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作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？
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很多人觉得程序员和项目经理是天敌，发现这种问题的关键点在于，大多数的项目经理或者产品经理不懂技术，有时候说出的需求点有点天马行动的感觉，导致很多程序员反感，现实中存在很多不懂技术的指挥懂技术的人现象。
但这个事情还要从两个方面入手来分析，如果一个产品或者项目完全按照程序员是思维去锻造，可能在性能上会好很多，但在产品的样式以及创新性上会大打折扣，所以为什么还是有那么多不懂技术的产品经理或者项目经理在指挥着程序员的需求的完成。
这中间其实有个取舍的问题，如何协调的问题，处理的比较和谐的一般是这样产品经理或者项目经理主导着方向，在具体实现上还是要尊重程序员的意见，这样能够过滤掉一些很荒唐的想法，产品经理或者项目经理全身的考虑产品的方向问题，程序员专注于如何实现。
在偏向于产品的公司，产品经理的职能会高于程序员，在注重技术的公司，技术会主导研发的方向，产品经理反而成了***，所以这在每个公司展示的形式不尽相同，从大的方向来看，产品或者项目经理更加适合做方向性工作，程序员专注于程序本身的设计，如果存在技术难点或者不合理的需求可以当面沟通来解决掉。
前几天发生的程序员和产品经理大打出手的情况，毕竟属于个例，事情双方都是存在责任的，对于一个产品经理还是要掌握常见的理论知识，提升自己专业的技能，不能只会异想天开。对于程序员来讲完成基本需求是本职工作，也不能因为对方提出的需求有问题就***用极端的方式，问题其实都可以通过沟通的方式来解决的，冰冻三尺非一日之寒，之前两人在沟通上估计已经存在很大的问题了。
在职场混还是要保持平常心，也彰显了一个人是不是具有情绪控制能力，一个人是否成熟的表现。
作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？作为项目经理，是要对项目的需求、人财物、时间等等负责任的，压力也是很大。作为一名程序员，如果无法完成项目经理的技术需求，首先要自己问问自己是否真的无法完成，或者是现在不具备的这样的技术实力，或者是自己可努努力就可以解决的。
项目经理不是产品经理，大部分的项目经理是懂得技术的。很多单位的项目经理不但是项目管理者，而且还是技术专家的角色，就是技术和管理一肩挑。如果项目经理一点儿不懂得技术、或是技术不太在行，很多也是会被鄙视的。特别是有些项目的周期、预算、人员安排等都会有项目经理来承担，如果不懂技术，那么做出来的预算、项目周期可能差异会很大。有时甚至实际会和预期差异很大，如果出这么两次问题那这个项目经理也不用在干了。当然有些大点儿的公司会安排几个技术骨干或有能力的小组长来支持项目经理，这时候项目经理就好过一些。
当接到任务时感觉到对那样的技术需求一点儿头绪都没有，而且认为很复杂，这种情况最好是立马给项目经理说，自己来承担这样的任务可能会比较困难，以便于项目经理能够尽早安排更有技术实力的人员来担当。否则，耽误了项目整体进度对自己影响就很不好了。当然如果有技术大拿在身边时，实际上自己还是可以试一试的，有问题时可以需求他们的帮助，这样自己也会得到提升。
很多情况是自己一开始拿到任务时觉得很难，原因可能是没有接触过。其实只要多查一查，花一些时间了解慢慢就会发现也不是那么困难。主要是原来没接触不懂而已，程序员大部分的学习能力还是比较强的，只要多学多动手实践一般会解决的，只是说可能进度没有这么快，或者代码没有这么优化。
大部分项目经理分派任务后，程序员即使感觉有困难都会选择挑战的，自己也会努力多了解多查询。这样自己的知识水平、动手能力才会慢慢提高。
谢谢邀请，这么晚才有时间回答
就我个人管理[_a***_]的经验来谈谈这两个角色
技术人员角度
技术人员就是把想法，把产品用代码编写出来的一群人。对于工作任务有两点是引起矛盾的主要原因：1.需求完全无法实现，太天马行空（相对而言，这种需求的概率很低）2.程序员技术广度和深度不够，不能轻松的完成任务（这种情况更普遍，很多程序员会在这一点和项目经理或者产品经理争论）
产品经理
一般而言，产品经理大多没有编程经验，如果再加上产品经验很少，对于实现产品的技术完全没概念，那么就会非常容易提出奇葩的设计
好的产品经理，是既能站在用户角度设计产品，提供更好的用户体验，同时综合考量团队技术水准，以及产品需求对大致技术点的应用有哪些（指的是他是否知道实现这些，市场提供那些技术点，只需要知道技术点是什么，有过成功或者有可参考的产品案例）
就工作多年的情况来看，很多时候，矛盾的来源，更多在于很多产品经理的经验不足，能力欠佳，不够专业
以上内容仅供参考，千万不要左右你的思维哦😊，分析对你有用，就点点关注晒~
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