必须达成预期；除此之外，手下的兄弟是跟着你吃饭的，你必须替他们规划一个有[_a***_]的未来，并尽力争取他们的付出和回报对等。所以这个角色转变意味着你原有的业务上的优势可能不会再继续保持甚至扩大了。更进一步说，升职并不是上一个台阶，而是转型！
综上，工作五年不升职又怎样，只要你清楚自己在做什么，每年有哪些扎实的可量化的进步，就可以了。
到此，以上就是小编对于职业发展差的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展差的2点解答对大家有用。
