大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团队职业发展的解答，让我们一起看看吧。
一个团队的发展战略？
一、组建团队的过程
1、组建期【周期1.5月】
心灵鸡汤、鸡血、整体磨合、团队会议与活动、工作内容交叉、方案整体梳理、树立威信。
2、【招人策略】无暇等待高手出现，进人可以略宽松，能开发业务代码即可，后续可以培训。
3、【技术选型】选择偏保守的技术，确保进来的人都对此技术有经验，同时要兼顾维护。
二、激荡期【周期1.5月】
1、【第一要务】快速支撑业务开发，了解团队能力，改进工作流程，提高效率，减少加班现象。
工作流程搭建、痛点解决（量变到质变的问题）、问题梳理
2、【招人策略】相对提高标准，找一些有经验的人进来，快速推进架构演化
团队拓展训练方向和目标？
1、帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战。
2、***取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任，使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛。
4、克服心理惰性，启发想象力与创造力。拓展训练通过形式多样、变幻莫测的情景对青少年学生予以磨练，促使青少年学生学会在看似杂乱中找出规律， 培养青少年学生以积极开拓的姿态去战胜困难，提高解决问题的能力。
5、认识群体的作用，信任他人、投入团队、信赖团队，增进对集体的参与意识与责任心，塑造团队活力，推动组织成长。
6、真诚的交流、顺畅的沟通，改善人际关系，更为融洽地与群体合作。在整个培训中通过每个人的发挥与自我的全面展现，从中更全面地认识到每个人的特长、 优点及潜质所在，有助于帮助人们在实际工作中如何与他人沟通与交流，更好地发挥各自的特长与潜质及相互配合与协作、相互学习与借鉴。
7、认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象。
8、克服心理惰性，磨炼战胜困难的毅力。
9、调适身心状态，不浮躁，不颓废，更达乐观地面对工作与生活的挑战。
10、认识群体的作用，增强对集体的参与意识与责任心。
团队为什么需要定期的人事变动或者岗位轮换？
1、岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。岗位轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。 围绕企业的工作流程来组织活动，许多著名的企业大量的***用这种运行方式。例如，美国电报电话公司通过多专业交叉的团队参与整个工作流程的工作，而不是围绕狭窄的职能任务来开发新产品，团队成员要参与整个过程。在其部分下属单位进行的年度预算中，也不再基于职能部门进行，而是建立像提供世界性通讯网络服务[_a***_]的过程之上。这种经营方式要求部门经理从整体上把握企业的运作，从专才变成通才。这时，部门经理是在为一个共同项目而工作，有助于互相激发，充分发挥其创造力。2、工作转换：一般是跨职位类别的转换或跨行业的转换。工作转换的范围比较广，对一个人的职业生涯影响也比较大。
到此，以上就是小编对于团队职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队职业发展的3点解答对大家有用。
