大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管人有什么技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管人有什么技巧的解答，让我们一起看看吧。
有人说职场中管人就是管思想，思想到底是什么？
职场中的管思想就是让被管理者信服你，听你的话，按你的要求办！这就是思想！
1.制度管人。你想管什么，怎么管理，达到什么效果？落到制度上，严格执行，这就会形成企业的思想。如果制度流于形式，恐怕这企业的思想就难以形成。
2.企业文化的形成。有不有具有企业感召力的文化，推行力度大不大。“一把手”的风格很大程度会影响企业文化的形成。不恰当地说，有时企业文化就是“一把手”文化。如果领导是一个“精神领袖”，基本上企业的思想就很好统一。
3.团建及培训活动层出不穷。统一思想的另一载体就是团建及培训。通过交心谈心，活动启迪等方式，再一次宣贯公司的企业精神。
再通过一轮洗牌，将认可公司理念、思想的人留下。管理起来就非常轻松了。
林冲刚上梁山时，梁山的首任总经理王伦要求林冲必须下山砍几个人头才能入伙。以林冲的能力和当时无处安生的迫切心理，砍几个人头应该不在话下，可林冲为何在山下转悠了几天却完不成任务呢？原因很简单，因为林冲觉得：第一、***是犯法的；第二、抢劫***是强盗行为；第三、他认为王伦是在有意刁难自己。换句话说，这不符合林冲的价值观。而宋江就比王伦高明的多。他用“替天行道”这杆大旗，统一了包括林冲在内的众多梁山好汉的价值观，让他们觉得他们杀的是贪官，是恶人，是在替天行道。
因此，所谓“管理员工的思想”，我认为，作为管理者首先要统一他们的价值观，让员工明白自己在为谁干？为什么干？以及这样干的价值和意义？只有不断的强化这种价值观，在员工心中形成一个坚定的信念。员工才会心甘情愿，而不是薪甘情愿的为你做事……
职场中的管思想，就是要让员工信服你，对公司产生归属感，让员工真心实意为公司工作。职场中管人，管的是人心。
这些说出来可能有些空泛，我们来具体的说一下。
职场中，作为一个领导，如果没有人信服你，那么你这个领导就是失败的，这个公司就会在你的管理下分崩离析。你只有做到让人信服，你的公司，你的团队才会拥有凝聚力。
一个公司，如果公司无法让员工产生归属感，让员工做到真心实意为公司工作，那么，这个公司的管理者也是失败的。
员工对公司没有归属感，就容易离职；员工无法真心为公司工作，公司业务就难以增长，公司就难以做大做强。
怎么做到呢？
做领导有什么技巧？
很高兴回答这道问题。
其实在各个公司，各个单位内部的经理人是非常多的，好多的经理人他懂得管理，可是他不一定有好的领导力。
先会做人，别人才会喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
2.以身作则，终生学习
谁会喜欢领导者高高在上指挥，领导者自己也要不断地学习，这样才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 底下员工也不会说自己闲话。
3.恩威并施，[_a***_]沟通
到此，以上就是小编对于职场管人有什么技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管人有什么技巧的2点解答对大家有用。
