大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于关于职场沟通技巧的授课的问题,于是小编就整理了2个相关介绍关于职场沟通技巧的授课的解答,让我们一起看看吧。
职场中如何沟通才能尊重对方并且说服对方?
职场中如何沟通,才能尊重对方,并且说服对方。首先,我们先把关键字提取出来,分析一下。“职场”“沟通”“尊重”“说服”,问题已经很明朗化了,这一个标题其实是需要两个答案,第一个是职场中怎么沟通,第二个是在尊重对方的前提下有效的说服对方。第一个是以请教为导向,第二个是以目的为导向。职场***认为,提问题的时候,尽量具体化,要不然回答一个问题,就会好比写一篇论文! 又比方说职场沟通,不分领域还好,为什么这么说呢?部分领域的话,沟通有一个统一标准格式,一搜索就能出来一堆,一样的答案,既然已经明确了是职场,那这个问题就是想要针对性的结果,但又没有具体到具体的***,比方说是上级和下级沟通,下级和上级沟通,同级别沟通,单位与单位间沟通,等等一系列的具体化,针对性答案是不同的,说起来的话就会太多,跟论文似的,以后遇到这些问题的朋友一搜索,是这个答案,阅读起来也费劲。所以职场沟通,请遵循人际交往的“沟通”原则。第二个问题,尊重说服,提问题的人不可能是三岁的小孩子,连怎么尊重别人都不会的话,也没有必要再给你解释了。最后回到目的上,说服、等会儿先让我流两桶汗......
我就想想问一下,提问题的这位朋友,你是
猴子请来的逗逼吗?职场沟通,尊重说服,你这一个问题,这是个问题吗?这简直就是四本书,四篇论文,才可以完整的给你解答,当然,我也可以只言片语,片面性的随便回答一下,不好意思,性格所致,就是这么严谨,所以也希望你提问题的时候,认真一些。乌拉乌拉的弄四本书,四篇论文上来。
先认真的倾听对方讲话,在接收信息的同时遇到对方说的很好的时候,请给予你的夸赞及肯定。当遇到对方说的不妥的时候,请微笑的记下,待对方讲完后,先给予肯定及鼓励,然后试着从疑问句的语气,去讨论对方说的不妥之处。然后点拨式的抛出询问句,待对方整理说出给予夸赞。所提问题及困难给予对方一起承担的依靠。最主要的是你要有耐心
说服别人不如帮助他们去解决他们的诉求,这样的沟通更有意义,以下几点希望可以对读者有所启发。
● 双赢思维。首先我们需要了解沟通的目的是为了解决问题,并不是引起争论. 本着双赢的思路去沟通其实已经成功了一半。
● 换位思考。沟通的前提是要了解对方的诉求,如果我们的沟通和提议对对方有利,那便是极好的。
● 全局视角。如果双赢和换位思路都行不通,那再试试全局思维,就是说我们的沟通和提议不能达到对方100%需求,但可以满足其60%以上利益需求或者符合公司绝大多数人的利益需求,那也是极好的
● 求同存异。其实即使我们尊重对方并有很多沟通技巧也不一定可以说服对方。有些时候或者更多时候都需要求同存异,先解决达成共识的部分或者说利益一致的部分,允许不同观点或者不同声音的存在。大到国家(中和美)小到家庭都是需要求同存异的。
希望和大家一起探讨,共同成长
一是用身体语言进行交流。沟通交流的时候要用眼睛与对方沟通,呈现出自己的真诚,同时也要用身体微微倾斜,不断点头以表示对他的尊重。
二是摆事实,讲道理。分析事情的内在原因,找出你说服他的理由,让他心服口服。
三是以情感人。多从对方的角度去分析问题和解决问题。
四是语言的艺术。良言一句三冬暖,恶语中伤六月寒。所以语言的艺术很重要,语言可以是成功的开始,也可以是失败的开始。
你需要具备以下4个要求,分别是营造安全感,消除畏惧,践行倾听,坦诚反馈。
01营造安全感
安全感是第一个要素。很多时候对方不给予回应或者发脾气,是因为你们之间的对话让TA没有安全感。TA觉得反正说了也没用,没人听我的,还不如不说。
想要营造安全感,必须直面问题,双方都把问题客观的描述出来,不要夹杂自己的个人情绪,然后找到双方对这个问题的共同之处。
之所以反复强调共同性,是因为高难度对话想要有成效,必须要真正关注对方的利益,不能只考虑自己的利益。就跟合作一样,不能只想着从合作方那里捞好处,自己不拿出点什么。
02消除畏惧
在对话过程中,害怕面对难搞的客户;在会议上,[_a***_]者害怕说话;与领导沟通时,不敢直视领导眼睛。这些行为都在传递一个信息:"我很害怕"。
为什么会害怕?可能是因为以前遇到难搞的客户,合作没有成功;有一次发言,结结巴巴满脸通红,被同事嘲笑或者某一天向领导汇报工作时,被老板批评了。这些不好的表现给我们留下很深的印象,导致我们处于一朝被蛇咬十年怕井绳的状态。
如何消除畏惧心理,对话之前先做好功课,其次是有意识的关注积极的部分而不是消极的一面。
职场人际沟通中的有效倾听该怎么做?
心理门外汉一个,亲身感受谈一段;
班门弄斧别见笑,练就创业金钟罩:
沟通之前做功课,目标趋同易通过;
多听少说不离题,顺毛逆鳞很不同;
职场中与我们现实中的别的领域都是一样的,对于有效的倾听的做法,首先要在态度上做到真诚、尊重,再就是积极回应,有互动的部分,积极的参与,有肯定或者疑惑都要有表达出来。
还有非语言的肢体表达,比如点头、微笑、鼓掌,等等。都是让对方感到全情的投入,全情的互动,心灵的感应。
谢邀。
仅代表个人观点。
先问一个问题,倾听是用脑记,还是用心记?
答案是:用笔!用笔记!赶紧把笔记本掏出来!😜😜
倾听用笔记,会让对方感觉到我们非常重视他的说辞,也侧面告知他,说话是要负责的(毕竟要记下来😏)。
倾听者扮演的是绿叶,不是自己说得多,也不是一句不说,而是让对方把真想说的说出来,这是作为倾听者的目的。
倾听的能力不是三两天能训练出来的,需要知识的沉淀和经验的积累。首先最重要的是同理心。
我说一个自己的例子吧。作为人事部,我认为最难的就是离职面谈。很多公司的离职面谈都停留在表面阶段,最后得出的结论就是两个点:第一,钱没给够;第二,心委屈了。
这样的离职面谈对公司能产生多大帮助?如果我们问不到离职者的真实动机,那么我们就有可能会在同一个问题上不断出现员工离职的情况。很多面谈者扮演的是前辈,倚老卖老,说一通道理,离职人员也是频频点头,表示认同。面谈完毕后还沾沾自喜,感觉又说通了一个人。但员工最终还是离职了。为什么?就是我们的角色定位出现了错误。作为公司最后一位面谈部门,我们应该扮演的是倾听者。每个人的离职一定是因为某一个点和他的价值观产生了碰撞,如果我们找不到这个矛盾,道理讲得越多,员工越排斥。因此,先学会同理心,站在对方的角度看问题。
首先要真诚。以谦虚和诚恳的态度做虔诚的倾听者,必要时做笔记,表示足够的重视。
其次要微笑。脸带笑容,是对他人的尊重和欣赏。微笑是无声的表扬,甚至比语言更实用,表达的是一种友好和善意,容易给人好感。
再次要点头。点头是与微笑相似的,但更具动态,同样表示认可和欣赏,是微笑的补充形式,恰当的表示点头,说明在认真地听,很让讲者舒服。
第四要与讲者互动。当讲者说到些模糊不确定的事例或数据时,如果知道应马上补充,适度的补充,能拉近说者和听者的距离,并产生友善的共鸣,在观点上也形成共识,产生很好的效果。如果能做到这一点,讲者也很喜欢会听的听者。
第六,讲到关键处,听者要给予热烈的鼓掌和喝彩,这样的效果是最好的,希望我们要切实领会和及时运用。
到此,以上就是小编对于关于职场沟通技巧的授课的问题就介绍到这了,希望介绍关于关于职场沟通技巧的授课的2点解答对大家有用。