大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场入门咨询技巧分享稿的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场入门咨询技巧分享稿的解答，让我们一起看看吧。
如何做好职场问答平台？
做好职场问答平台，要以启发人激励人鼓舞人为宗旨，积极向上，求真务实，传播正能量，直面现实各种问题，畅所欲言，允许发表不同意见。本着互相交流，互相学习，共同进步，共同提高的精神，提高问答的专业性和知识性，保证问答的水平和质量使之成为人精神演练和学习交流的平台。
个人认为一个平台需内容精准，针对性强，根据用户的查询确定用户所需的答案，以及有可能需要的产品与服务。适当的在旁边插入小广告，在为平台服务的同时，也达到了宣传商业产品的目的。比如职业培训，职业规划，职业介绍，争取在有什对性回答问题的同时，也能解决一些真实的案例。
这些都需要时间和口碑的积累。有些网站上做些团体活动的广告，争取一些与职业相关的团体的业务，比如旅游，培训，或ISO认证，这样，如果这些相关的人看了这些相关的业务，就开拓了平台业务量。也就是做职场问答的目的，并不仅仅是职场，可能是与这些人有关的其他的业务，这些人有需要时，无形中使得相关的业务得到了扩展。
首先，想清楚平台的定位。您的平台是谁的舞台。也就是说，为谁服务。这个群体有多大，在哪，怎么能一呼百应；第二，服务客群的痛点排序有哪些，您的平台优势和其匹配度如何？第三，国内外典型同行标杆研究模仿与创新，决定自己的特点、盈利模式和打法。供参考！
谢邀。我认为要做好职场问答平台应该关注以下几点：①内容的针对性。职场问答平台应聚焦于职场类问答，找准目标人群，针对职场类人群提供服务。②做好平台的日常管理维护。尽量做到公平公正，维护客户的权益。③提高问答的专业性。尽量进行针对性强的邀请，提高回答问题的质量。粗浅认识，不当之处请多包涵！
尽量做到"客观，公平，公正"……多传递正能量……人间正道是苍柔，都已经够苦的了，就不要火上浇油了……平台是公众平台，不是私人泄惯空间，还是中性比较好。虽然“四平八稳"，却是"长久之计"，岂不更好?
职场中，如何快速准确的搜寻人才？
记得以前上过一门课叫《目标选材》
快速，准确找到人的前提是:
1.与业务部门达成一致，是否真的需招聘？是否可通过技控等手段不招聘？如确实要招人，那么在开始的时候就要明晰需要什么样的人？新人来了做什么，要解决什么问题？做这些需具备什么能力素质？未来挑战等是什么？
2.明晰人才四星级画像后，要知道这样的人在哪里能找到？
4.找到人后，如果快速识别其需求？看彼此能满足或可长久共事
5.为了这类人，业务部门要提前做什么？
6.最关键的是，hr在面试时要更多关注冰山下的信息和与部门领导风格等匹配度，业务部门关注技能经验等。大家有明确分工
在职场中，一双慧眼可使人才聚于麾下，无往而不胜。
一个人的价值视才能而定。一个人究竟是能成事或者[_a***_]成事，只要看他的才能就知道了。寻找精英人才，可根据以下特征来判断:
(1)豪杰人物。他们胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变，而不会惊慌失措。
(2)有新见解。新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出并善于提出新见解的人，看得比仅有勤奋品质的人更重要。
(3)有挑战精神。不因循守旧，不墨守成规的人最富有魅力的。面对超速运行的信息社会，按照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导。不墨守成規之人到新的环境，会努力开拓视野，以适应现代社会产业结构的不断变化。
人是公司最好的产品，除了创造价值之外，还能够激发出企业团结协作的巨大潜能。
荷叶刚刚露出水面一个小小叶角，早有蜻蜓立在上边了。好的人才一出现，就会被目光敏锐者所发现。
有了精英人才为部下，你应有自知自明。知道他终非池中之物，有朝一日定会超过你。这时你就要虚心地接纳他，给他有益的资助与肯定。这种做法在会计学上称之为“投资”，到时候一定会有利润的。
(谢谢关注!)
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