大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场换位思考和沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场换位思考和沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中如何换位思考让沟通更顺畅？
谢邀：
沟通——曾经让我从无到有，我从小到大无时无刻都在学着如何跟人沟通。而且沟通也可以让许许多多的误会瞬间解决，而且沟通还能避免许多***的发生，如果沟通得当，它可以为我们的生活和工作带来很多的方便和快乐。
沟通，或者是善于沟通的人，在生活和工作中多数都是顺风顺水的，因为善于沟通和学会换位思考的人注定是情商比较高的人。有人可能会说：“我的沟通，就是把我想的事情，通过语言的描述而传达给对方，怎么想我就怎么说，对方是否能接受我的表达方式，我管不了”。其实从最终的目的上来说，沟通应该是意见互相互通的意思，可以用交换的方法来适应对方的思想，如果学会了换位思考问题，那么通过沟通，彼此之间会对所有的讨论话题最终达成一致。
个人观点，欢迎评论区评论，谢谢！
在市场上跟沟通相关的书籍应该是最多的，里面有着各式各样的武功秘籍，葵花宝典。确实很有用，特别是跟人的心理相关的章节，微表情，微动作怎么体现对方的心理等等，很有道理，问题是很多内容我们看不懂，一知半解地乱来很容易就掉坑啦。
在市场上也有很多老师，专门讲解沟通的，口若悬河，滔滔不绝，讲得头头是道，很有道理，你走近点，跟他聊聊天，发现原来他一点都没有站在你的角度，他只是想你接受他的课程而已，这是沟通吗？你会怀疑，他讲的是吗？
我们在跟人接触的时候，有着自己接人待物处事的一套，用了很长时间，知道什么是人情，再慢慢了解了一点人性，后来发现了一点点规律，理解了一点点跟人相处方式，但这个怎么说，把我的脑袋转给你，或者说一些我们经历的，可你们没有，所以很难理解。
我们伟大的思想家孔先生，对于与人相处给了一点点建议，我是一直在用，而且效果很不错，也很好理解。
己所不欲勿施于人。
谢谢！！
文/内涵小站
谢谢邀请
个人认为：当自己无法理解别人的所做所为时，就应该试着想象一下，从别人思考问题和解决问题的角度出来，来体验他人面对棘手问题时，所***取的合理的解决问题的方法。
要想了解一个人，你就必须身处于生活环境中，这样你才能更彻底的理解对方，从而站在对方的角度思考问题。
希望我的回答能解决你的问题，，，头条号（内涵小站）
帮帮君再次谢邀回答此题！这样的问题不得不承认是几乎找不到统一或者标准答案的问题，只能说“仁者见仁智者见智”了！尤其是很多人在职场打拼的过程中过于注重自我的晋升之路，在不经意间树敌太多，缺乏换位思考的他们即使爬到高位，也很难获得下属发自内心的赞扬与支持！
缺乏换位思考的根本原因有两种：
第一就是缺乏职场经验，不懂得团队协作的道理而一意孤行！这样的情况职场新人比较容易犯下这样的错误！
第二就是双方的出发点不同造成了同一个问题产生不同的看法！这样的情况多见于临时组建的项目团队，缺乏长期的磨合与沟通！
其次，学会在交流过程中引导和培养他们的沟通技巧，总结出一套完整的架构体系！尤其是在新人培养上，毕竟老员工还是有一定经验和阅历的。因此，帮帮君分享下自己的总结的几点要领供大家参考！
真正的目的在于希望对方做些什么，而不在于谈话本身。
切忌在对方忙碌或与别人交谈时上前搭话。
一次性说完所有的内容，对方也许无法应对。
沟通的时候换位思考才能起到更好的作用有三个原因。
1. 认知同频。每个人都有认知和思维上局限，沟通的时候都喜欢从自己的所知所想出发去说服对方。常常沟通双方都处在自己的认知盲区里，互相无法说服对方，为了更好的沟通效果，我们必须认知换位。
2. 情绪同频。如果沟通的双方处于情绪对立状态，必须先处理自己的情绪，然后才能更好的沟通。双方情绪对沟通效果会造成很大[_a***_]，为了更好的沟通效果，我们必须情绪换位。
3. 位置同频。领导和员工的位置不一样，看问题的高度也不一样，所以不管你处于领导还是下属的位置，都必须换到对方的位置上去思考，在高度上保持同频，也叫位置换位。
总之，换位思考决定着沟通的效果，换位思考的本质是双方沟通前先调整成同频状态。
如何引导员工进行跨部门沟通？
1、营造良好的沟通氛围。在与其它部门进行沟通时，我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围。例如对于处理比较难的问题，可以在正式谈话前闲聊一句，但这句话要恰到好处，最好能博得人家一笑、来制造轻松的氛围。在闲谈时可以多一些赞美，来拉近彼此间的距离，还可以学会给我们的同级人员倒茶、倒水等。
2、注重倾听。苏格拉底说过：自然赋予我们人类一张嘴、两只耳朵，也就是让我们多听少说。沟通不只是说，更主要的还是要倾听，然而我们不少人在倾听的过程中存在的问题却不少，例如，背对着说话的人，这是忽略的听，还有的是***装在听，对方在说话的时候，听的那个人心里却在想着其他事情。倾听的关键在于两人都要用心，只有用心才能更进一步达到双方沟通、交流互动。
3、换位思考。当与其它部门沟通而产生冲突时，不少人总会第一时间认为这肯定是其它部门的错，甚至推卸责任，这个时候我们就要尝试一下换位思考，站在别人的角度来看待相互沟通的问题，而不是经常在沟通过程中说，我认为、我觉得，或者以本部门的利益为至高点，而忽视对方。同时在表达不同意见时，对于不认可的，我们也不能完全否定掉对方的观点，而是保留对方的立场，点头微笑回应。
4、知己知彼。如何能够使跨部门的沟通更加顺畅，那么多了解其它部门的业务运作情况，多学习其它部门的业务知识，了解公司其它部门，做到知己知彼无疑是一个非常奏效的方法。这有助于我们能够站在整体利益的立场去考虑问题，而不仅仅是个人或者是自己所处的部门。
到此，以上就是小编对于职场换位思考和沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场换位思考和沟通技巧的2点解答对大家有用。
