大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧与规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管理技巧与规划的解答，让我们一起看看吧。
职场中，应该怎样做好管理工作？
如果是我的话。
要管理好老员工，首先要做到的就是，不管在什么时候，都要放下架子。
让这些老员工，觉得你没有什么架子，不管有什么事情，都愿意主动的找你，在接待这些老员工的时候，要客气地对待。不管他们，向您提出什么要求，只要是，不太过分的要求，能帮着办的，就尽力给他办好。如办不到的，也要找个理由，说说不能办到的难处。
如果是太过分的要求，也要宛然的拒绝。
谢谢！
管理工作有很多，例如行政管理、技术管理、质量管理工作等等。管理就是管人，管员工在企业的吃喝拉撒，管理员工的心情等等。
若是行政管理工作，说白了管理技能本身是一方面，个人觉得人情世故最重要。有可能不经意的一句话就得罪一个人，就会影响工作进度。
若是技术管理工作，管理技能本身就非常重要。因为技术部门是企业的立法部门，稍有错误，影响很大，损失很大。其他方面还好，因为工作职能的不同。
若是质量管理工作的话，以我近10年的经验看，说简单也简单，说复杂也复杂。出了问题，分析问题解决问题即可。但是问题的处理工作就要注意了，做到对下属对责任人一碗水端平就是重点。
现在回到问题本身，怎样做好管理工作？
简单一句话就是打铁还需自身硬。
首先，要管理技能技术过硬，要下属服你。特别是老员工。否则工作开展难度加大。
其次，安排工作讨论工作非必要时不要一言堂，要多听员工建议，取其精华去其糟粕即可。
最后，即便出了问题适当批评和适当鼓励是必须的，不要一杆子***，要给员工适当机会。
管理工作说的笼统一些就是管好人、物、钱。说的具体一些就是怎么用人？即怎么让员积极主动地发现问题？怎么引导员工自主地解决问题？从解决问题的过程中总结归纳，提升自我的综合能力，提高工作效率。
从更高的层面上来说就是做好战略规划，用对合适的人。
管理导语：在一个公司中，很多人都会面临管理问题。在还没做管理者之前，很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情，只要管理者在上面下达命令，下面的人负责执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候，当他们真正的开始了管理工作实践之后，他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。
作为一名优秀的管理者来说，他不仅要搞好各方面的关系，同时他还要以身作则，积极的在团队中做好表率。只有这样，他下面人才会服他管，才不会和他对着干。 所以，管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了，你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升；如果你利用管理之便而***，或许一时你会觉得很威风，但实际上你是为自己埋下了一颗定时***。因为公司能够给你权利，也能够收回你的权利。同时，当你管理不当而导致自己的威严尽失时，员工也变不再受你管束了。
1、做自己擅长的
寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦***”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的[_a***_]员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
到此，以上就是小编对于职场管理技巧与规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧与规划的1点解答对大家有用。
