大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于otis职业发展的问题，于是小编就整理了4个相关介绍otis职业发展的解答，让我们一起看看吧。
isei是什么分值？
ISEI是国际社会经济地位指标（International Socioeconomic Index）的简称。社会经济地位指标（SEI）是由美国社会学家Otis Duncan发明，并用于Peter Blau与他合著的开创性著作《美国职业结构》中，因此该指标也被称为DSI。用于构造SEI的相关变量通常是教育和收入，但这里的教育和收入是指每一种职业从业者教育和收入的平均水平。
SEI衡量了一份职业所具有的特征能在多大程度上把人的人力资源（教育）转化为人获得的报酬（收入）。后来，SEI指标经过Ganzeboom, De Graaf 和Treiman的发展，形成了国际通用的版本，即ISEI。大多数职业的ISEI分值在20至80分之间，社会经济地位越高的职业的ISEI越高。
中国十大电梯品牌中，质量比较好的是哪一个？
十大电梯品牌质量都很好，不过我是比较喜欢森赫电梯这个品牌，他们收购了德国百年品牌，还引进了先进的设备和技术，产品通过通过欧盟CE安全认证、ISO14000环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，是一个比较好的电梯品牌。
三菱电梯，在国内可以说是行业标杆的地位了，确实日本人在做售后服务这一块没什么好说的，其他的欧美品牌也很不错，比如蒂森克虏伯，西子奥的斯，迅达，通力都是响当当的品牌。
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为什么有的老员工不愿意带新员工？
老员工不愿意带新员工有以下几个原因。
第一个原因，老员工入职时间长，为人处世比较老练，而新员工大多比较随性、张扬，自我意识较强，双方沟通比较困难。
很多时候，问题的发生都是因为沟通不畅造成的。老员工想让新员工积极发问，自己好针对问题进行回答。而新员工因为自我意识较强，觉得自己不用问就会了，或是觉得他说的我都懂，所以不耐烦问。双方互动变少，甚至没有互动，久而久之，老员工也就对带新员工无意了。
第二个原因，新人年轻锐气，气势强盛，认为自己的知识才学不必老员工差，渴望及早转正，不愿意听老员工的建议与帮助。久而久之，老员工也就不再愿意带新员工了。
第三个原因，老员工入职久，认为自己资历较久，经验丰富，不仅业务能力强，对公司的贡献也很大，总之就是与新入职的员工不一样。
在于新员工相处时，老员工表现出极为强烈的个人优越感，认为自己高人一等，不屑于与新员工交流。
第四个原因，则是因为老员工的不安心理。
我们的生活中有许多这样的话语：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”“带了小的，饿死老的”。
老员工入职多年，对这份工作已经具有一定的依赖性，就不太愿意离职，也害怕离职，若是教会了新员工，自己能够发挥的地方就缩减了。而现在的公司更需要的是年轻的力量，若是公司遇到危机，老员工的做工很可能就不保。
处于这样的心理，老员工也不太愿意带新员工。
到此，以上就是小编对于otis职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于otis职业发展的4点解答对大家有用。
