大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场认人的方法和技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场认人的方法和技巧的解答,让我们一起看看吧。
在职场中如何站队,如何进入领导的“内围”?有哪些方法和关键点?
很高兴回答你的问题以下是我的观点。
工作中积极主动。立足岗位,做好本职工作是获得领导信任的基础点,无论你是做什么行业 是什么工作,既然做了就应该做到最好。端正工作态度才能赢得领导的信赖,
1;首先要发自内心的尊重领导,积极向领导靠近主动地向领导汇报,让领导掌握你的工作进度和工作能力。
2;主动而不擅自越权对工作要积极主动敢于直言,善于提出自己对企业发展和自己的岗位,展望和建议。
及时汇报,凡是多征求领导的意见。积极的向企业提出合理化,建议,客观反映员工对企业的忠诚反映了员工,对企业的热爱也是企业凝聚力与向心力的一种良好表现,
3;互重而不敷衍。领导通常都喜欢听话的下属。 但他们却只欣赏和重用,可以把疑难问题提炼整合后再发文的员工。在我的工作当中,我感觉到经常地向领导汇报工作,既可以展现你的,勤劳和能力,还能及时求得领导的指教,不断修正自己努力的方向减少工作中遇到的问题
只有兢兢业业的人才获得领导的认可。
在职场中,要努力做一个正直的人,如果站队是祸是福,难以预料。
一、盲目站队,结果会更盲目
职场上,精诚团结,相互搞好关系是做好工作的基础,如果勾心斗角,相互拆台,最终没有赢家。例如:一个县局的局长和副局长矛盾比较深,相互不服气,为工作上的事情时常会发生争吵,让下面的中层干部无所适从,更让员工们感到难以理解,这种情况下,有的中层干部就开始站队,认为跟定一把手是不会吃亏的,有的中层干部认定了副手,认为他年富力强,更有发展前途,于是,这个企业的氛围是不和谐的,也不能做到齐心协力的把工作干好,上级领导派考察组来对领导班子考察时,有的中层干部深夜跑到考察组那里,反应一把手的问题,而支持一把手的中层干部也不是省油的灯,他们联名给考察组写了一份材料,反应这位副职的有关问题,上级领导在综合考核评估后,将这个班子进行了重组,这两位正副局长都靠边站,被调配到两个不重要的岗位上。因此,领导之间相互拆台,搞不团结,是犯了大忌的。而那些认人排队的干部员工,自己的目的就无法得到。
二、干好工作,做到不偏不倚
作为下属,要全心全意的把工作干好,这是你的本职,更是你应该做的,至于领导之间有分歧,不要去掺和,你是无法改变的,只要把工作干好有成效,不管哪位领导主政,他还是会用肯干事,能干事的人。例如,有一个市级公司在中层干部调整时,由于总经理与党委书记之间有矛盾,总经理提的人选,书记不同意,而书记提的人选,总经理不同意,因为这些人都有明显的站队迹象,于是权衡以后,几个默默工作踏实肯干的员工被提拔上来。这就说明,有时站队是沒用的,你不知道那个队伍会快走,也不知道那个队伍会解散,老实人不一定会吃亏,正是你的不偏不倚,让两个主要领导双方都能接受,机遇就给了你。
综上所言:当领导班子有矛盾时,你一定要保持一颗平常心,不掺和不站队,机遇有时会不打招呼的就来了。
在职场不要站队,站队容易被以人划线,多半是占不了便宜反吃亏。站队的目的是成领导的圈内人,倚仗领导好升迁。其实,这种想法看似有理,其实并不可取。首先,你费尽心思想成领导的圈内人,但领导之间难免有矛盾,你成了甲领导的圈内人,就可能成乙领导的眼中钉,当甲领导想给你好处时,乙领导可能会出来作梗,不知不觉,你成了领导之间斗争的牺牲品。其次,在职场中想站队的人,往往都要想办法和领导拍马屁、套近乎。而这种人是群众最看不起的,你若成了这种人,在职场的人设就没了,你应该得到的利益,别人也可能会认为是不正当手段得来的。第三,领导总有离开的一天,或调离或退休。当你失去靠山的时候,可能会遭继任者排斥,在职场这是大概率的事情。总之,在职场不要站队,聪明的职场人靠本事吃饭,尽量在领导之间不偏不倚,并能处理好与同事之间的关系。只有[_a***_],才能站稳脚跟,越来越好。
到此,以上就是小编对于职场认人的方法和技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场认人的方法和技巧的1点解答对大家有用。