大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场和同事领导说话技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场和同事领导说话技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 与家属的领导吃饭时怎么聊天好？
- 领导到新的公司要怎么和员工说话？
- 职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
- 年终考核时，上级部门找谈话，问你身边同事的情况，优点和缺点都要说，该如何作答呢？
与家属的领导吃饭时怎么聊天好？
你这个问题简单说有两种情况，要区别应对。一种是领导和你家属关系较好，互有利益交换价值，以后难免还要聚餐沟通，另一种是领导占有绝对地位，掌握你家属的一切***，聚餐也不是常有的，很官方的用餐。
首先，第一种情况，互有利益关系。领导也不容易，那么多活自己也干不完，都是需要忠诚能干的下属支持工作的，刘备还有关张呢，我做领导都是求着下属干活，比下属还苦还累（当然我们是小互联网公司），针对这种情况，用餐氛围会轻松一些，你需要的是真诚，稍微恭敬即可，剩下你是什么性格不必掩饰，但一定要有基本家教和礼貌，切记不要说谎话或者吹牛，因为你们以后可能还有多次见面机会，吹下的牛很容易忘，下次说错了就不好了。
第二种情况，领导占有绝对地位，有权分配你家属一切***。这个有点复杂，要奉承的，谁都喜欢被很好的奉承，但是没经验容易拍马腿上，有的领导文艺也不太喜欢明显的奉承。所以应对方法1，如果你是个幽默的人那非常好办，很多事在嘻嘻哈哈中轻松留下好印象。但如果你不幽默也不善言谈，应对方法2，要把这当成一场小型博弈，事先掌握尽可能多的信息非常关键，对这顿饭领导、你家属和你的目的都要提前有个预判，比如说你的目的是给家属长脸，还是低调不冒尖，或朴实无华即可，都要区别应对！至于领导的目的，和你家属一起分析，让你家属再跟他/她同事聊聊，别嫌累，中国是个人情社会，这种事初次办好了，以后也就有经验了。
从问题里看明显这是第一次一起用餐或者说是目前最正式的一次且你很重视，那么掌握更多信息，便有更多主动权，提前做好充分准备，然后就是不卑不亢，积极乐观应对总没错，祝你出师大捷，用餐顺利！
我记得有人说过这么一句话：如果你不知道如何对一个陌生人进行交流，那么最好的方式就是夸他（她）。同样的例子也适用于我们很多人之间的交流，尤其是原本不熟悉的人。当然，漫无目的的夸赞会成为一种奉承，所以说要在与人打开话匣子最好的方式就是看似无心但充满诚意的赞美。比如既然是属于领导，而且还是在饭桌上，在对其工作不是特别了解的情况下可以谈论其最突出的特征，如体格、相貌、言行举止等等都可作为打开话题的开端。而领导讲话尽量不要打断，既然是饭局，那么必要的倾听总是少不了的。如果诸多方面不了解，何不将其作为普通的陌生人来对待。掌握话题的关键就是：平等和倾听以及适度的夸赞。
领导到新的公司要怎么和员工说话？
无论任何时候，都是说得越多，错得越多，被人抓住的把柄与发现的问题越多。所以领导到新的公司，个人最好的建议就是少说话，简单明了说问题即可，不要夹在个人情绪，不要让别人知道你在想什么，不要让别人知道你的情绪。只要做到这些，大部分员工都会尊重新来领导。
我认为做好自己就行。按自己的风格来。多了解和走访基层。偏听则暗，兼听则明。既然上级领导把你安排到这个位置上那就是对你信任，相信你的能力，也会给你相应的支持。所以没有必要琢磨着去取悦下属。每个单位都会有一些刺头。能力不行，脾气不小的人。很正常。做领导首先要有胸怀可以包容下属的缺点，同时发现每个下属的优势。并且知人善用，把下属的优势发挥到最大。领导，要有一颗“公心”，多做利他的事情，利下属的事情。肯定会得到大多数人的拥护。团队建设三板斧：[_a***_].唱歌.体育运动。可以更好的了解每个人，提升团队凝聚力。
新领导即空降兵，新到公司的首要工作是通过良好的沟通“建立人脉”，
企业内部建立有效人脉对企业执行力来说至关重要。企 业是人的群体,企业执行力来自员工之间的无缝协作,而人脉 就是企业协作的“神经线”。如果缺乏这些人脉的建立,部门间 很容易充满矛盾,员工之间协作困难,内耗不断增加。在企业 里,正式的组织架构容易成为山头主义的基础,每个部门都建 起自己的“墙”,按章办事,企业的效率就开始下降。
人脉就是贯穿不同部门墙的协作渠道,跨部门团队必需 要有强大协作的人脉为基础。企业如果在意执行力的提高,那就需要推行“建立人脉”作为企业的文化价值观。只要每个 员工都能本着周围都是“贵人”的理念,努力建立自身的“贵人”吸引力,建立人脉就会是必然的结果。
我看见空降兵水土不服的最大原因是,到了一个陌生环 境,人脉还没有建立起来之前,马上就要去“做事”,到处去“革命”。
现实情况是,在同事还没成为你的“人脉”之前,他们很容 易给你一个按章办事的态度,这个一开始,其它部门也会容易 跟着仿效。这时,空降兵就会更用力去施压,请自己的“新老板”帮忙行使权力,搞到民怨载道,最后新老板也不得不投降,空 降兵最终也就黯然退场。
总之,空降兵如果没建好人脉就急于求成,最后就容易出 现水土不服的说法,不仅没给企业带来任何贡献,反而带来很 多内耗。这也是市场对空降兵有看法的原因。
建立人脉最好的方法是“利他”。空降兵到了一个陌生环境后，马上要搞清楚自己需要建立的人脉在哪里，然后每个去“拜访”。
领导到新公司怎么和员工说话？我曾经担任过几届领导的办公室主任，我想通过两个典型的案例来说这个问题，希望能对你有所帮助。
一般领导刚刚到一个新公司上任，事先都要通过各种渠道对这个单位的整体情况有一个基本的了解，然后到任第一时间与员工见面时，有的放矢的表达自己的基本意见和想法。
我说的两位领导，一个姓张，性格外向，说话直来直去，办事干脆利落。一个姓温，性格低调，说话很讲分寸，行事风格严谨。他们的第一次讲话稿我现在仍然保存着： 张领导的讲话概括起来是这样的：一是对上一任领导和广大员工付出的努力和取得的成绩表示肯定和感谢。二是表示相信干部员工的能力，鼓励大家再接再厉。三是点数了一些面临的困难和问题，表达和大家同甘共苦战胜困难、做好工作的信心和决心。
温领导的讲话要点是这样的：一是表达对新单位好传统、好作风及现有基础的感谢和肯定。二是概括单位当前和今后面临的问题和工作重点。三是表达与大家共同努力做好工作的决心和信心。
乍一看，两位领导的讲话内容差不多，但根本差别是在讲问题时，张领导讲的具体而敏感，而温领导讲的笼统而概括，这在员工中的反响是很不一样的。按道理说，第一次员工见面对问题可讲可不讲，即使讲最好也是面上点一下，这样既可以免除你与员工之间，对这些问题看法上可能存在的不一致而引起不必要的隔阂，也可以避免与上一届领导对问题认识不一致而出现尴尬。
以后经过长期的工作实践证明，张领导的工作作风比较粗放，在与人交流沟通时，会因为表达方面的原因，使执行者产生歧义；会因为事情考虑不周而出现决策偏差。他在我们单位任职不到两年就卸任了。而温领导经过深入调研，工作计划目标严谨，一步一个脚印的抓落实，年年超额完成目标任务，两年后顺利升职。
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
谢谢邀请！
这个做起来会比较难，需要不断的总结和练习，并掌握一定的方法。
首先，在汇报之前我们一定要对汇报的事项的方方面面烂熟于胸，汇报事项的目标，涉及的组织和人员，实施的方案，所用的时间、人力、花费，完成的结果，取得了什么样的成果，有什么不足等等。就像是读一本书，第一步要做到的是把书读厚。
然后才是从中提炼出相关的要点，任务目标、花费成本、任务结果等，这也是读书的第二步，把书读薄。
汇报的时候只要3句话，一句是目标，一句是成本，一句是细节，然后等待领导发问，问到什么再答什么，回答的时候也注意最好只用3句话。
说起来很简单，做起来何其难。有的人之所以话多，一个原因是他没想好怎么答，需要先进行一些铺垫，再铺垫的过程中进行思考和组织语言；另一个原因是，结果不理想，他希望先通过讲做事的具体过程来进行缓冲，让领导了解他一直在努力，只是限于一些客观条件没有达成目标。
因此真正想做到开口就说重点，言简意赅的汇报工作，首先就要建立起目标导向的工作思维，对自己所做工作的评判在于是否达到目标而不是做了多少工作。其次，要多练习表达，任何事情最多只用3句话，无论这个事情有多么的复杂，3句说完就等别人发问，回答问题也是不超过3句。最后，就是在汇报之前做好充分的准备，把领导可能想了解的全部用笔记下来，并试着回答，做到有备无患。
除了努力，还要有自信，要对自己及自己所做的工作有充分的自信，这样才能再汇报时做到不慌不忙，从容不迫。
总之，这是一个人综合素质的体现，不可一蹴而就，需通过长时间的努力和尝试才能转化为自身的能力，一旦突破了那个关口，未来无论面对什么层次的领导都将游刃有余。
谢谢邀请！
分享三点：
第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。
因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。
第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。
要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。
比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。
第三，要做到言简意赅，需要刻意练习
为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：
在职场中，汇报工作室非常普遍的一件事情。
如何言简意赅地向公司领导汇报工作让领导满意呢？
首先肯定是要把汇报的工作内容前提进行梳理好。
再借用一些汇报的技术，让领导能够快速听懂你的汇报。
如何能够言简意赅的向领导汇报工作要做到以下几点：
在向领导汇报工作的时候肯定要事先进行思考，这次汇报目的。同时对汇报的内容进行整理。免得汇报的时候目的性不明确，准备的材料零乱无章，让领导听了半天不知道说的是什么。
同时也要考虑到要听汇报的领导平时的习惯是什么比如：喜欢用什么方式听汇报，是书面形式还是PPT演示形式等。才能真正的做好汇报工作。
在向领导汇报时，不妨在开头便先表明要汇报的内容有几项，全部汇报分为几个部分，再概括地说出各部分的主要内容。有利于给领导一个总印象，知道要汇报几个问题，也利于领导可以选择认为重要的问题去听。
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
总结好的，反思不好的。
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：
汇报工作说结果
对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作
一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是[_a1***_]体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的***，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报***
STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报***时，也可以***用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。
总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！
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年终考核时，上级部门找谈话，问你身边同事的情况，优点和缺点都要说，该如何作答呢？
可以说一些对同事影响不是太大的缺点说一下，以缺点来衬托优点，突出你们团队同事之间的和谐，毕竟上级也不想看到一个内乱的团队，另外都不喜欢背后说别人坏话的人。
缺点能略就略，上级的眼睛是明亮的，也不需要要你在这专门提醒，尤其是不明白上级到底什么意思的情况下。
到此，以上就是小编对于职场和同事领导说话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场和同事领导说话技巧的4点解答对大家有用。
