大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场带娃技巧视频的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场带娃技巧***的解答，让我们一起看看吧。
家庭教育中培养孩子和在职场中带团队，哪些道理和方法是共通的？
【职场钥匙】
①个体尊严与独立性
②敢于担当的性格
孩子也好，员工也好，都是一个独立的个体，他们共同的逻辑就是人性。
如何把一个孩子教育好和如何培养一个员工，其实是一个逻辑。从人性的角度来说，他们都是一个独立的个体，需要尊严。所以赋予它们独立性也就是对他们的尊重，这是教育或管理员工的根本原则。
在工作中，大家常提到的是员工要有执行力，要自动自发的去承担职责，一个没有责任心的员工肯定是一个废人。
在生活中，培养孩子也是如此，为什么很多家长被孩子所累，并且对孩子培养得一塌糊涂，几乎成了一个废人，是因为方法不对。
孩子之所以输在起跑线上，不是因为家庭地位和财富的差异，而是性格的塑造出了问题。
无论教育子女还是培养员工，如果不能视他们为独立个体，不能对他们给予尊重，不能让他们拥有担当意识。那么不管费多大劲，都很难将他们培养成才。
想激励一个人，就要让他们做主并富有担当行为，想让这些人为自己负责，就要赋予他们应有的尊重和独立的地位。
工作不止眼前苟且、还有诗与远方。
因为我带过班，也带过团队，因此其中的共性我体会的很深。和你分享几点:
每个人的内心深处都是渴望成长的，都想自己变成极为优秀的人，尤其是孩子小时候，想成为科学家，想成为总统，然而每个人都有惰性，人性如水，这就需要老板和家长的智慧，如何让他们因为想变成那个想成为的人而不断努力；
第二，同是需要严要求
严要求是对孩子及员工负责，孩子的成长是不可逆的，员工的时间、青春也是有限的，如果对一个孩子放松要求，那是对其极为不负责的，如果一个员工离开这个公司时，他没有得到成长，作为领导也是极为不合格的；
第三，同是需要正面激励
当孩子或员工表现好是一定要及时表扬，你不能人家做了一件事情很好，你半个月之后才和人家说，而且要表扬行为，和具体细节，不要只会说你真棒、这活干的不错，要把其行为和具体的表现说出来，不断地***他们的自尊，这样员工和孩子以后很多事情，就会自动自发的去做了。
总结来看，员工和孩子的共通之处太多了，这里分享三点，首先都是成为更好的人，其次，都要高标准严要求，第三都需要正面激励，希望我的回答对你有帮助。
感谢邀请！
培养孩子跟带团队有几个比较通用的方法：
无规矩不成方圆。
无管是带团队还是培养孩子，一定去明确该做什么，不该做什么，先商量好规矩，再去做事。
尽量带着孩子或团队一起做事。
比如你要求孩子做作业的时候，是不是也该放下手机拿起书本跟孩子一起学习；
你要求团队加班完成任务的时候，是不是也该方向手机，跟团队一起努力做事。
培养孩子和带教团队最重要的是思维引导，让他们有正确做事的思维。
谢邀！
如果要说培养孩子和带团队有啥共通点地方，那就是：
1、尊重。孩子需要父母的尊重，团队里的人员也需要尊重，因为都是人啊。
2、多问少说。多问孩子问题，而不是你在那里不停的说，一来你可以了解很多孩子的想法，二来也得锻炼孩子思考能力。带团队也是一样的。多问他们问题，你才能对他们有很多的了解。
3、信任和放手。培养孩子和带团队一样，要多多信任和放手，别啥都替他们做了，不然他们的能力锻炼不出来，也没法成长。
4、鼓励。这个就不用多说了吧，是个人都是需要被鼓励的。
其实，说白了，培养孩子和带团队最核心共同点就是：关系。没有关系，后面的事就很难做。
培养孩子是天下最困难最劳心的事情，没有之一，带团队也很劳心劳力，二者相通的地方确实有很多。😉😉😉
第一、当你想成为父母时，你要思考：我准备怎样迎接一个天使的到来，我应该怎样陪伴他成长成人成才。当你准备带一个团队时，你也要思考，我要如何打造这个团队，怎样引领这支队伍成长。
第二、当这个孩子降临，幼儿期你要陪伴，手把手的扶持，小学时候你要跟从，多多鼓励，让他养成基本的生活学习习惯。中学时期你要让他自立，开始放手，尊重他！允许他犯错，允许他叛逆！大学时期你要仰视他，欣赏他，然后可以完全放手！
同理，打造一支团队，一支团队的成长也是需要这个过程的！陪伴、扶持、跟从、规整、鼓励，尊重、欣赏、放手。
第三、培养孩子失败了，你会失败两代甚至几代[_a***_]！带团队失败了，没有那么严重！😜😜😜😜😜
到此，以上就是小编对于职场带娃技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场带娃技巧***的1点解答对大家有用。
