大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场hr生存技巧和方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场hr生存技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
HR如何留住刚入职的员工？
谢谢邀请？
能否留住刚入职的员工，主要靠三点:
一、有预期的报酬。工资、奖金等报酬是留住刚入职员工的首要前提。总的来讲，有理想、有抱负的人占少数，保生存，养家糊口，还房、车贷的人占多数。为工资奖金而奋斗作为首要目标。俗活说，重金之下必有勇夫，只要工资高，没有招不到人的。我国的工资，相对于经济水平，总的来讲是偏低的。印度经常自豪地讲，他们的工资水平比我们高。富士康公司的工资水平在我国不算很低，但有外媒经常报道，损害了劳动者权益。虽然我国工资低，为吸引外资，为制造业发展，发挥了很大的作用。但现在劳动主力军多为独生子女，家庭条件优越，吃苦耐劳不足，面子看得很重，工资太少根本提不起兴趣，一言不合就走人。
二、有希望的未来。有希望的未来，一是让他们看到公司是有发展前景的，是有生机活力的，是会蒸蒸日子的。只有公司好，有效益，自己就会好，有保障。对新入职的员工要适当的让他们了解公司发展规划，公司发展前景。让他们感到有信心，有希望，能稳定工作。二是让他们看到自己有好的发展前景。让他们感觉到，公司领导爱才如命，不是任人唯亲，牵亲带故。员工能凭能力高升，凭业绩吃饭。
三、有回家的感觉。有个好的坏境、好的工作心情是必要的。现在很多是独生子女，从小长辈看得重。如果企业把他们当成主人翁，感受到了象家一样的温暖，工作能在一个愉快的环境中度过，他们就会安心。反之，如果把他们当成打工者，认为只有依靠你才能生存。管理者盛气凌人，要求苛刻，长期加班加点，他们自然就不安心。
除此外，企业文化，地理位置都会影响员工的去留。有个发展好的前景，企业蒸蒸日上，充满活力，员工工作愉快，企业文化浓郁，地理位置优越，身处大城市或城市中心，留人就会容易些。
作者：智汇玩老愚（原创）
马云曾经说过：“员工离职的原因林林总总，最真实就两点：（1）钱，没给到位；（2）心，委屈了。”
一般情况下刚入职就想离职的员工其实很多情况下也是这两点，除了这两点以外还会有这两种原因
1. 有更好的选择；
先沟通了解好具体原因，如果有了更好的选择是因为钱的原因还是因为发展的原因，还是其他原因；如果是因为不适应公司氛围，哪是哪方面呢？是人事氛围还是什么？
总结出来具体的原因，对症下药，一般HR要想留住刚入职的员工有以下两个方面：
1. 讲行业、讲公司将这两个方面讲透，让新员工能预期到未来，可以从政策层面、社会层面、经济层面来分析；
HR的前景怎么样？
我从业HR十多年，从最早的招一个前台可以来一百多人面试，到现在邀约几百号人面试，也来不了一个，人口的***没有的情况下，HR更是在夹缝中求生存。
企业要人，HR招不到了，还要受困于其他模块，总之很累。当然如果有着很漂亮的学历，***好待遇高的企业招人难度会下降很多，也能够把HR模块做的更深入，发展前景还是有的，不大不小的公司就甚是心累了。
解雇hr的正确方法？
辞退时要公开。辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测。影响正常的工作秩序，此外，在被辞退员工离开时，应当尽量做到让他体面。领导出面召集同事为其开个送行会。不单是考虑被辞退人员。更重要的是在向在职员工展示公司良好的企业文化。增加向心力。
请问怎样做职业规划，和人生规划？规划后该怎么做，第一步做什么，第二步做什么？
人生长期和短期的规划都[_a***_]确定，即使有些规划好的目标最终也难以实现。我认为，认认真真做好每一天的事，做好每一件事是最重要的。要想成功，好的规划仅仅是一方面，关键要有机遇，把握好人生的每一次机遇比规划强100倍，机遇改变命运，好的机遇会改变人的一生，因此，一定要抓住机遇，实现自己的理想目标。仅参考。
到此，以上就是小编对于职场hr生存技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场hr生存技巧和方法的4点解答对大家有用。
