大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场实战技巧视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场实战技巧***的解答，让我们一起看看吧。
职场中，既不懂商战之道，又不懂三十六计兵法战术，人生如何能飞跃？
谢谢邀请，我自己是擅长战术和心理学的，其实感觉既然你决定了的事情不要着急飞跃，因为不可能有一步登天的事情，我给说个例子吧！以前有个朋友她的男友控制她的工资卡，也是不懂这些事情，当时我是这么说的，如果你真的想要自由自我和未来的话，就先把自己的心放平，因为一口吃不成胖子，更何况她还是个高职，既然什么都没有，请让自己明白一件事，算计是得不到人心的，人品是第一位的，我周围有很多人都想接着我的能力和利益关系一步登天可是现在是实力说话的社会，最近看了今日说法，现在的***犯都是欺骗熟人，靠所谓的人情社会的漏洞，来骗人的钱财，这样值得吗？毕竟现在刑侦技术和法医鉴定都开始听世界的声音逐步完善了，法律也逐渐削薄了人情冷暖的事情，所以请慢慢积累经验再考虑怎么升职会更好一些，我以前是俄国美术系本科生现在有了五年的法医学实战经验，也开始了硕博连读，道理是一样的，当然努力学习和工作是必须的了，以上是个人意见和现在的经历希望给你帮助。
如果没有背景，没有高情商，最重要还没有一技之长。你飞跃个屁啊飞跃。 沉下心来，一定要有一技之长！如果实在学不会，你一定要有综合信息 分析信息的能力！现在是一个机会最多的时代，因为信息太透明了，你都能为己所用。对草根的我们来说这是利大于弊的！去抓信息，抓机会，一次送你上天！
谢邀！
职场就像一台机器，每个零件都有其作用，
职场也像一个丛林，每个物种都有其生存之道。
职场更像一个舞台，每个员工都是一个演员，谁把握住演出机会，谁就可以登上荣耀殿堂。就像演员张译，段奕宏一样，是金子就会发光。
把自己的工作做到优于身边人，就可以崭露头角。结合自身优势，把工作做到给企业增加绩效，节省开支，就可以更进一步。
1、职场以岗位确定人员工作职能和绩效标准。立身之本就是优异的完成工作。
2、在工作的同时为自己增加更多技能（PTT，EXL，演讲等），不停的精进。
3、公司目前遇到的难题，就是自己成长的机会，也许解决不了，但是在完成本职工作之后，思考公司遇到的难题，总归是一件有意义的事情。
个人觉得在职场中商战之道和三十六计兵法战术仅用于管理层，作为一个职场小喽啰根本用不到这么深奥的东西，职场小喽啰想要实现人生飞跃就需要懂的多、做的好并且还要不断学习，是金子总会发光，只要你有能力还怕遇不到伯乐么
在工作中，老员工会教导新员工吗？
老员工会教新员工吗？这个问题一分为二的看。
首先，老员工是即将退休或者离开本岗位，即将高升的话，那么这个老员工会毫不保留的把他知道的都告诉你，因为你是接替他工作的，而且你对于他来说没有任何竞争压力而言。
我曾经遇到过我们单位的一个劳资员大姐，人平时比较随和，感觉还不错，所以我们算是比较聊的来的，有一天这个大姐接到通知工作岗位调动，在大姐走的时候，跟我聊了很多以前我们没有涉及过的方面，例如在体质内的女同志想要改变自己目前的状态，要在[_a***_]方面努力，需要考取什么证书作为调换岗位的筹码等等，当时听的我这个傻，大姐肚子里的墨水好多呀，可是平时我们聊天怎么从来没听大姐说过呢，估计大姐也看出我的种种疑惑，于是乎大姐给我讲了很多职场的生存之道。
其次，职场上有句话常说“教会徒弟饿死师傅”这句话在体制内和体制外都实用，同在一个岗位，难免会有竞争的时候，那么老师傅会把自己的心得体会一股脑的说出来吗？答案：不会
职场上常说的一句话“搂住自己的活”哪一天一但你的岗位来了一个新员工，那么你是否担心自己被取而代之呢，所以老员工稍微用点计策那么倒霉吃亏的就是新员工，有种哑巴吃黄连，有苦说不出的感觉。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，老员工为了不让自己死的难看，所以时刻搂住自己的活，生怕哪天被新员工取代，那么他还会用心去带一个新员工吗？这个时候的新员工最好的应对方法就是耐心等待，不要操之过急，慢慢来，老员工教你什么，你就学什么，让你干什么工作你就干什么工作，时间长了，***如老员工觉得你对他没有任何威胁后，那么你们就可以友好相处了，你懂得～
关于新老交替，工作指导的问题，个人还是有些看法的。
作为人力资源工作者，见过听过不少的师徒关系。有倾囊相授的，有藏私惜教的，也有不闻不问的。从师徒日后的关系来说，越是倾囊相授的两人关系一般非常好。要问，见过教会徒弟饿死师傅的例子吗，也还真见过。
回到问题上，个人认为新老指导还是应该尽可能全力协助。无论工作还是生活上，主导者都是下辈的年轻人，提携一把，何乐不为呢。有人说教会他，我的饭碗不保怎么办，我想说，一般而言，影响你的饭碗不是你徒弟的能力，而是你的能力。你不行了，你徒弟不替你，别人也会来抢你的饭碗。
放心吧，如果不是吃饱了撑的没事干，或者新人美的惊天地泣鬼神，老员工多半不会无事献殷勤。你刚入职，***湖表现下友善，客套客套说点场面话，欢迎的姿态摆一摆，这是正常现象，但之后不请自来就有点不知趣了。
换位思考一下，如果你是老员工……
保不齐人家武功盖世，自视甚高，你屁颠屁颠跑过来当师傅，这是小瞧了他啊，怎么着，你来收编小弟啊？来装大尾巴狼啊？你的好为人师，在他眼里成了别有用意，他的心高气傲，只看到了你的多此一举。
你图什么？为了世界和平吗？上赶着不是买卖！
更何况，谁都有自己的工作，哪有这么多爱心卡发，学雷锋办好事啊……人在职场，具有独善其身的能力后，才有资格兼济天下，除非，你是新人的直属主管，有培养之责。
上面说的是姿态问题，接下来说说姿势问题。
从学习的角度来说，“不愤不启，不悱不发”。不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度，不要去启发他。
作为新人，碰到问题不经思考马上就问，对自己无益处，对老员工不尊重，“我的时间不值钱，你可以随意浪费，是吗？”问的多了，谁都会烦。
这里面其实包含两个信息，一个是会不会教，另一个是教成什么样。
我的回答是，在工作中，大多数情况下，大多数的老员工还是会教导新员工的，因为大多数人还是以人为善的，这是人性也是人心。
一、老员工也是人，是人就有感情，所以老员工不会把新加入的员工看出是天生的敌人，再说现在大多数人都明白分工合作的道理，一个人不可能把所有工作都做完，所以老员工也需要教导新员工来分摊自己的部分工作。
二、绝大多数的公司都会要求老员工要带教新员工，这个要求是强制性的，所以老员工教导新员工是其正常工作职责的一部分，否则一个公司的工作就没有延续性，任何一个老员工走了之后新员工都得从头再来，这个后果是灾难性的。所以如果公司发现或新员工反映老员工不教导新员工，公司就会进行干涉，找老员工谈话，强调这件事情的重要性，使得其履行教导新员工职责。
三、老员工自己也是从新员工过来的，他之所以能在公司立足，成为老员工，也是因为有比他更老的老员工教导，所以这是传统，也是惯性，否则公司也不会允许这种老员工继续在公司立足。
要确保老员工能用心的教导新员工，确保新员工能尽可能快的掌握工作所需的技能，需要做好以下几个方面：
一、公司可以出台奖励措施，在我所服务的公司，我都极力建议老板一定要出台老带新的奖励措施，只要老员工带教的新员工经过公司的核，公司就会给带教的老员工一笔奖励，带教的时间越快，奖励越高，因为这意味着新员工的培训期缩短，新员工可以更快的为公司创造价值，并且新员工越快完成带教，意味着这名新员工流失的几率大大降低。
二、作为被教导的新员工来说，心态一定要好，一是要认识到师徒关系的可贵，二是必须要给予老员工足够的尊重，三是要适当忍受的了教导你的老员工的情绪，作为一个新人和学习者，如果心态不端正，老员工是不会倾囊相授的，再说老员工一方面要完成自己的工作，另一方面又要完成新员工的教导，偶尔有情绪也是正常的，这个时候作为新员工要记住自己的目标，不要受这些因素所左右，东西学会了是自己的。
到此，以上就是小编对于职场实战技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场实战技巧***的2点解答对大家有用。
