大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场处罚小技巧视频播放的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场处罚小技巧***播放的解答，让我们一起看看吧。
- 怎么样的罚款才能让你的员工对你心服口服？
- 怎么样的罚款才能让你的员工对你心服口服？
- 你怎么看待职场罚款？
- 罚款能提升一个优秀企业的荣誉吗？公司领导有带头吃苦的能力吗？
- 如果在工作中遇到一个处处针对你，而且得寸进尺的人，你怎么办？
怎么样的罚款才能让你的员工对你心服口服？
销售行业，一般因为业绩考核不达标，或者是和其他人对比造成的罚款，一般都会比较服气。只要是个自尊心很强的人，也想在销售行业干大事的，都会激起他（她）的斗志，赌气似的想在下个月把业绩做上去，连罚款，带奖金拿到手给你看。
工程类的行业，一般罚款都是因为工作中出错，造成损失后进行的处罚。讲真，这类罚款，一般都会被抱怨，以不人性化，人无完人等等理由觉得不体谅他们。想让他们去反思自己的错误，并且能理解你的处罚目的很难。
生产类的，由于操作等主管原因造成的罚款，更难令人信服了，自然会把你的处罚当做是剥削的行为。
至于你提到的方法，估计只能是“晓之以情、动之以理了”，公司都有规章制度，无规矩不成方圆，道理讲到位了，剩下的都是自己去体会，去悟了，虽然这话不好听，但是领导和员工毕竟思想上有差距，站的立场也不一样。
怎么样的罚款才能让你的员工对你心服口服？
个人职场几年管理拙见：
销售行业，一般因为业绩考核不达标，或者是和其他人对比造成的罚款，一般都会比较服气。只要是个自尊心很强的人，也想在销售行业干大事的，都会激起他（她）的斗志，赌气似的想在下个月把业绩做上去，连罚款，带奖金拿到手给你看。
工程类的行业，一般罚款都是因为工作中出错，造成损失后进行的处罚。讲真，这类罚款，一般都会被抱怨，以不人性化，人无完人等等理由觉得不体谅他们。想让他们去反思自己的错误，并且能理解你的处罚目的很难。
生产类的，由于操作等主管原因造成的罚款，更难令人信服了，自然会把你的处罚当做是剥削的行为。
至于你提到的方法，估计只能是“晓之以情、动之以理了”，公司都有规章制度，无规矩不成方圆，道理讲到位了，剩下的都是自己去体会，去悟了，虽然这话不好听，但是领导和员工毕竟思想上有差距，站的立场也不一样。
你怎么看待职场罚款？
题主的题目很尖锐。
关于职场罚款的话题我跟很多人也做过交流，几乎答案都一致：“如果能找到比罚款更有效的管理办法，我也不想罚款（被罚款）”。
职场罚款的案例最经典的莫过于“管理三段论”了。
第一段： 公司规定迟到要罚款5元。
第二段：小明迟到了。
第三段：所以小明被罚款5元。
根据三段论的原理，很多公司从最开始的“员工行为准则及规范”到现在流行的：军规、铁律、企业高压线等等，无一不是在传递一个信息：违犯就要被罚款。
但事实是这样吗？
企业是靠产品盈利，不是靠罚款增收。企业制定的各项制度及目标是为了企业规范运营和提高业绩。
罚款能提升一个优秀企业的荣誉吗？公司领导有带头吃苦的能力吗？
谢谢邀请，我想说的是，有一种平庸的管理叫以罚代管，有一种领导叫***的领导。
企业文化，个人魅力，不是摆设，只是我们经常把经念歪了，流于外表，太浮夸。
以心换心，给人希望，低端讲利，高端讲志。
罚款，提升，优秀企业，荣誉，公司领导，吃苦，能力。
有用罚款来提升荣誉的吗？还要是优秀的企业！如果被罚款，即使是优秀企业，也说明了它是有瑕疵的，其荣誉已经被褫夺了，何论提升？
后面一段更加是无厘头。是连接上一段说罚了款能不能让公司领导带头吃苦，还是突然问起另外一个问题，“公司领导有带头吃苦的能力吗？”
如果是连接上一段的提问，则答案是：罚款跟公司领导有没有带头吃苦的能力没有关系；如果是另外提问的问题，那么就看是什么样的领导，和吃什么样的苦。
连自己想问什么都表述不清楚，又怎么可能得到清楚的答案呢？
很荣幸看到了这两个问题，笔者一家之见，仅供大家交流学习。
罚款能提升一个优秀企业的荣誉吗
问题中有两个关键词：罚款，荣誉。这两者显然没有丝毫的关联。罚款做为一个对工作失误的处理手段之一，已经越来越不被企业所***用。这种负面激励通常是一种惰性管理的表现。当员工出现工作失误时，当务之急是寻找问题产生的根源。是流程制度有缺陷？还是纯粹的人员违规操作？只有找到问题的真正原因，才能从源头上解决问题。一个优秀的企业，应当推祟事先预防问题的发生。
而罚款，只是一种事后处罚措施。并且，现在的企业管理己经逐渐取消罚款这种简单、粗暴的管理方式。于是推出了绩效考核制度。将员工作业设立科学合理的KPl，用数据说话。实行分级上浮，超出设定的指标后就可以取得不同的绩效奖金。员工清楚明了，变“要我做”为“我要做”。形成自动自发的工作氛围。那是不是实行绩效考核后就一劳永逸了？NO，团队中总有个别人不能达标，对这些人员就需要单独面谈：找原因，谈收入（绩效奖金少了，甚至没有。别人拿很高的绩效奖金）。激进一点***用“未位淘汰”。
接下来说一说荣誉。每个人都有集体荣誉感，身为优秀团队的一份子而自豪！荣誉是怎么来的呢？一定是通过团队凝聚，犬家精诚合作，不断突破现有成绩而来。所以，荣誉来自贡献、来自团结、来自拼搏。决不是来自罚款，这两者之间风马牛不相及。
第二个问题与第一个问题，跳跃有点大。说说我的愚见。
公司领导有带头吃苦的能力吗
能做到公司领导的，应该不是泛泛之辈。要么里自主创业、[_a***_]由小做大成为一方翘楚。要么就是在职场中过五关斩六将、从基层一步一步走出来的。
吃苦，可以理解为面对困难和挑战时，应该具有解决问题的能为。如果没有预见能力，没有分析能力，没有计划能力，没有执行能力，没有总结能为，是不可能成为公司领导层的。
所以，无论是哪一类的领导，都应具备有吃苦的能力。如果不具备这种能力，社会将会补上这一课。
用到了罚款估计那也是没有办法的办法了，一定是制度有问题，或者说企业的制度跟不上年轻一代的思维要靠罚款才能维持工作的有序进行，但人性是不可压抑的，你打压我就逃离，这样就造成了混乱。最明智的办法就是变革制度，在企业制度与年轻一代的思想之间做出一个平衡，至于公司领导有没有吃苦带头的能力那就你就要问你的上级了，旁人是无法知道的。
谢谢邀请。罚款是一种手段，它与企业的荣誉扯不到一块。如果一个优秀的企业出现的罚款越多，那只能证明这个企业根本就不是一个优秀企业。我本人就是企业的一员（还是央企），罚款不可避免，它起的是一种警告和警醒的作用，是维护企业正常经营生产的一个管理帮手。大家想想，优秀的企业也好，集体也好，团队也罢，它是很少出现什么罚款的，优秀代表绝大多数的都很优秀，所以说罚款——提升——优秀企业荣誉是不能并列的。至于第二个问题，我的答案是否定的。现在的企业领导根本没有这样的想法，更没有这样的素质，别看他们个个都是党员干部，说出一些做法那就是连个普通老百姓都不如。08年汶川大地震，全国人民各行各业都在积极捐款捐物的，我们公司的董事长兼总经理，一个拿着几百万年薪的就捐了区区400元，那下面的副职及众多中层等等就都捐了200至300，我一个一个月只有2000块钱的就分两次共捐了400，说出来我真想当他们一干众人的面羞辱他们一番，这就是一群党员干部的爱心和德性，简直是丢尽了党的脸。平时想尽一切法子算计员工的那一点钱，利用一切手段和权力为自己为亲朋好友创造得利条件。他们的年薪是员工的七倍以上，你说这样的领导他能够带头吃苦吗！根本就不可能的，不是我非要说他们，是他们的表现和能力就摆在那里。在2017年由于他们做的太过分，全公司员工忍无可忍，联合退休员工来了个全公司的职工***，最后迫使领导答应员工所提出来的所有诉求。当然这也是时下许许多多企业所面临的尴尬之处，干群关系恶劣。
如果在工作中遇到一个处处针对你，而且得寸进尺的人，你怎么办？
工作中有同事处处针对你，甚至还得寸进尺，这只能说你脾气太好了，有的时候你不想与人争斗，但是不能保证其他人不找你麻烦，这就是现实。
不要把职场想的太好，但也不能想的太坏，想的太好，你就会受欺负，想的太坏，对你的发展不利。小马过河的故事大家都知道，不走进河里永远不知道喝水深浅，从这件事你可以知道职场的阴暗面，以后遇到这样的事情就知道怎么应付。
针对你的人如果是你的领导，那你得思考一下你是不是触犯到对方的利益了，才会让领导给你穿小鞋，这个时候你就要找领导谈谈甚至请领导吃一顿，因为不解决这件事，对你的发展是没有好处的，毕竟升职加薪还是靠领导推荐。再怎么说人家是领导，你胳膊拧不过大腿，该装孙子的时候就得装，以后等你升职了比他高了你也可以同样收拾他。
如果是平级之间，对方针对你，甚至是你说的得寸进尺，你其实应该反思自己。为什么这么说？
因为大家都知道职场就是战场，只有自己强大才能不被其他人欺负，别人针对你，说明你还不够强大，你有的地方还很薄弱。比如：工作技能、和领导的关系、和同事之间的关系、情商等等，所以这个时候你要明白：
有的时候该出手时就应该出手，不要藏拙，把对方的挑衅不当回事，最后得到的结果往往会吃大亏。
人性就是这样，欺软怕硬，你要是摆出一副要和对方拼命或者是同归于尽的样子，你看他还敢得寸进尺的针对你不。这里的拼命或者同归于尽的方式是指你把事情往大了捅，最好是让管理层知道，这样看他还能嚣张起来！
但是这里是有前提的：
第一，他没有管理层的后台；
第二种可能我想是不成立的，因为之所以能针对你，肯定是你的能力或者某一方面比较突出，超越了对方，对方看你不顺眼，所以你的能力比他强这点是肯定的。
我觉得这个问题应该从两个方面来说。一方面是善意的针对。另外一方面是故意而为之的针对，就是平时所说的恶意的。
一、善意的针对。
***如是我本身做的不好的方面，他在提醒我，其实这种针对是在帮助我。因为愿意对你说真话的人。这样的朋友其实是很少的。***如一生能交到这样一个朋友，对于自己来说是很***的。
遇到这样的针对自己，其实是在提醒自己。应该在哪些方面好好的改进，好好的提升。
二、恶意的针对。
对于这种故意针对我的人，我会给他两次机会。***如出现第3次的话。我会做的就是。找他去沟通。
因为在职场中很多是涉及到利益关系。沟通的目的其实也是想试探他为什么事事针对自己。在沟通之前应该做一下准备。既然要找到答案，就要设计一下一些引导性的问题。引导他说出他的真实想法。其实要做到这些还是需要有一定的功底。
自己从沟通内容上去寻找及隐藏的一些信息，分析他针对自己的原因，然后才去对应的方法。
***如原因有以下几种。
到此，以上就是小编对于职场处罚小技巧***播放的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场处罚小技巧***播放的5点解答对大家有用。
