大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下属职业发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍下属职业发展的解答，让我们一起看看吧。
野心很大的下属该不该培养？
我告诉你门一个事例。那天我只不过一句话，回答了一个朋友圈里并不是很熟的人的图並在下面留言，他的图是说6.0空腹血糖算达标吗？我就回了，算，再加强运动，连带把微量元素都定时测一下，这样几条建议云云，他给我回的话是，跟我搵食……（他说的是粤语，意思是跟我混）
这样我感觉，这个人，与人交往的目的，都是图利的，连人家说句话，人家出于萍水相逢的一些不需要你回应，甚至你听不听随便你的建议告诉你后，没换回一句谢谢，反而给这样的答复？有点想吃了人的感觉。此种人，不可交，起码绝对不能深交，更别说用了。太越距了。
一个有野心的人，一般情况下一定是一个有上进心的人。
经过一段时间观察，如果这个下属有上进心、有主见，人品尚可，做事认真负责、积极主动，不拉帮结派，不搬弄是非，我认为，对这样的人是应该用心培养的。
可能有人会想到，下属有野心还有能力，一定会盯着领导的位置，把他培养成功了，肯定要取代自己的，这种担心也不无道理。
但是，既然做到了领导岗位，又经过了多年的职场历练，应该具备了一定的职业心胸和格局，再说，谁也不可能在那个位置上永远待下去，总会有人取代你的，与其让位给一个外人，还不如让给和你有感情基础的下属。
写到这里，想起了前段时间朋友说的一件事，是一家不培养、重用员工的企业结局，令人不胜唏嘘。
十几年前，朋友到了一家成立不久的A企业，凭着自身的能力和人脉，接连完成了几个大项目，为这家企业创造了很多利润。几年时间，朋友就在这家企业站稳了脚跟，成了技术大拿，拿着公司最高的薪水，得到了领导和同事的一致尊重，一时风光无限，公司副总的传说甚嚣尘上，朋友对公司的领导也很感激。
但是，A企业的领导对朋友只有尊重，一点儿也不重用，拿着公司最高的薪水，却只是负责项目的技术工作，没有任何职务，不是技术总工，也不是技术部门负责人，不能参加企业的核心会议，也不能参与公司决策。这家公司领导班子成员十多年没有变化，核心部门负责人永远是领导的那几个心腹。说白了，这个公司的领导把像朋友这样的外来者，都当成了有力竞争者，处处提防着，只用他们干活，不许他们进入公司核心。
后来，朋友无奈，离开了A企业，成了另一家类似企业的总经理。随着行业的整体下行，A企业的经营遇到了很大困难，被一家国企收购兼并了，由于其领导班子老化，只有总经理进了收购公司的管理层，因为没有得力可用的中层，这个总经理也成了孤家寡人一个，慢慢被新公司边缘化了。
你看过杜拉拉升职记么，帮过她的人最后都被她“赶跑”了，职场和战场一样，公司永远看重的是员工可以为公司带来多少利益，如果你的下属能力比你强，那么他早晚会取而代之，或者他看重的根本是不是你的职位，而是你上司的职位。就算他没有这方面的意思，公司看到他的能力后也会让他代替你，这就是很多领导事情不做，但是邀功一定走在最前面，是为了让公司看见自己的价值，也有些迫不得已的意思。
但是你也说了，公司正是用人的时候，你也是爱才之人，忍不住会给他机会。我的经验少，说些浅薄的建议吧，如果你的下属是那种能力特别强的人，也就是他的野心配的上他的能力，就算你不给他机会，他早晚会成长起来，崭露头角，回过头对付你可能更加手下不留情，因为你对他没“恩情”。如果你的下属是那种能力只比别人强一些，但野心勃勃的人，也就是他的能力配不上他的野心，那么你要小心这样的人，他为了野心和弥补能力的不足会用各种手段，这样的人就不要给他机会了吧。爱才也要爱真正的才嘛。
野心很大没有关系，可以培养，但是需要看是否具备如下几个条件：
下属值不值得培养，要看是否忠心，忠心分成两个层面：一是对企业是否忠心，二是对自己是否忠心。如果这两点都不满足，不培养也罢！特别是野心很大的下属，更不要培养！
对企业忠心、对自己忠心，往往比能力更重要。野心大的人如果不忠心，很有可能对企业造成惨痛的后果。
是否值得培养，还要看下属是否和自己形成代差。代差指年龄和资历维度形成的代差。
从企业来讲，有代差便于形成传承和延续，有利于人才梯队形成；就自己而言，有代差可以对自己的职业发展形成支撑，而非竞争。
价值观也异常重要，这里指的价值观是多个维度的，包含对工作事宜的认知，也包含工作以外的生活、兴趣等多维度认知。如果价值观与自己相差太远，培养出来的人员往往最终难以让自己满意，最坏的情况还可能干出令你极其失望的事情。武侠小说中，师父被徒弟气得喷血就是这种情况。
综上所述，野心大的下属也可以培养，但关键要看其是否忠心、是否价值观一致、是否与自己有代差。
到此，以上就是小编对于下属职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于下属职业发展的1点解答对大家有用。
