大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场员工被优化技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场员工被优化技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中如何优化项目中的“刺头”？
刺头由此头的道理：1.在管理中要了解什么导致他成为了刺头。如果制度，流程没有人性化。需要优化制度。2.刺头往往表现在他看不上你，这时候需要提高自己的领导力，威信和能力。3.刺头往往在专业方面有一定资本。也可以让他承接指导技术差的人。4.如果刺头刺的没有道理，技术平平，也可以进行边缘化。
这个问题像个陷阱，问得有水平，读者却不明所以。
项目指的是难搞的工程，还是管理项目的人？问题中没有指出具体对象与事由，回答起来就会一头雾水。
刺头，一般指的是人，而项目只有难易之说。要优化项目管理，把难管的刺头弄得服服帖帖的，项目建设就会一帆风顺。
一个企业或一个团体，或者一个项目合作中，常有这样的人物，他们极其聪明，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有上佳表现，而且在兴风作浪方面更有一套，经常挑头与管理者作对。这样的人被统称为“刺头”。
首先，在管理者眼中他们是煽风点火，煽动、抵抗指令，与组织作对的人。是使管理者十分头疼的不安定分子。管理者常常是对他们恨之切切，但又无可奈何。
其次，“刺头”之所以这样做，是由于他们开朗的性格、敏捷的思维和善交际的个性有关。一般来说，他们都有着很好的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结，如果不看其它方面，单就发动人员、组织活动而论，他们也许比在岗管理者更适合当领导。
另外，“刺头”一般是不会拘泥于形式的。企业中的纪律、本本、框框、杠杠对他们很难起作用，他们思维敏捷，常常用奇谈怪论取得周边人员们的拥护，因此，要对付他们不容易。
所以，一些高明的管理者对付“刺头”的方法就是不与其发生正面冲突，而是给他们施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助策划组织的集体话动，甚至委与一定的权利和任务，因势利导让他们上窜下跳，利用他们的才能，把群众的舆论和行为拉拢、统一到组织的思想上来。也许有人会提出反对意见，“刺头”这么顽劣，凭什么会听你的，其实是你多虑了，大家都是混迹职场的成年人，该想得明白。
下属业务能力比我强，不听话，怎么办？
你说的不听话是何种意思？如果领导的决定是对的，他为什么不听，只要他按公司的规章制度做事，团结同事，好好上班做事就好啦！手下有业务能力强的人，是好事儿，好好栽培，同时自己也要努力学习，提升自己，既然你是领导，那你就有比他其他方面优秀的地方，不要嫉妒员工，要欣赏他，让他对你心服。
这个问题确实有点不好回答，搁在谁身上谁知道，能力强也就算了，关键还不听话，说白了就是不把你放在眼里，首先领导者的心怀要大，如果你故意整他的话说不好还会弄巧成拙，还不如顺水推舟给他更多发挥空间，承认他的功劳，委以重任，在你的领导面前当面多赞扬他，这样他也不好再故意为难你，如果对方识趣的话双方都找个台阶下就好，如果对方还不识趣，头还翘的高高的就需要留心了，用的好就是你的得力助手，用不好就是你的对手，希望楼主谨慎后行。
作为一个管理者有两个能力，一个就是管理能力，包括团队管理，培训能力，规划能力，风险控制能力等；一个是单兵作战能力，也就是个人做业务的能力。
第一个是自我分析，你需要做出客观[_a***_]，在你的管理能力和业务能力做出判断，看看哪个高，哪个低。
如果你的管理能力很好，业务能力稍微次一些，这样你就不需要过多担心。
如果业务能力超过管理能力，然后你的管理能力和同级别的人员相比比较差，这种情况是比较危险的。
第二个是对下属的分析，业务能力好，又骄傲自大的人，并不可怕。历史上很多这样的人，一个比一个死的惨。比如太平天国杨秀清、雍正权臣年羹尧、东北军的杨宇霆。
他因为业务好，不服你，你必须呈现出让他服气的地方。
我要问个问题，不服你，那么他服从公司正常的管理吗？有一个前提，无论他如何不服你，如果不服从公司的管理，必须严格处理。
在这个下属故意违反公司的管理制度后，你可以选择把他交给公司处理，部门不需要再要这个人。
不管他服不服你，必须服从公司管理。否则，有才无德，就是“铁锈”，坏处远远大于好处。
到此，以上就是小编对于职场员工被优化技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场员工被优化技巧的2点解答对大家有用。
