大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场卡点新技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场卡点新技巧的解答，让我们一起看看吧。
单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？
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通常情况下，这种现象会在实行打卡考勤初期会出现。
主要原因是，员工习惯了原来的上班时间，还是卡点来上班，没有留下打卡时排队等候的时间。在打卡时，往往都集中在一个时间段内，最后面的员工，尽管打卡前未迟到，但轮到自己打卡时已到了规定的上班时间。也就有了迟到一两分钟的现象。
如果该员工每天都迟到一两分钟，那说明，公司没有及时对此事进行处理、规范，该员工思想上也没有引起重视。
我的体会是：
一，给大家提出考勤要求。
讲清打卡考勤与传统考勤的区别，要求大家上班时要有提前量，避免因集中打卡排队等待造成迟到的现象。
二，给该员工谈话，提出要求和警告。
对他每次都迟到的现象，问明原因，重申公司的考勤制度，对他以前的做法提出批评指正，要求提高思想认识，自觉遵章，如果再犯，就要按照公司考勤制度进行罚款。須知，对那种自我约束不强的，一次罚款，抵得上十次的说教。
建议不妨试试看。
这个事情很明显，一方面企业对于员工迟到没有处罚措施或者处罚不严重，另外一方面企业没有明确告知员工，迟到是企业不允许的行为。
解决措施也就是“软”“硬”双管齐下，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。
很多企业在考勤制度上有规定，迟到多少分钟扣多少工资，但是有一种情况，很多企业为了彰显人性化管理，通常允许迟到5分钟，也就是在5分钟内是不算迟到的，每家企业情况不同，这个时间也不同。你们公司是否是这样呢？
那么问题来了，很多员工就会利用这个制度，心想：反正5分钟内不算迟到，我慢慢来好了。一个人这样做了，其他人就会有样学样，每天迟到个几分钟，对企业来说就不太好了。
还有一种情况是，你们的考勤制度上没有这方面规定，比如迟到罚多少钱，或者是迟到罚的钱很少。一旦不罚钱或者罚的钱很少，员工会认为迟到的成本很低，那我宁愿多睡几分钟，或者我先去买杯咖啡。
硬措施上的建议是，在考勤制度上明确规定迟到罚多少钱，而且这个罚钱会让员工意识到迟到成本太大。以及企业取消宽余时间，过了上班点就是迟到，让员工没有机会利用制度。
打卡上，下班我亲眼目赌过。但我谈点想法，企业管理我外行！因为我一生中在一般的企业厂家里上班几乎为零！在事业单位中稍微宽松一些。整个企业在管理理念中随着时代要适应改革。不可以在注重经济效益的同时丢掉政治思想工作！要充分发挥民主，倡导员工的主动积极性，责任感和使命感！人性化，情感化管理会更好！大度照样能发挥员工更大的能量！
主要原因有两个：拖延症和不够重视。
不管是上班迟到还是开会迟到，在职场中最基本的礼仪和规则必须遵守。有的人总喜欢迟到那么两分钟，为什么呢？
1.拖延症。早上迟到这件事估计每个公司都有，很多人会也喜欢说堵车什么之类的理由…每天都堵车？那为什么不早点出门呢？迟到的理由千千万，但经常迟到的人我可能就认为是在找借口了，关键是一定会有办法解决的，就看你想不想解决了。
我们公司有个管理层就是做什么都会迟到一会，开会迟到，交任何表格，文件之类的也要迟到，由于说话方式是公司领导喜欢的，所以领导也没说什么。但是如果公司对于考勤足够重视，就应该设定相关的规定，我也不赞成片面的说什么公司重视考勤这个公司就应该不行了，主要还是企业文化，有的公司不打卡也挺好的，有的公司重视考勤按时上下班也做得挺好的。
2.经常迟到除了拖延症，还有一种情况就是不够重视，有的人意识不到最基本的规则是基础，加上没有罚款，或者也没有和绩效，年终奖挂钩，所以就觉得迟到就迟到吧，不会去改善，可以找相应的人员谈一下，再加一些员工在意点的挂钩。但是切记一点，不要因为个别现象，做一些过分的制度，造成员工反感，或者取消了大家的***。
主要就是以上两种情况了，上述解决的方式方法也可参考一下，对症下药吧。
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这是典型的“打擦边球”心态，说明单位虽然建立了打卡制度，但是制度不够完善或管理不够严格，员工迟到的成本太低，了胜于无，导致制度成了摆设。
要解决这个问题，不能简单的从迟到员工入手，毕竟一两分钟的事说大可大，说小也很小，简单粗暴处理容易引起员工对单位的不满，影响单位正常工作的开展。
平时工作中要注重建立严格守时的工作制度。
举两个例子。
1.我一个部队的朋友，参加上级召集的[_a***_]，就因为晚到了不到一分钟，就站在门口听了两个小时会，直至会议结束。原因很简单粗暴，部队把时间视做生命，一直要求必须严格守时，平时不守时，战时就有可能误大事。
2.前几天，单位领导召集全体人员研究业务工作，明确九点开始，可九点钟坐在会议室的人还没过半，领导晚到五分钟就坐，仍有三人未到会，领导都讲了20分钟了，最后一人才姗姗来迟，然而领导竟然跟没看见一样继续研究工作。
两个例子的差别就很明显了，平时没养成守时的习惯，却要把员工迟到的事情上纲上线，员工不服不说，领导的威信恐怕也要大打折扣。
建立精细明确的迟到管理制度。
迟到一两分钟，看起来好像算不上什么大事，拿到台面上来说也容易让人产生故意小题大做刁难员工之感。但迟到一分钟也好，两分钟也罢，归根结底还是迟到了，如果睁一只眼闭只眼，那员其他员工也会纷纷效仿，久而久之，打卡制度也就名存实亡了。这就要求单位必须建立起完善的迟到管理制度，比如说迟到五分钟要作出合理解释，迟到十五分钟要通过加班来弥补，迟到三十分钟要扣除当日工资的百分之十等等，或者迟到一次扣多少钱、迟到两次扣多少钱等等，以此类推，迟到越久付出的成本和代价越高，而且一定要一视同仁、坚决执行、绝无例外，员工考虑到个人的损失，迟到这种现象慢慢也就会销声匿迹了。
员工迟到，有可能是主观原因，也有可能是客观原因，尽管规矩不可破坏，但作为领导还是应该了解清楚员工为什么迟到，尤其是平时很准时偶尔迟到的员工，一定要给其解释的机会，切勿因为一次迟到处置不当，让员工产生了心理压力，影响了以后的工作。但对于经常迟到的员工，除了按照单位的规定进行一定的处罚，还应该进行认真约谈，通过员工的表现来衡量这个员工的价值，能挽救的要积极挽救，不能挽救的也不必可惜，该调离的调离，该辞退的辞退，不要因为某个人而破坏了整个团体的氛围，影响了其他人的成长进步。
总之，迟到一两分钟看似是一件无关紧要的小事，其实既反映出了单位的管理水平，也折射出了员工的工作状态，作为领导一定要拿捏好分寸，既要维护好单位的制度权威，又要仔细甄别员工的优劣，该保护的一定要保护，该淘汰的则毫不犹豫淘汰。
面对越来越强烈的职场不稳定，如何转化内心焦虑？
大多数人在遇到问题时，首先想到的就是改变别人或者身处的客观环境，把希望寄托在一些虚无缥缈的事情或者根本不可能做出调整变化的人身上，除非你位高权重，可能会有一点影响，但是作为普通的芸芸众生，又有几人能实现改变客观环境的目的？面对职场越来越多的不确定性，同样如此会感到焦虑，因为趋利避害是人的普遍心理，但现在的社会大环境下，包括创始人、老板也都是忧心忡忡，有的甚至抱着走一步是一步的心态，那你又何必报希望于稳定的职场呢？你能改变社会环境吗？你能改变职场环境吗？都不能！所以，这份焦虑最终只能靠自己化解，我的建议如下：
第一 理智的接受现实，而不是选择逃避，只有接受现实才能解决问题。
很多人面对问题就会抱怨，但仅仅是抱怨而已，没有任何解决问题的实际行动，抱怨也仅仅是为了***自己，找一大堆为个人开脱的理由而已，对自己现实环境的改变没有任何帮助，所以理智的接受现实是改变的第一步，只有这样，才能真正的看清问题，找到解决的具体方法。
有一句话是非常正确的“一个人永远都赚不到超出自己认知范围以外的钱”。生活中发生在个人身上的一切事情我们都觉得理所当然、没有任何怀疑，都认为是自己最英明的决定，可是就在今天，如果你回头想一想自己5年前的生活，你会不会觉得当时的自己很傻、很天真，那么为什么当时自己就感觉不到呢？就是因为个人的思维习惯和认知，事实证明，造成人和人最终人生结果巨大反差的根本原因，正是个人的思维认知。
因为这种思维认知最终会储存在你的潜意识中，而个人生活中90%的选择靠的都是潜意识，就像人拿东西会用手，而狗拿东西会用嘴叼是一样的道理，你根本不用多想就已经做出了这个决定，这就是潜意识的理解力量，而决定潜意识的，正是思维认知。
第三 把工作当成事业对待，而不仅仅是一种谋生的手段。
因为工作是别人的，但能力是自己的，把工作过程当成是自己“修炼本事”的过程，把工资待遇看成是自己“修炼本事”的***待遇，个人长本事了，也就不怕不稳定了，因为个人的本事就是最稳定的因素，到哪里都能有饭吃，根本不用害怕，不要一心只想着改变别人、改变客观环境，改变自己才能成为最大的赢家！
到此，以上就是小编对于职场卡点新技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场卡点新技巧的2点解答对大家有用。
